КОНЦЕПЦИИ РЕОРГАНИЗАЦИИ

КОНЦЕПЦИИ РЕОРГАНИЗАЦИИ

Альфа-Банк Кредитные карты [CPS] RU

Содержание настоящей статьи

концепции реорганизации

Концепции реновации Головинского района от АБ Тимура Башкаева и \


Концепция реорганизации деятельности предприятия как адаптивной системы (На примере предприятий ОЭЗ в Калининградской области) Красюк Татьяна Николаевна

І. Сущность процессов адаптации и реорганизации предприятий в новых экономических условиях 7

2.3. Проектирование бизнес-процессов — методологическая основа реорганизации деятельности предприятия 72

• разработка модели эволюции системы управления организации, направленную на становление интегрированного менеджмента;

• разработаны концептуальные модели бизнеса и сценарии эволюции системы управления для организаций разной отраслевой направленности;

• комплекс функциональных, информационных и экономических моделей разработан в качестве основного элемента интегрированной системы управления;

• впервые в регионе были проанализированы основные результаты реализации законодательства о банкротстве, проведенные процедуры финансового оздоровления;

• определены основные операторы — движущие силы и участники инвестиционного процесса, разработана структурная модель инвестиционной инфраструктуры региона;

• предложены скорректированные показатели оценки финансового состояния и прогнозирования банкротства предприятия.

Внесудебные способы регулирования деятельности предприятия и финансового оздоровления — процедура санации и внешнего управления.

Концепции реорганизации

Типовая программа реформирования предприятий, разработанная на го­сударственном уровне, рассматривается в гл. 2.

с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспо­собного) предприятия. Реорганизационные процедуры — проводятся по инициативе юридических лиц;

и Законом "Об акционерных обществах" предусмотрено обеспечение прав кредиторов в случае реорганизации юридического лица.

5. Возникновение права у кредиторов требовать прекращения досрочного исполнения обязательств, возмеще- ния убытков.

Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.

создание системы хозяйственно-договорной деятельности предпри­ятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

достижение прозрачности финансово-экономического состояния пред­приятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

повышение квалификации работников предприятия как один из фак­торов повышения устойчивости развития предприятия.

имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктури­зации имущественного комплекса предприятия);

5 форм реорганизации юридического лица: отличия и особенности процедур

В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.

  • лично;
  • отправить документ через портал госуслуг;
  • отправить по почте заказным письмом с описью вложения.

Шаг №3. Публикуем информацию о ликвидации юридического лица в «Вестнике государственной регистрации».

  • перечисление прибыли, полученной и распределенной, но пока не выплаченной;
  • распределение остатка пропорционально долям со стороны участников.

Этот пакет документов понадобится только у нотариуса, его не нужно будет прикладывать к заявлению по форме р12001 на регистрацию.

Если все сделать правильно, заявление рассмотрят в течение пяти рабочих дней после того, как документы будут переданы в налоговую службу.

  • свидетельство о регистрации;
  • заверенный устав;
  • свидетельство о постановке на учет юридического лица;
  • выписку из ЕГРЮЛ.

Этап 1. Подбор фирм, которые будут участвовать в реорганизации (это два или более предприятия, находящиеся в разных местах).

Этап 3. Извещение государственных регистрирующих органов о старте преобразования в форме слияния.

Этап 7. Окончанием процедуры преобразования в форме слияния считается момент регистрации юридического лица.

  • форма реорганизации;
  • устав предприятия, созданного после реорганизации;
  • договор присоединения;
  • передаточный акт.

Этап 3. Уведомление государственных регистрирующих органов о начале реорганизации в форме присоединения.

Этап 2. Осуществление инвентаризации. Итоги инвентаризации отображаются в отчетности того месяца, в котором завершилась инвентаризация.

Этап 2. Извещение государственных регистрирующих органов о старте реорганизации в форме разделения.

Этап 6. Окончание процедуры реорганизации в форме разделения – это момент государственной регистрации последней из вновь созданных фирм.

Узнав, что такое реорганизация юридического лица (ее формы, порядок, преимущества и недостатки), пора обратить внимание и на взаимодействие с персоналом.

