КОНЦЕПЦИИ РЕОРГАНИЗАЦИИ
КОНЦЕПЦИИ РЕОРГАНИЗАЦИИ
Содержание настоящей статьи
- Концепция реорганизации деятельности предприятия как адаптивной системы (На примере предприятий ОЭЗ в Калининградской области) Красюк Татьяна Николаевна
- Концепции реорганизации
- 5 форм реорганизации юридического лица: отличия и особенности процедур
- Концепция реорганизации деятельности предприятия как адаптивной системы: На примере предприятий ОЭЗ в Калининградской области тема диссертации и автореферата по ВАК, кандидат экономических наук Красюк, Татьяна Николаевна
- Реорганизация юридического лица
- Суть процесса реорганизации компаний
- Для того чтобы избежать составления сводной отчетности и учета хозяйственных операций за один день, можно рекомендовать регистрировать новую компанию в день, следующий за отчетной датой. В этом случае каждая компания составляет бухгалтерскую отчетность, которая для нее будет являться заключительной…
- Концепции реорганизации
- Реорганизация системы управления нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка
- Реорганизация предприятия
- Всем помогу
Концепции реновации Головинского района от АБ Тимура Башкаева и \
Концепция реорганизации деятельности предприятия как адаптивной системы (На примере предприятий ОЭЗ в Калининградской области) Красюк Татьяна Николаевна
І. Сущность процессов адаптации и реорганизации предприятий в новых экономических условиях 7
2.3. Проектирование бизнес-процессов – методологическая основа реорганизации деятельности предприятия 72
• разработка модели эволюции системы управления организации, направленную на становление интегрированного менеджмента;
• разработаны концептуальные модели бизнеса и сценарии эволюции системы управления для организаций разной отраслевой направленности;
• комплекс функциональных, информационных и экономических моделей разработан в качестве основного элемента интегрированной системы управления;
• впервые в регионе были проанализированы основные результаты реализации законодательства о банкротстве, проведенные процедуры финансового оздоровления;
• определены основные операторы – движущие силы и участники инвестиционного процесса, разработана структурная модель инвестиционной инфраструктуры региона;
• предложены скорректированные показатели оценки финансового состояния и прогнозирования банкротства предприятия.
Внесудебные способы регулирования деятельности предприятия и финансового оздоровления – процедура санации и внешнего управления.
Концепции реорганизации
Типовая программа реформирования предприятий, разработанная на государственном уровне, рассматривается в гл. 2.
с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизационные процедуры — проводятся по инициативе юридических лиц;
и Законом "Об акционерных обществах" предусмотрено обеспечение прав кредиторов в случае реорганизации юридического лица.
5. Возникновение права у кредиторов требовать прекращения досрочного исполнения обязательств, возмеще- ния убытков.
Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.
создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;
достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;
повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.
имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия);
5 форм реорганизации юридического лица: отличия и особенности процедур
В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.
- лично;
- отправить документ через портал госуслуг;
- отправить по почте заказным письмом с описью вложения.
Шаг №3. Публикуем информацию о ликвидации юридического лица в «Вестнике государственной регистрации».
- перечисление прибыли, полученной и распределенной, но пока не выплаченной;
- распределение остатка пропорционально долям со стороны участников.
Этот пакет документов понадобится только у нотариуса, его не нужно будет прикладывать к заявлению по форме р12001 на регистрацию.
Если все сделать правильно, заявление рассмотрят в течение пяти рабочих дней после того, как документы будут переданы в налоговую службу.
- свидетельство о регистрации;
- заверенный устав;
- свидетельство о постановке на учет юридического лица;
- выписку из ЕГРЮЛ.
Этап 1. Подбор фирм, которые будут участвовать в реорганизации (это два или более предприятия, находящиеся в разных местах).
Этап 3. Извещение государственных регистрирующих органов о старте преобразования в форме слияния.
Этап 7. Окончанием процедуры преобразования в форме слияния считается момент регистрации юридического лица.
- форма реорганизации;
- устав предприятия, созданного после реорганизации;
- договор присоединения;
- передаточный акт.
Этап 3. Уведомление государственных регистрирующих органов о начале реорганизации в форме присоединения.
Этап 2. Осуществление инвентаризации. Итоги инвентаризации отображаются в отчетности того месяца, в котором завершилась инвентаризация.
