МЕТОДЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ
МЕТОДЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ
Содержание настоящей статьи
- Этапы и методы реорганизации
- Этапы и методы реорганизации
- Методы реорганизации
- 5 форм реорганизации юридического лица: отличия и особенности процедур
- Реорганизация: этапы и методы
- Реорганизация: этапы и методы
- Реорганизация юридического лица: что это, способы, формы, реорганизация ооо
- Будь умным
- Методы реорганизации
- Автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, диссертация на тему: Методы реорганизации российских предприятий
\
Этапы и методы реорганизации
• отсутствии до начала процесса перемен базы, которая обеспечила бы его осуществление (чрезвычайно высок риск неудачи нововведений);
1) временной горизонт (степень неотложности организационных ново-введений, имеющийся временной ресурс для их успешной реализации);
2) профессиональная, психологическая, техническая готовность персо-нала к стратегически важным изменениям в этой организации.
Для оценки временного горизонта необходимы квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг нее.
2. Каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует’ их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?
Обеспечение согласия в руководя-щем звене Обсуждения, дискуссии для выработки еди-ного подхода и поддержки Определение це-лей
Обучение группы по реорганиза-ции Формирование группы Создание системы мотиваций и заинтересо¬ванности
4. Какие процессы должны быть реорганизованы в течение квартала, одного года, периода свыше одного года?
Модель расширения границ развития с ориентацией на процессы фирм-потребителей Моделирование процессов
1. Каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?
3. Почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?
7. Как другие компании того же уровня осуществляют процессы реорганизации и преодолевают связанные с ними трудности?
9. Каковы причины отставания компании в организационной работе? Чему можно научиться у других компаний?
10. Как можно использовать результаты данного этапа при проектировании намечаемых процессов реорганизации?
Сравнение уровней развития анало-гичных компании Сравнение достижений и недостатков компа-нии с достижениями и недостатками анало-гичных компаний
Оптимизация схемы процес¬са с уче-том интересов потребителей и заказ-чиков Концептуальное видение Интеграция с постав-щиками и программы партнерства
2. Какие существуют возможности для срочной реализации всей про-граммы? Что можно выполнить в течение квартала? Одного года? За период свыше одного года?
Возможность контактов потребителя и персонала Предоставление полномочий персоналу Квали-фикационная матрица
Этапы и методы реорганизации
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
При реорганизации происходит слияние двух или более юридических лиц, в результате которого они ликвидируются (официально) и создается одна новая фирма.
Присоединением признается прекращение одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей другому юридическому лицу.
Разделением признается прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическим лицам.
* отсутствии до начала процесса перемен базы, которая обеспечила бы его осуществление (чрезвычайно высок риск неудачи нововведений);
1) временной горизонт (степень неотложности организационных нововведений, имеющийся временной ресурс для их успешной реализации);
2) профессиональная, психологическая, техническая готовность персонала к стратегически важным изменениям в этой организации.
Для оценки временного горизонта необходимы квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг нее.
– каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?
– кто должен быть включен в группу по реорганизации? Каким должен быть набор квалификационных и профессиональных знаний, навыков и опыта для членов группы?
– какие процессы должны быть реорганизованы в течение квартала, одного года, периода свыше одного года [24, с.288-289]?
– каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?
– почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?
– как другие компании того же уровня осуществляют процессы реорганизации и преодолевают связанные с ними трудности?
– какие мероприятия должны быть проведены, учитывая результаты сравнения организационной работы компании с другими, более преуспевающими компаниями?
– как можно использовать результаты данного этапа при проектировании намечаемых процессов реорганизации?
– какие существуют возможности для срочной реализации всей программы? что можно выполнить в течение квартала? одного года? за период свыше одного года?
Для эффективного функционирования экономической системы необходимо постоянное вливание в нее новых предприятий и выход из нее обанкротившихся.
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 02.02.2006) // СЗ РФ от 29.01.1996, № 5, ст. 410, СЗ РФ от 06.02.2006, № 6, ст. 636.
10. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 № 129-ФЗ (ред. от 30.06.2003) // СЗ РФ от 25.11.1996, № 48, ст. 5369, СЗ РФ от 07.07.2003, № 27 (ч. I), ст. 2700.
11. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 27.07.2006) // СЗ РФ от 01.01.1996, № 1, ст. 1, СЗ РФ от 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3454.
12. Федеральный закон «О естественных монополиях» от 17.08.1995 № 147-ФЗ (ред. от 04.05.2006) // СЗ РФ от 21.08.1995, № 34, ст. 3426, СЗ РФ от 08.05.2006, № 19, ст. 2063.
35. Итоги научно-практической конференции «Актуальные проблемы антикризисного управления». «Экономика и жизнь» №7, апрель 2002.