Концепция реорганизации деятельности предприятия как адаптивной системы: На примере предприятий ОЭЗ в Калининградской области тема диссертации и автореферата по ВАК, кандидат экономических наук Красюк, Татьяна Николаевна

3.4. Влияние концепции реорганизации на развитие инвестиционной инфраструктуры Калининградской области.

• разработка модели эволюции системы управления организации, направленную на 11 становление интегрированного менеджмента;

• разработаны концептуальные модели бизнеса и сценарии эволюции системы управления для организаций разной отраслевой направленности;

• комплекс функциональных, информационных и экономических моделей разработан в качестве основного элемента интегрированной системы управления;

• впервые в регионе были проанализированы основные результаты реализации законодательства о банкротстве , проведенные процедуры финансового оздоровления;

• определены основные операторы — движущие силы и участники инвестиционного процесса, разработана структурная модель инвестиционной инфраструктуры региона;

• предложены скорректированные показатели оценки финансового состояния и прогнозирования банкротства предприятия.

31. Ивантер В.В. Задачи финансовой и денежно-кредитной политики в среднесрочной перспективе.// Проблемы прогнозирования. 1997.- N 2

32. Ивлев В.,Каменнова М., Попова Т. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия.//Открытые системы. -1996.-№2

64. Мурычев А.В. О создании механизма инвестиционного оживления в секторе реальной экономики. //Бизнес и банки.- 1997.- N7

65. О предприятиях и предпринимательской деятельности. Закон РСФСР от 25.12.90 №445- 1//Ведомости СНД и ВС РФСФСР.-1990.-№30

71. Программа демонополизации экономики и развития конкуренции Калининградской области на 1996-1997 годы

79. Ю2.Саломатин Н.А. и др. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством. М. Машиностроение , 1984. — 208 с.

81. Ю4.Сергеев Л.И. Реструктуризация собственности и финансовые преобразования в Калининградской области.//Финансы и недвижимость .-1998 .-№ 16

93. Указ Президента РФ "О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию" от 1.04.1996 г.//Российская газета. 1996. -9 апр.

99. Хант Б. Ре-инжиниринг бизнес процессов мощное средство организационного роста// Финансовая газета. — 1997. — N 44

100. Хэссиг К. Время как фактор стратегии конкуренции // Проблемы теории и практики управления. 1995. — N 3

108. Калининградский государственный технический университет1. На правах рукописи1. Красюк Татьяна Николаевна

109. Концепция реорганизации деятельности предприятия как адаптивной системы (на примере предприятий ОЭЗ в Калининградской области)1. Книга 2

Реорганизация юридического лица

В первом случае собственники или учредители организаций самостоятельно принимают решение, руководствуясь своими мотивами.

В случае же вынужденной или принудительной реорганизации пойти на данную меру вынуждают нормы действующего законодательства.

Правопреемства не возникает в отношении налогов, штрафов, пеней, расчетов с кредиторами, сдачи отчетности

При реорганизации (слиянии, присоединении, разделении, выделении, преобразовании) трудовые отношения с согласия работника продолжаются

Компания, к которой присоединяются, в дополнение к своим правам и обязанностям приобретает обязанности присоединяемого лица (лиц).

Реорганизованное лицо прекращает свою деятельность, а все его права и обязанности распределяются между вновь созданными организациями.

Реорганизованная организация не прекращает свою деятельность, а передает часть своих прав и обязательств выделившимся из нее предприятиям.

Со дня, когда в Единый государственный реестр внесены указанные записи, реорганизация считается завершенной.

Суть процесса реорганизации компаний

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Российская специфика высокой степени концентрации капитала, наличие оптовой структуры собственности делают инструменты фондового рынка в России не столько инвестиционным инструментом, приносящим доход в виде дивидендов и роста курсовой стоимости, сколько средством перераспределения собственности и корпоративного контроля. Именно высокое значение ценных бумаг в данном качестве также обуславливает актуальность данного исследования.

Вторая глава акцентирует внимание на российской специфике и практике реорганизаций. Для рассмотрения конкретного примера по реорганизации компаний рассмотрена попытка добровольного слияния ЮКОСа и «Сибнефти» (к сожалению, неудавшаяся), которая демонстрирует как потенциальные возможности для финансирования реорганизации с помощью инструментов рынка ценных бумаг, так и типичную отечественную практику оспаривания итогов реорганизации. А также рассмотрена реорганизация в форме разделения на примере ОАО «РегионЭнерго».