Этап 2. Извещение государственных регистрирующих органов о старте реорганизации в форме разделения.
Этап 6. Окончание процедуры реорганизации в форме разделения – это момент государственной регистрации последней из вновь созданных фирм.
Узнав, что такое реорганизация юридического лица (ее формы, порядок, преимущества и недостатки), пора обратить внимание и на взаимодействие с персоналом.
Концепция реорганизации деятельности предприятия как адаптивной системы: На примере предприятий ОЭЗ в Калининградской области тема диссертации и автореферата по ВАК, кандидат экономических наук Красюк, Татьяна Николаевна
3.4. Влияние концепции реорганизации на развитие инвестиционной инфраструктуры Калининградской области.
• разработка модели эволюции системы управления организации, направленную на 11 становление интегрированного менеджмента;
• разработаны концептуальные модели бизнеса и сценарии эволюции системы управления для организаций разной отраслевой направленности;
• комплекс функциональных, информационных и экономических моделей разработан в качестве основного элемента интегрированной системы управления;
• впервые в регионе были проанализированы основные результаты реализации законодательства о банкротстве , проведенные процедуры финансового оздоровления;
• определены основные операторы – движущие силы и участники инвестиционного процесса, разработана структурная модель инвестиционной инфраструктуры региона;
• предложены скорректированные показатели оценки финансового состояния и прогнозирования банкротства предприятия.
31. Ивантер В.В. Задачи финансовой и денежно-кредитной политики в среднесрочной перспективе.// Проблемы прогнозирования. 1997.- N 2
32. Ивлев В.,Каменнова М., Попова Т. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия.//Открытые системы. -1996.-№2
64. Мурычев А.В. О создании механизма инвестиционного оживления в секторе реальной экономики. //Бизнес и банки.- 1997.- N7
65. О предприятиях и предпринимательской деятельности. Закон РСФСР от 25.12.90 №445- 1//Ведомости СНД и ВС РФСФСР.-1990.-№30
71. Программа демонополизации экономики и развития конкуренции Калининградской области на 1996-1997 годы
79. Ю2.Саломатин Н.А. и др. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством. М. Машиностроение , 1984. – 208 с.
81. Ю4.Сергеев Л.И. Реструктуризация собственности и финансовые преобразования в Калининградской области.//Финансы и недвижимость .-1998 .-№ 16
93. Указ Президента РФ "О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию" от 1.04.1996 г.//Российская газета. 1996. -9 апр.
99. Хант Б. Ре-инжиниринг бизнес процессов мощное средство организационного роста// Финансовая газета. – 1997. – N 44
100. Хэссиг К. Время как фактор стратегии конкуренции // Проблемы теории и практики управления. 1995. – N 3
108. Калининградский государственный технический университет1. На правах рукописи1. Красюк Татьяна Николаевна
109. Концепция реорганизации деятельности предприятия как адаптивной системы (на примере предприятий ОЭЗ в Калининградской области)1. Книга 2
Реорганизация юридического лица
В первом случае собственники или учредители организаций самостоятельно принимают решение, руководствуясь своими мотивами.
В случае же вынужденной или принудительной реорганизации пойти на данную меру вынуждают нормы действующего законодательства.
Правопреемства не возникает в отношении налогов, штрафов, пеней, расчетов с кредиторами, сдачи отчетности
При реорганизации (слиянии, присоединении, разделении, выделении, преобразовании) трудовые отношения с согласия работника продолжаются
Компания, к которой присоединяются, в дополнение к своим правам и обязанностям приобретает обязанности присоединяемого лица (лиц).
Реорганизованное лицо прекращает свою деятельность, а все его права и обязанности распределяются между вновь созданными организациями.
Реорганизованная организация не прекращает свою деятельность, а передает часть своих прав и обязательств выделившимся из нее предприятиям.
Со дня, когда в Единый государственный реестр внесены указанные записи, реорганизация считается завершенной.
Суть процесса реорганизации компаний
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Российская специфика высокой степени концентрации капитала, наличие оптовой структуры собственности делают инструменты фондового рынка в России не столько инвестиционным инструментом, приносящим доход в виде дивидендов и роста курсовой стоимости, сколько средством перераспределения собственности и корпоративного контроля. Именно высокое значение ценных бумаг в данном качестве также обуславливает актуальность данного исследования.