36. О. Шестоперов. «Современные тенденции развития малого предпринимательства в России» «Вопросы экономики» №4, 2001.
37. Итоги научно-практической конференции «Актуальные проблемы антикризисного управления». «Экономика и жизнь» №7, апрель 2002
Методы реорганизации
2. Каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?
Дефицит информации у организаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им
Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют полезную информацию для планирования
Предоставление помощи при адаптации и учет индивидуальных пожеланий облегчают достижение целей изменения
Сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений
Предоставление стимулов в обмен на поддержку может оказаться относительно простым способом преодоления сопротивления
Связано с риском, порождает стойкую озлобленность по отношению к инициаторам, пассивное сопротивление возможной переориентации проекта
Как показывает практика, нередко проект реорганизации встречает сопротивление, и для достижения успеха необходимо управлять процессами изменений.
5 форм реорганизации юридического лица: отличия и особенности процедур
В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.
- лично;
- отправить документ через портал госуслуг;
- отправить по почте заказным письмом с описью вложения.
Шаг №3. Публикуем информацию о ликвидации юридического лица в «Вестнике государственной регистрации».
- перечисление прибыли, полученной и распределенной, но пока не выплаченной;
- распределение остатка пропорционально долям со стороны участников.
Этот пакет документов понадобится только у нотариуса, его не нужно будет прикладывать к заявлению по форме р12001 на регистрацию.
Если все сделать правильно, заявление рассмотрят в течение пяти рабочих дней после того, как документы будут переданы в налоговую службу.
- свидетельство о регистрации;
- заверенный устав;
- свидетельство о постановке на учет юридического лица;
- выписку из ЕГРЮЛ.
Этап 1. Подбор фирм, которые будут участвовать в реорганизации (это два или более предприятия, находящиеся в разных местах).
Этап 3. Извещение государственных регистрирующих органов о старте преобразования в форме слияния.
Этап 7. Окончанием процедуры преобразования в форме слияния считается момент регистрации юридического лица.
- форма реорганизации;
- устав предприятия, созданного после реорганизации;
- договор присоединения;
- передаточный акт.
Этап 3. Уведомление государственных регистрирующих органов о начале реорганизации в форме присоединения.
Этап 2. Осуществление инвентаризации. Итоги инвентаризации отображаются в отчетности того месяца, в котором завершилась инвентаризация.
Этап 2. Извещение государственных регистрирующих органов о старте реорганизации в форме разделения.
Этап 6. Окончание процедуры реорганизации в форме разделения – это момент государственной регистрации последней из вновь созданных фирм.
Узнав, что такое реорганизация юридического лица (ее формы, порядок, преимущества и недостатки), пора обратить внимание и на взаимодействие с персоналом.
Реорганизация: этапы и методы
2. Каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?
4. Какие процессы должны быть реорганизованы в течение квартала, одного года, периода свыше одного года?
1. Каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?
3. Почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?
7. Как другие компании того же уровня осуществляют процессы реорганизации и преодолевают связанные с ними трудности?
9. Каковы причины отставания компании в организационной работе? Чему можно научиться у других компаний?
10. Как можно использовать результаты данного этапа при проектировании намечаемых процессов реорганизации?
2. Какие существуют возможности для срочной реализации всей программы? Что можно выполнить в течение квартала? Одного года? За период свыше одного года?
Реорганизация: этапы и методы
Дефицит информа-ции у инициаторов проекта относитель-но программы изме-нений и предпола-гаемого сопротив-ления им
Участники заинтересо-ванно поддерживают из-менения и активно пре-доставляют полезную информацию для плани-рования
Предоставление помощи при адаптации и учет индивидуальных поже-ланий облегчают дости-жение целей изменения
Сопротивление групп в руководстве предприятия, опа-сающихся потерять свои привилегии в результате измене-ний
Предоставление стиму-лов в обмен на поддерж-ку может оказаться от-носительно простым способом преодоления сопротивления
Связано с риском, по-рождает стойкую озлоб-ленность по отношению к инициаторам, пассив-ное сопротивление воз-можной переориента-ции проекта
4. Какие процессы должны быть реорганизованы в течение квартала, одного года, периода свыше одного года?
2. Какие существуют возможности для срочной реализации всей программы? Что можно выполнить в течение квартала? Одного года? За период свыше одного года?
Реорганизация юридического лица: что это, способы, формы, реорганизация ооо
Его трактовка приведена непосредственно в положениях регулирующих источников права, главным из которых является Гражданский Кодекс России.
— частично при условии распределения изначально полного объема прав и обязанностей, что принадлежали фирме.
Прежде всего, компетентные лица — например, совет директоров хозяйственного общества, принимают решение о преобразовании бизнеса.