В западной экономической литературе аналогичным понятием является «корпоративная реструктуризация» (corporate restructuring). Этот термин объединяет такие мероприятия как слияния, поглощения, стратегические альянсы, продажу компании или части компании, создание дочерней компании (выделение), а также приобретение компании за счет заемных средств (LBO). Термин же «реорганизация» (reorganization) в английском языке зачастую используется применительно к процедуре банкротства.

Конгломератные — объединение компаний, занимающихся различными видами деятельности. Цель такого слияния — диверсификация операций, стабилизация прибыли, снижения риска зависимости от изменения деловой конъюнктуры. Выделяются слияния с выделением продуктовой линии, слияния с расширением рынка и чисто конгломератные слияния без наличия общности объединяющихся субъектов хозяйственной деятельности. Для большинства конгломератов характерна частые покупка и продажа активов после реструктуризации деятельности.

При поглощении происходит объединение акций как права на управление несколькими акционерными обществами, изменение состава собственников, передача прав на управление от одних акционерам к другим. Объединение в собственности одного участника рынка акций (как прав на управление), а потому существование акционерного общества не меняется. Конечным результатом этого процесса может быть ликвидация общества с присоединением его имущества к имуществу собственников акций или путем дальнейшей распродажи активов на рынке.

Сделки по превращению публичной компании в частную, совершаемые с использованием значительных займов, называются выкупом долговым финансированием, или выкупом с рычагом (leveraged buyout — LBO).[7] Такая форма реорганизации характеризуется большими возможностями применения инструментов фондового рынка — преимущественно долгового финансирования («мусорные» облигации). Если при таком выкупе инициаторами преобразования общество в закрытое выступают менеджеры компании, то такая сделка относится к «выкупу менеджерами» (МВО)

Реорганизация, по определению, подразумевает коренные преобразования основных бизнес-процессов протекающих в компании, поэтому зачастую решение о проведении реорганизации принимается на основании независимого анализа ситуации в компании, что требует специально проведенной диагностики. Перед началом реорганизации компания ставит перед проектом разработанные цели и задачи, которые должны быть реализованы в рамках проекта.

КемГУ готовится к реорганизации


Заявление о регистрации юридического лица, создаваемого путем слияния подается в регистрирующий орган. На основании решения о регистрации регистрирующий орган вносит в ЕГРЮЛ (Единый государственный реестр юридических лиц) запись о создании нового юридического лица и сообщает регистрирующим органам по месту нахождения реорганизуемых юридических лиц о прекращении их деятельности, о чем эти органы делают запись в ЕГРЮЛ.

Многие крупные компании сталкиваются с тем, что управление большим количеством подразделений, не являющихся отдельными юридическими лицами, не позволяет быстро реагировать на изменения рынка, привлекать инвесторов, оптимизировать бизнес-процессы компании. Выходом из сложившейся ситуации может стать передача некоторых видов бизнеса на аутсорсинг и выделение самостоятельных юридических лиц. Четкое описание этапов и тщательно продуманный график реорганизации компании позволят избежать многих проблем.

Учреждение новых компаний обосновано в том случае, если планируется передать создаваемым предприятиям только активы.

· те виды деятельности, которые являются непрофильными для реорганизуемого предприятия, могут быть проданы;

· бизнес становится более прозрачным и понятным как в целом, так и по отдельным технологически обособленным направлениям.

· бухгалтерский баланс реорганизуемой компании и вступительные бухгалтерские балансы выделяемых компаний после реорганизации;

· перечни имущества, прав и обязательств реорганизуемой компании и выделяемых обществ после реорганизации.

Для того чтобы избежать составления сводной отчетности и учета хозяйственных операций за один день, можно рекомендовать регистрировать новую компанию в день, следующий за отчетной датой. В этом случае каждая компания составляет бухгалтерскую отчетность, которая для нее будет являться заключительной и формироваться в объеме годовой (п. 9 Методических указаний). Кроме того, компания-правопреемник составит вступительный баланс и только через месяц должна будет сформировать следующую бухгалтерскую отчетность.