Вторая глава акцентирует внимание на российской специфике и практике реорганизаций. Для рассмотрения конкретного примера по реорганизации компаний рассмотрена попытка добровольного слияния ЮКОСа и «Сибнефти» (к сожалению, неудавшаяся), которая демонстрирует как потенциальные возможности для финансирования реорганизации с помощью инструментов рынка ценных бумаг, так и типичную отечественную практику оспаривания итогов реорганизации. А также рассмотрена реорганизация в форме разделения на примере ОАО «РегионЭнерго».
В западной экономической литературе аналогичным понятием является «корпоративная реструктуризация» (corporate restructuring). Этот термин объединяет такие мероприятия как слияния, поглощения, стратегические альянсы, продажу компании или части компании, создание дочерней компании (выделение), а также приобретение компании за счет заемных средств (LBO). Термин же «реорганизация» (reorganization) в английском языке зачастую используется применительно к процедуре банкротства.
Конгломератные – объединение компаний, занимающихся различными видами деятельности. Цель такого слияния – диверсификация операций, стабилизация прибыли, снижения риска зависимости от изменения деловой конъюнктуры. Выделяются слияния с выделением продуктовой линии, слияния с расширением рынка и чисто конгломератные слияния без наличия общности объединяющихся субъектов хозяйственной деятельности. Для большинства конгломератов характерна частые покупка и продажа активов после реструктуризации деятельности.
При поглощении происходит объединение акций как права на управление несколькими акционерными обществами, изменение состава собственников, передача прав на управление от одних акционерам к другим. Объединение в собственности одного участника рынка акций (как прав на управление), а потому существование акционерного общества не меняется. Конечным результатом этого процесса может быть ликвидация общества с присоединением его имущества к имуществу собственников акций или путем дальнейшей распродажи активов на рынке.
Сделки по превращению публичной компании в частную, совершаемые с использованием значительных займов, называются выкупом долговым финансированием, или выкупом с рычагом (leveraged buyout — LBO).[7] Такая форма реорганизации характеризуется большими возможностями применения инструментов фондового рынка – преимущественно долгового финансирования («мусорные» облигации). Если при таком выкупе инициаторами преобразования общество в закрытое выступают менеджеры компании, то такая сделка относится к «выкупу менеджерами» (МВО)
Реорганизация, по определению, подразумевает коренные преобразования основных бизнес-процессов протекающих в компании, поэтому зачастую решение о проведении реорганизации принимается на основании независимого анализа ситуации в компании, что требует специально проведенной диагностики. Перед началом реорганизации компания ставит перед проектом разработанные цели и задачи, которые должны быть реализованы в рамках проекта.
КемГУ готовится к реорганизации
Заявление о регистрации юридического лица, создаваемого путем слияния подается в регистрирующий орган. На основании решения о регистрации регистрирующий орган вносит в ЕГРЮЛ (Единый государственный реестр юридических лиц) запись о создании нового юридического лица и сообщает регистрирующим органам по месту нахождения реорганизуемых юридических лиц о прекращении их деятельности, о чем эти органы делают запись в ЕГРЮЛ.
Многие крупные компании сталкиваются с тем, что управление большим количеством подразделений, не являющихся отдельными юридическими лицами, не позволяет быстро реагировать на изменения рынка, привлекать инвесторов, оптимизировать бизнес-процессы компании. Выходом из сложившейся ситуации может стать передача некоторых видов бизнеса на аутсорсинг и выделение самостоятельных юридических лиц. Четкое описание этапов и тщательно продуманный график реорганизации компании позволят избежать многих проблем.
Учреждение новых компаний обосновано в том случае, если планируется передать создаваемым предприятиям только активы.
· те виды деятельности, которые являются непрофильными для реорганизуемого предприятия, могут быть проданы;
· бизнес становится более прозрачным и понятным как в целом, так и по отдельным технологически обособленным направлениям.
· бухгалтерский баланс реорганизуемой компании и вступительные бухгалтерские балансы выделяемых компаний после реорганизации;
· перечни имущества, прав и обязательств реорганизуемой компании и выделяемых обществ после реорганизации.
Для того чтобы избежать составления сводной отчетности и учета хозяйственных операций за один день, можно рекомендовать регистрировать новую компанию в день, следующий за отчетной датой. В этом случае каждая компания составляет бухгалтерскую отчетность, которая для нее будет являться заключительной и формироваться в объеме годовой (п. 9 Методических указаний). Кроме того, компания-правопреемник составит вступительный баланс и только через месяц должна будет сформировать следующую бухгалтерскую отчетность.
