ЦЕЛИ РЕОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

ЦЕЛИ РЕОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

Содержание настоящей статьи

налог на имущество при реорганизации

Содержание

Как ставить цели. 5 секретов УСПЕХА в жизни и бизнесе!


Цели реорганизаций, осуществляемых в форме присоединения

Небыкова Алина Владимировна, аспирант кафедры предпринимательского права юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова.

  • глобализация экономики,
  • мировой экономический кризис,
  • диверсификация,
  • технологический прогресс,
  • либерализация рынков.

Так, в случае наличия финансовой возможности участия в прибыльном бизнесе или покупки активов по выгодной цене мотив реорганизации инвестиционный.

Учебник "Корпоративное право" (отв. ред. И.С. Шиткина) включен в информационный банк согласно публикации – Волтерс Клувер, 2007.

В контексте стабилизации и диверсификации бизнеса путем выхода на рынки других стран цели реорганизации можно именовать стратегическими.

Произошел существенный рост капитализации компании, которая к концу первого полугодия 2003 г. превысила 560 млн. долл. США.

Аналогичный "синергетический выигрыш" от реорганизации в форме присоединения получили и другие реструктуризированные межрегиональные компании.

По расчетам консультантов McKinsey & Co. и Roland Berger, совокупная приведенная стоимость синергии может составить около 30 млрд. руб.

Цели реорганизации бизнеса

Типовая программа реформирования предприятий, разработанная на го­сударственном уровне, рассматривается в гл. 2.

с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспо­собного) предприятия. Реорганизационные процедуры — проводятся по инициативе юридических лиц;

и Законом "Об акционерных обществах" предусмотрено обеспечение прав кредиторов в случае реорганизации юридического лица.

5. Возникновение права у кредиторов требовать прекращения досрочного исполнения обязательств, возмеще- ния убытков.

Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.

создание системы хозяйственно-договорной деятельности предпри­ятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

достижение прозрачности финансово-экономического состояния пред­приятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

повышение квалификации работников предприятия как один из фак­торов повышения устойчивости развития предприятия.

имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктури­зации имущественного комплекса предприятия);

Цели реорганизации бизнеса

Детализированный финансовый анализ предприятия и выявление внутренних факторов, способствующих росту его стоимости.

– организационного (продажа производственных подразделений, покупка компаний, слияние, создание совместного предприятия, ликвидация подразделения и т.д.);

Под разделением общества признается прекращение деятельности общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым обществам.

Переход прав и обязанностей по формам слияниям и присоединениям осуществляется согласно передаточному акту.

Переход прав и обязанностей по формам разделения и выделения осуществляется согласно разделительному балансу.

– приобретения относительно небольшой части акций (паев) вновь учреждаемого (оформляемого как самостоятельное) дочернего предприятия за "живые" деньги.

Расширение (слияние, присоединение) Сокращение (разделение, выделение) Преобразование акционерного капитала

расчет добавленной стоимости (все расчеты проводятся на базе модели дисконтированных денежных потоков).

– повышение устойчивости бизнеса за счет диверсификации, в том числе приобретения антициклических или балансирующих активов;

Особенности проекта реорганизации бизнеса на примере реорганизации лизинговой компании

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Примером присоединения может служить реализация инициативы ОАО "Связьинвест". К 2000 году существующая на тот момент разобщённость отраслеобразующих предприятий России, которые объединял холдинг ОАО "Связьинвест", не позволяла им в полной мере решать задачи развития средств связи для обеспечения устойчивого функционирования основных государственных институтов, удовлетворения потребностей населения, предприятий и организаций в качественной и доступной связи. Размер чистой прибыли предприятий связи не достаточен для решения масштабных инвестиционных задач.

Была предложена так называемая схема "7+1" (семь крупных акционерных обществ, оказывающих практически весь спектр услуг связи в каждом федеральном округе, и один оператор магистральной связи – ОАО "Ростелеком"). Одна крупная компания электросвязи в каждом из федеральных округов должна была создать условия, как для эффективного развития самой компании, так и для организации её взаимодействия с региональной властью и регулирующими органами.

Следующие две формы характеризуются тем, что в процессе реорганизации на базе одного юридического лица образуется несколько лиц. При разделении одно юридическое лицо прекращает существовать, а на его базе возникает два и более новых юридических лица. При выделении из одного юридического лица выделяется часть, из которой формируется новое предприятие. В то время как старое предприятие продолжает существовать в уменьшенном виде.

При реорганизации права и обязанности одного юридического лица переходит от одного лица другому, а то и нескольким. Иногда их объем (на первый взгляд) очевиден и не требует какого-либо специального документального оформления. Однако даже в этом случае очень важно зафиксировать конкретный перечень и объем передаваемых правопреемнику прав и обязанностей, чтобы в последствии не возникло связанных с этим трудностей во взаимоотношениях с другими лицами.