28 мая внеочередное собрание акционеров одобрило сделку по приобретению 20% акций Сибнефти за Змлрд. долл. и приобретении 72% акций Сибнефти в обмен на акции ЮКОСа, для чего уставный капитал был увеличен на 1 млрд. акций с размещением по закрытой подписке с оплатой акциями «Сибнефти». Также для реализации сделки ОАО «НК «ЮКОС» объявило о намерении выкупить через свою дочернюю компанию до 10% недостающих акций на открытом рынке.

1 марта решением суда дополнительная эмиссия 17,2% акций ЮКОСа, выпущенная для обмена на акции Сибнефти, была признана незаконной, 4 марта было возбуждено дело о нарушении ЮКОСом и Сибнефтью статьи 6 закона ««О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»». Основанием послужило заявление одного их акционеров о том, что компании договорились о слиянии за месяц до одобрения сделки.

· инвесторы отказывались вкладывать деньги в развитие отрасли, так как не могли оценить эффективность инвестиций.

До реорганизации ОАО «РегионЭнерго» одновременно осуществляло производство, транспортировку и реализацию электроэнергии.

Концепции реорганизации

Движение активов и собственного капитала предприятий в результате различных форм их реорганизации представлено на рис. 11.14. •

Рисунок 11.15. Варианты концепции санации предприятий, обеспечиваемой различными формами их реорганизации.

Классификация видов объединения (слияния и поглощения) предприятия, осуществляемого в процессе их реорганизации

Вертикальное объединение, в процессе которого интегрируются предприятия смежных отраслей (например, производителей и потребителей сырья).

Конгломератное объединение, в процессе которого интегрируются предприятия, не связанные между собой ни отраслевыми, ни технологическими особенностями.

Дружественное объединение, которое осуществляется на основе взаимного стремления и согласия объединяемых предприятий.

Рисунок 11.16. Основные этапы процесса антикризисного финансового управления предприятием при его объединении.

сбалансирование денежных потоков новообразованного предприятия, их выравнивание и синхронизация во времени;

В зависимости от характеристики финансовой структуры объединяемых предприятий круг этих задач может быть расширен и конкретизирован.

реструктуризация активов с учетом более эффек-тивного использования отдельных их видов за счет объединения;

оптимизация структуры капитала с целью максимизации эффекта финансового левериджа при новых его параметрах;

пересмотр инвестиционных программ объединяемых предприятий, консолидация отдельных реальных инвестиционных проектов и портфеля финан-совых инвестиций;

сбалансирование, выравнивание и синхронизация денежных потоков нопосозданного предприятия в целом и в разрезе основных видов деятельности;

консолидация финансовой философии, формирование новой финансовой стратегии и финансовой политики по отдельным аспектам финансовой де-ятельности;

формирование организационной культуры финан-совых менеджеров, отражающей философию развития новосозданного предприятия.

В процессе выбора формы финансирования процесса объединения осуществляется сравнительная их оценка по критерию минимизации финансовых потерь.

эффективной и быстрой интеграции предприятия конкретизируется в программе объединения, подготавливаемой совместно двумя предприятиями.

Реорганизация системы управления нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка

В целом, в нефтяном бизнесе во многом вследствие процессов вертикальной интеграции имеет место чрезвычайно сложное переплетение

Важной уникальной особенностью нефтяных компаний является то, что они функционируют в условиях двух существенно отличающихся друг

Ситуация с ножницами цен стимулирует нефтедобывающие предприятия и нефтяные компании максимизировать экспорт сырой нефти.

как уровень ликвидности различных дочерних компаний существенно различен, и те инвесторы, которые вложили средства в акции наиболее

ликвидного в холдинге дочернего предприятия, вряд ли будут довольны при обмене принадлежащих им акций на “единую акцию” холдинга[2].

В основе общей концепции формирования стратегий развития компании лежит требование достижения намеченного уровня показателей

путем количественной оценки отклонения их текущего значения от проектируемого и разработки мер по их преодолению.

Базовой философией стратегического управления корпорациями масштаба вертикально интегрированных компаний является системный анализ.

Во-первых, развитие крупной корпорации обычно рассматривается как эволюция сложной системы, включающей вполне конкретные элементы, взаимосвязи и структуру.

В-третьих, подразумевается, что у корпорации есть множество вариантов (путей) достижения намеченных целей.