28 мая внеочередное собрание акционеров одобрило сделку по приобретению 20% акций Сибнефти за Змлрд. долл. и приобретении 72% акций Сибнефти в обмен на акции ЮКОСа, для чего уставный капитал был увеличен на 1 млрд. акций с размещением по закрытой подписке с оплатой акциями «Сибнефти». Также для реализации сделки ОАО «НК «ЮКОС» объявило о намерении выкупить через свою дочернюю компанию до 10% недостающих акций на открытом рынке.
1 марта решением суда дополнительная эмиссия 17,2% акций ЮКОСа, выпущенная для обмена на акции Сибнефти, была признана незаконной, 4 марта было возбуждено дело о нарушении ЮКОСом и Сибнефтью статьи 6 закона ««О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»». Основанием послужило заявление одного их акционеров о том, что компании договорились о слиянии за месяц до одобрения сделки.
· инвесторы отказывались вкладывать деньги в развитие отрасли, так как не могли оценить эффективность инвестиций.
До реорганизации ОАО «РегионЭнерго» одновременно осуществляло производство, транспортировку и реализацию электроэнергии.
Концепции реорганизации
Движение активов и собственного капитала предприятий в результате различных форм их реорганизации представлено на рис. 11.14. •
Рисунок 11.15. Варианты концепции санации предприятий, обеспечиваемой различными формами их реорганизации.
Классификация видов объединения (слияния и поглощения) предприятия, осуществляемого в процессе их реорганизации
Вертикальное объединение, в процессе которого интегрируются предприятия смежных отраслей (например, производителей и потребителей сырья).
Конгломератное объединение, в процессе которого интегрируются предприятия, не связанные между собой ни отраслевыми, ни технологическими особенностями.
Дружественное объединение, которое осуществляется на основе взаимного стремления и согласия объединяемых предприятий.
Рисунок 11.16. Основные этапы процесса антикризисного финансового управления предприятием при его объединении.
сбалансирование денежных потоков новообразованного предприятия, их выравнивание и синхронизация во времени;
В зависимости от характеристики финансовой структуры объединяемых предприятий круг этих задач может быть расширен и конкретизирован.
реструктуризация активов с учетом более эффек-тивного использования отдельных их видов за счет объединения;
оптимизация структуры капитала с целью максимизации эффекта финансового левериджа при новых его параметрах;
пересмотр инвестиционных программ объединяемых предприятий, консолидация отдельных реальных инвестиционных проектов и портфеля финан-совых инвестиций;
сбалансирование, выравнивание и синхронизация денежных потоков нопосозданного предприятия в целом и в разрезе основных видов деятельности;
консолидация финансовой философии, формирование новой финансовой стратегии и финансовой политики по отдельным аспектам финансовой де-ятельности;
формирование организационной культуры финан-совых менеджеров, отражающей философию развития новосозданного предприятия.
В процессе выбора формы финансирования процесса объединения осуществляется сравнительная их оценка по критерию минимизации финансовых потерь.
эффективной и быстрой интеграции предприятия конкретизируется в программе объединения, подготавливаемой совместно двумя предприятиями.
Реорганизация системы управления нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка
В целом, в нефтяном бизнесе во многом вследствие процессов вертикальной интеграции имеет место чрезвычайно сложное переплетение
Важной уникальной особенностью нефтяных компаний является то, что они функционируют в условиях двух существенно отличающихся друг
Ситуация с ножницами цен стимулирует нефтедобывающие предприятия и нефтяные компании максимизировать экспорт сырой нефти.
как уровень ликвидности различных дочерних компаний существенно различен, и те инвесторы, которые вложили средства в акции наиболее
ликвидного в холдинге дочернего предприятия, вряд ли будут довольны при обмене принадлежащих им акций на “единую акцию” холдинга[2].
В основе общей концепции формирования стратегий развития компании лежит требование достижения намеченного уровня показателей
путем количественной оценки отклонения их текущего значения от проектируемого и разработки мер по их преодолению.
Базовой философией стратегического управления корпорациями масштаба вертикально интегрированных компаний является системный анализ.
Во-первых, развитие крупной корпорации обычно рассматривается как эволюция сложной системы, включающей вполне конкретные элементы, взаимосвязи и структуру.