3. государственное вмешательство или невмешательство в отношения внутри отраслей и направлений бизнеса;

Добровольной может быть реорганизация в любой форме, а слияние и присоединение возможно только на добровольной основе.

· образованные в результате юридические лица смогут работать самостоятельно на рынке определенного товара.

Так же для осуществления реорганизации необходимо утвердить учредительные документы новых юридических лиц.

Цели и задачи реформы определены постановлением Правительства от 11 июля 2001 г. № 526 "О реформировании электроэнергетики Российской Федерации".

Особенности проекта реорганизации бизнеса на примере реорганизации лизинговой компании

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск

Рыночные реформы в Российском законодательстве закрепили многообразие форм собственности и регулирование связанных с ними гражданских правоотношений.

Цель дипломной работы – изучение теоретических основ процесса реорганизации на предприятии и практическое его применение хозяйствующим субъектом.

Предметом исследования является процесс принятия решения и внедрения проекта реорганизации компании «Фольксваген Груп Финанц».

Реорганизация – перестройка, преобразование, совершенствование организационных отношений в действующих структурах.

Добровольной может быть реорганизация в любой форме, а слияние и присоединение возможно только на добровольной основе.

Так же для осуществления реорганизации необходимо утвердить учредительные документы новых юридических лиц.

Цели и задачи реформы определены постановлением Правительства от 11 июля 2001 г. № 526 " О реформировании электроэнергетики Российской Федерации ".

Конгломератные слияния предполагают объединение компаний из различных, несвязанных отраслей или географических регионов.

Если какое-либо подразделение выставляется на открытую продажу широкому кругу лиц, то подобная операция называется выделением ( carve – out ).

Показывает, какую часть краткосрочной задолженности можно погасить за счет средств на различных счетах, денежных средств, ценных бумаг

Таким образом, в 2010 г. выручка от оказания лизинговых услуг составила 493 831 тыс. руб., себестоимость – 411 582 тыс. руб., валовая прибыль – 82 249 тыс. руб.

Финансовые аспекты реорганизации предприятия

1.3. Понятие и особенности|особенность| составления|сдает| передаточного|передающего| и распределительного балансов…………………………………………………25

3.2. Оздоровление ЧП «Технополис» путем присоединения к предприятию «Домбасское землячество». Анализ реорганизованного предприятия «Донбасское землячество»………………………………………………. 59

изучить теоретические основы проведения реорганизации. Для решения этой задачи необходимо раскрыть понятие, цель и виды реорганизации предприятий;

исследовать и рассчитать основные показатели финансового состояния критического и платежеспособного предприятий.

рассмотреть возможность слияния двух предприятий, определить положительные и отрицательные стороны данного вида реорганизации на конкретном примере;

объединение технологических мощностей, использования|употребления| “ноу-хау”, технологий, кадрового потенциала деловых партнеров, экономия, на R&D| инвестициях (инвестиции на научные разработки и проектирования продукта);

расширение рынка сбыта и завоевания рыночных позиций, в том числе, формирование монополистического положения на рынке;

назначение текущего руководства относительно|касательно| выполнения условий реорганизационного соглашения и определения их полномочий;

определение особенностей|особенности| передачи прав и обязанностей|долга| зо| правопреемству от правопредшественника к|до| правопреемнику.

порядок защиты интересов принципалов субъекта ведения хозяйства, например, кредитов, работников, акционеров;

Оценка бизнеса при реорганизации предприятия

– рассмотрение сущности основных подходов оценки бизнеса в рамках проведения реорганизации предприятия;

Детализированный финансовый анализ предприятия и выявление внутренних факторов, способствующих росту его стоимости.

– организационного (продажа производственных подразделений, покупка компаний, слияние, создание совместного предприятия, ликвидация подразделения и т.д.);

Под разделением общества признается прекращение деятельности общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым обществам.

Переход прав и обязанностей по формам слияниям и присоединениям осуществляется согласно передаточному акту.

Переход прав и обязанностей по формам разделения и выделения осуществляется согласно разделительному балансу.

– приобретения относительно небольшой части акций (паев) вновь учреждаемого (оформляемого как самостоятельное) дочернего предприятия за "живые" деньги.

Расширение (слияние, присоединение) Сокращение (разделение, выделение) Преобразование акционерного капитала

расчет добавленной стоимости (все расчеты проводятся на базе модели дисконтированных денежных потоков).

– повышение устойчивости бизнеса за счет диверсификации, в том числе приобретения антициклических или балансирующих активов;

Первая модель более консервативна, вторая сопряжена с большим риском, но при этом может значительно увеличить благосостояние бенефициаров компании.

Реорганизация компании – современная тенденция консолидации активов и концентрации производственной деятельности.

Реорганизация предприятия

* организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений);

* социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка персонала).