Будучи общей для любого хозяйствующего субъекта, эта цель реализуется исходя из итогов анализа его текущей деятельности. Именно на

3. Динамичное развитие и возможный рост “адаптированных” ВИНК в условиях экономического подъема в РФ и формирования основ экономики рыночного типа[3].

Реорганизация предприятия

В антикризисном финансовом менеджменте одним из направлений вывода предприятия из финансового кризиса является его реорганизация.

В экономической литературе имеются различные определения понятия «реорганизация предприятия» [15, 22, 31, 45, 88].

С финансовых позиций, реорганизация предприятия связана с преобразованием в составе, объеме и структуре капитала предприятия.

Каждая из пяти форм реорганизации предприятия приводит к определенным изменениям в объеме имущества и собственного капитала предприятия.

2) длительное отсутствие положительного чистого денежного потока предприятия и отсутствие перспективы его формирования;

Ликвидация — прекращение деятельности предприятия в связи с завершением его жизненного цикла по решению его учредителей или арбитражного суда.

Ликвидационные процедуры, осуществляемые ликвидационной комиссией, имеют как финансовый, так и не финансовый характер.

· определение объема и состава имущества предприятия-банкрота, предназначенного к реализации для удовлетворения требований кредиторов;

· установление реальных обязательств предприятия-банкрота и возможности их удовлетворения за счет имеющегося имущества;

в пятую очередь — требования по возвращению взносов членов трудового коллектива в уставный фонд предприятия;

Ликвидация предприятия считается завершенной, когда практически полностью удовлетворены требования всех заинтересованных лиц.

14. В чем различие функционального и институционального подходов к антикризисному финансовому управлению?

26. Какие официальные методики фундаментальной диагностики финансового кризиса действовали в Украине до 2006 года?

Активизация — это повышение трудовой и общественной деятельности персонала на основе роста творческого потенциала личности и коллектива.

Валовые оборотные активы — общая сумма оборотных активов предприятия, сформированная за счет всех источников финансирования.

Вторичный рынок — это рынок, на котором обращаются ценные бумаги, после их продажи первыми собственниками, купившими их у эмитентов.

Денежное обращение —движение денег в наличной и безналичной формах, обслуживающее платежи и расчеты в экономике страны.

Всем помогу

а) решение о реорганизации принимается только по предложению совета директоров, если иное не установлено уставом общества;

Для того, чтобы осуществить реорганизацию в форме слияния, необходимо последовательно пройти следующие основные этапы.

3. Утверждение Устава и выборы совета директоров вновь возникающего АО на совместном общем собрании акционеров обществ, участвующих в слиянии.

5. Государственная регистрация выпуска ценных бумаг, размещаемых при слиянии, и отчета об итогах выпуска ценных бумаг.

При этом ценные бумаги коммерческих организаций, реорганизуемых путем слияния, при их конвертации аннулируются.

1. Заключение договора о присоединении между присоединяемым обществом и обществом, к которому осуществляется присоединение.

3. Государственная регистрация выпуска ценных бумаг, размещаемых при присоединении, и отчета об итогах выпуска ценных бумаг.

На третьем этапе осуществляется государственная регистрация выпуска ценных бумаг, размещаемых при присоединении, и отчета об итогах выпуска.

4) Государственная регистрация выпуска ценных бумаг юридическими лицами, возникшими в результате реорганизации в форме разделения.

Нормативными актами предусмотрены следующие пути размещения ценных бумаг при реорганизации в форме разделения.

4) Государственная регистрация выпуска ценных бумаг юридическим лицом, возникшим в результате реорганизации в форме выделении.

На третьем этапе юридическое лицо, возникшее в результате преобразования, подлежит обязательной государственной регистрации.

Нормативными актами предусмотрены следующие пути размещения ценных бумаг при реорганизации в форме преобразования.

Пути размещения ценных бумаг при реорганизации в форме преобразования представляет собой довольно сложную картину.

Указанные пути размещения ценных бумаг предусмотрены Стандартами эмиссии ценных бумаг при реорганизации коммерческих организаций (п.1.3.) .

Рассмотрим подробнее каждый из приведенных путей размещения ценных бумаг при реорганизации в форме преобразования.