Далее осуществляется уведомление Федеральной налоговой службы о том, что будет осуществлена организация.
В ряде случаев те или иные способы реорганизации юридических лиц могут быть инициированы по решению компетентных государственных органов.
— при разделении фирмы ее права и обязанности переходят к хозяйствующим субъектам, сформированным на ее основе;
— при преобразовании — объем прав и обязанностей нового юрлица по сравнению с таковым, что характеризовал деятельность прежнего, остается без изменений.
Если передаточный акт не будет предоставлен ФНС, то внесение ведомством необходимых изменений в государственный реестр не будет осуществлено.
Следующий важнейший аспект реорганизации — гарантии прав кредиторов хозяйствующего субъекта, который меняет свой статус в установленном порядке.
Законом также определяются случаи, при которых права кредитора, так или иначе, реализуются независимо от процедуры реорганизации.
Реорганизация — это прекращение деятельности юридического лица, сопровождающееся общим правопреемством.
По общему правилу, коммерческая организация считается реорганизованной с момента государственной регистрации вновь возникших коммерческих организаций.
Отказ в государственной регистрации, а также уклонение от такой регистрации могут быть обжалованы в суде.
Требования, которые заявлены кредиторами, не влекут приостановления действий, связанных с реорганизацией.
Как правило, разделение компании происходит, когда необходимо разделить бизнес между учредителями. Хотя, конечно, могут быть и другие причины.
Деление между новыми компаниями активов и пассивов происходит на основании того же передаточного акта.
Однако в этом случае следует помнить, что организации не могут преобразовываться в любые другие установленные законом формы, какие им вздумается.
Специальными нормативными актами, регулирующими деятельность определенного вида компаний, установлено, во что им можно преобразовываться.
После принятия такого решения созывается инвентаризационная комиссия, в задачу которой входит подсчет всего имущества реорганизовываемого лица или лиц.
Баланс, учредительные документы утверждаются судом, после чего проводится государственная регистрация новой организации в ЕГРЮЛ.
- в установленных законом случаях;
- по решению юридического лица с предварительного согласия уполномоченного государственного органа.
- повышение эффективности бизнеса;
- выделение или консолидация активов;
- улучшение системы управления, налогообложения.
Будь умным
- ">дать характеристику этапов осуществления программ реорганизации, а также методов, используемых при решении каждого этапа;
- ">изучить процесс реорганизации.
- ">обработка, анализ проведения реорганизации на предприятии;
- ">анализ проведения реорганизации в различных источниках.
">Дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им
">Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют полезную информацию для планирования
">Предоставление помощи при адаптации и учет индивидуальных пожеланий облегчают достижение целей изменения
">Сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений
">Предоставление стимулов в обмен на поддержку может оказаться относительно простым способом преодоления сопротивления
">Связано с риском, порождает стойкую озлобленность по отношению к инициаторам, пассивное сопротивление возможной переориентации проекта
Методы реорганизации
2. Каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?
Дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им
Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют полезную информацию для планирования
Предоставление помощи при адаптации и учет индивидуальных пожеланий облегчают достижение целей изменения
Сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений
Предоставление стимулов в обмен на поддержку может оказаться относительно простым способом преодоления сопротивления
Связано с риском, порождает стойкую озлобленность по отношению к инициаторам, пассивное сопротивление возможной переориентации проекта
4. Какие процессы должны быть реорганизованы в течение квартала, одного года, периода свыше одного года?
1. Каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?
3. Почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?
7. Как другие компании того же уровня осуществляют процессы реорганизации и преодолевают связанные с ними трудности?
9. Каковы причины отставания компании в организационной работе? Чему можно научиться у других компаний?
10. Как можно использовать результаты данного этапа при проектировании намечаемых процессов реорганизации?
2. Какие существуют возможности для срочной реализации всей программы? Что можно выполнить в течение квартала? Одного года? За период свыше одного года?
Автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и управлению, диссертация на тему: Методы реорганизации российских предприятий
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов.
• выявить основные условия, в которых осуществляется реорганизация российских предприятий в настоящее время;
• провести анализ основных подходов к проведению реорганизации предприятий на основе отечественных и зарубежных научных работ и практических материалов;
• выбрать и обосновать подход к проведению реорганизаций, который может послужить основой разработки конкретных методов и сформулировать требования ним;
• провести сравнительный анализ методов внедрения разработанных организационных структур и условий их применения;
• разработать научно обоснованные рекомендации по . применению разработанной методики, выявить условия ее
1 чаще употребляется термин "реинжениринг бизнес-процессов" – метод осуществления организационных изменений, основанный на этой концепции
Поэтому при реорганизации российских предприятий следует использовать не сами методы (конкретные последовательности действий), а категории более высокого