Предприятие действовало на принципах хозяйственного расчета независимо от форм собственности на средства производства и другое имущество.

Таким образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов.

Законодательство достаточно подробно и четко регламентирует процессы и процедуры реорганизации предприятий.

* с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц;

Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.

* создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

* достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

* повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

* имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия);

В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц.

* сильная государственная власть и политическая воля, поддерживающие единые правила игры для всех без исключения;

* совершенствование правового механизма – для ограждения экономической (и судебной) сферы от политического влияния;

* либерализация сферы трудовых отношений и опять же сильная власть – для недопущения социального шантажа.

Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании.

При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).

1. Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

3. Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

* преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого предприятия;

* необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;

* неочевидность результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления проблем предприятий.

Возможен такой способ реструктуризации предприятия, который предусматривает усложнение и развитие процесса на каждом следующем этапе.

3 э т а п. На базе новых оценок проводится первичная реструктуризация (сокращаются лишние производства и запускаются новые).

1. Комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе и с детализацией до отдельных структурных подразделений.

3. Разработку прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3 – 5 лет без проведения реструктуризации.

К общей квалификации работника относятся его способности к инновационной деятельности, принятию решений, работе в команде, управлению и учебе.

Горизонтальная автономия отражает степень независимости структурной единицы по отношению к параллельно существующим.

* основополагающих принципиальных убеждений, создающих фундамент ее деятельности и придающих уникальность

* философии компании, придающей общий смысл существованию организации, ее отношению к сотрудникам и клиентам;

* традиций делового оборота, выражаемых в правилах и процедурах принятия решений, фирменных знаках и терминологии.

Оценка бизнеса при реорганизации предприятия

– рассмотрение сущности основных подходов оценки бизнеса в рамках проведения реорганизации предприятия;

2.Детализированный финансовый анализ предприятия и выявление внутренних факторов, способствующих росту его стоимости.

– организационного (продажа производственных подразделений, покупка компаний, слияние, создание совместного предприятия, ликвидация подразделения и т.д.);

Под разделением общества признается прекращение деятельности общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым обществам.

Переход прав и обязанностей по формам слияниям и присоединениям осуществляется согласно передаточному акту.

Переход прав и обязанностей по формам разделения и выделения осуществляется согласно разделительному балансу.

– приобретения относительно небольшой части акций (паев) вновь учреждаемого (оформляемого как самостоятельное) дочернего предприятия за "живые" деньги.

3)расчет добавленной стоимости (все расчеты проводятся на базе модели дисконтированных денежных потоков).

– повышение устойчивости бизнеса за счет диверсификации, в том числе приобретения антициклических или балансирующих активов;

Первая модель более консервативна, вторая сопряжена с большим риском, но при этом может значительно увеличить благосостояние бенефициаров компании.

Реорганизация компании – современная тенденция консолидации активов и концентрации производственной деятельности.

ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Движение активов и собственного капитала предпри­ятий в результате различных форм их реорганизации пред­ставлено на рис. 16.9.

Рисунок 16.9. Движение активов и собственного капитала предприятий в результате различных форм их ре­организации.

Рисунок 16.10. Варианты концепции санации предприятий, обеспечиваемой различными формами их реор­ганизации.

Вертикальное объединение, в процессе которого ин­тегрируются предприятия смежных отраслей (например, производителей и потребителей сырья).

Конгломератное объединение, в процессе которого интегрируются предприятия, не связанные между собой ни отраслевыми, ни технологическими особенностями.

Дружественное объединение, которое осуществляется на основе взаимного стремления и согласия объединяемых предприятий.

Враждебное объединение или захват, в процессе ко­торого одно из предприятий присоединяет к себе другое без его согласия и при его противодействии.

• сбалансирование денежных потоков новообразован­ного предприятия, их выравнивание и синхрониза­ция во времени;

В зависимости от характеристики финансовой струк­туры объединяемых предприятий круг этих задач может быть расширен и конкретизирован.

Рисунок 16.11. Основные этапы процесса антикризисного финан­сового управления предприятием при его объеди­нении.

• реструктуризация активов с учетом более эффектив­ного использования отдельных их видов за счет объединения;

• оптимизация структуры капитала с целью максими­зации эффекта финансового левериджа при новых егопараметрах;

• пересмотр инвестиционных программ объединяе­мых предприятий, консолидация отдельных реаль­ных инвестиционных проектов и портфеля финан­совых инвестиций;

• сбалансирование, выравнивание и синхронизация денежных потоков новосозданного предприятия в целом и в разрезе основных видов деятельности;

• консолидация финансовой философии, формирование новой финансовой стратегии и финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности;

• формирование организационной культуры финансо­вых менеджеров, отражающей философию развития новосозданного предприятия.

В процессе выбора формы финансирования процесса объединения осуществляется сравнительная их оценка по критерию минимизации финансовых потерь.