В-третьих, подразумевается, что у корпорации есть множество вариантов (путей) достижения намеченных целей.
Будучи общей для любого хозяйствующего субъекта, эта цель реализуется исходя из итогов анализа его текущей деятельности. Именно на
3. Динамичное развитие и возможный рост “адаптированных” ВИНК в условиях экономического подъема в РФ и формирования основ экономики рыночного типа[3].
Реорганизация предприятия
В антикризисном финансовом менеджменте одним из направлений вывода предприятия из финансового кризиса является его реорганизация.
В экономической литературе имеются различные определения понятия «реорганизация предприятия» [15, 22, 31, 45, 88].
С финансовых позиций, реорганизация предприятия связана с преобразованием в составе, объеме и структуре капитала предприятия.
Каждая из пяти форм реорганизации предприятия приводит к определенным изменениям в объеме имущества и собственного капитала предприятия.
2) длительное отсутствие положительного чистого денежного потока предприятия и отсутствие перспективы его формирования;
Ликвидация — прекращение деятельности предприятия в связи с завершением его жизненного цикла по решению его учредителей или арбитражного суда.
Ликвидационные процедуры, осуществляемые ликвидационной комиссией, имеют как финансовый, так и не финансовый характер.
· определение объема и состава имущества предприятия-банкрота, предназначенного к реализации для удовлетворения требований кредиторов;
· установление реальных обязательств предприятия-банкрота и возможности их удовлетворения за счет имеющегося имущества;
в пятую очередь — требования по возвращению взносов членов трудового коллектива в уставный фонд предприятия;
Ликвидация предприятия считается завершенной, когда практически полностью удовлетворены требования всех заинтересованных лиц.
14. В чем различие функционального и институционального подходов к антикризисному финансовому управлению?
26. Какие официальные методики фундаментальной диагностики финансового кризиса действовали в Украине до 2006 года?
Активизация — это повышение трудовой и общественной деятельности персонала на основе роста творческого потенциала личности и коллектива.
Валовые оборотные активы — общая сумма оборотных активов предприятия, сформированная за счет всех источников финансирования.
Вторичный рынок — это рынок, на котором обращаются ценные бумаги, после их продажи первыми собственниками, купившими их у эмитентов.
Денежное обращение —движение денег в наличной и безналичной формах, обслуживающее платежи и расчеты в экономике страны.
Всем помогу
а) решение о реорганизации принимается только по предложению совета директоров, если иное не установлено уставом общества;
Для того, чтобы осуществить реорганизацию в форме слияния, необходимо последовательно пройти следующие основные этапы.
3. Утверждение Устава и выборы совета директоров вновь возникающего АО на совместном общем собрании акционеров обществ, участвующих в слиянии.
5. Государственная регистрация выпуска ценных бумаг, размещаемых при слиянии, и отчета об итогах выпуска ценных бумаг.
При этом ценные бумаги коммерческих организаций, реорганизуемых путем слияния, при их конвертации аннулируются.
1. Заключение договора о присоединении между присоединяемым обществом и обществом, к которому осуществляется присоединение.
3. Государственная регистрация выпуска ценных бумаг, размещаемых при присоединении, и отчета об итогах выпуска ценных бумаг.
На третьем этапе осуществляется государственная регистрация выпуска ценных бумаг, размещаемых при присоединении, и отчета об итогах выпуска.
4) Государственная регистрация выпуска ценных бумаг юридическими лицами, возникшими в результате реорганизации в форме разделения.
Нормативными актами предусмотрены следующие пути размещения ценных бумаг при реорганизации в форме разделения.
4) Государственная регистрация выпуска ценных бумаг юридическим лицом, возникшим в результате реорганизации в форме выделении.
На третьем этапе юридическое лицо, возникшее в результате преобразования, подлежит обязательной государственной регистрации.
Нормативными актами предусмотрены следующие пути размещения ценных бумаг при реорганизации в форме преобразования.
Пути размещения ценных бумаг при реорганизации в форме преобразования представляет собой довольно сложную картину.
Указанные пути размещения ценных бумаг предусмотрены Стандартами эмиссии ценных бумаг при реорганизации коммерческих организаций (п.1.3.) .
Рассмотрим подробнее каждый из приведенных путей размещения ценных бумаг при реорганизации в форме преобразования.