ПЛАН РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Опубликовано автором

ПЛАН РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Содержание настоящей статьи

Реструктуризация предприятий


Этапы реорганизации

– каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?

– кто должен быть включен в группу по реорганизации? Каким должен быть набор квалификационных и профессиональных знаний, навыков и опыта для членов группы?

– какие процессы должны быть реорганизованы в течение квартала, одного года, периода свыше одного года [8, с. 288-289]

– каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?

– почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?

– как другие компании того же уровня осуществляют процессы реорганизации и преодолевают связанные с ними трудности?

– какие мероприятия должны быть проведены, учитывая результаты сравнения организационной работы компании с другими, более преуспевающими компаниями?

– как можно использовать результаты данного этапа при проектировании намечаемых процессов реорганизации?

– какие существуют возможности для срочной реализации всей программы? что можно выполнить в течение квартала? одного года? за период свыше одного года?

Реорганизация предприятия

Чаще всего, предприниматели путем реорганизации расширяют бизнес и оптимизируют налоги.

Реорганизация в порядке правопреемства передает полномочия от одной организации к другой, как и имущественную массу.

В процессе выделения вместо одного юридического лица образуется новая организация или несколько предприятий.

Исключениями могут быть случаи с реорганизацией унитарных предприятий, некоммерческих корпораций, учреждений муниципального уровня.

Смена собственника организации не может служить основанием к окончанию трудовых отношений с другими работниками.

  • женщины с детьми-инвалидами;
  • мамы, находящиеся по уходу за ребенком;
  • одинокие матери и отцы, беременные сотрудницы.

В целях минимизации рисков, было бы неплохо обратиться к экспертам, обладающим правовые знаниями относительно проведения реорганизационных процедур.

В среднем процесс реорганизации занимает около 3 месяцев, но возможно ее проведение и в более короткие сроки.

План реорганизации предприятия

Типовая программа реформирования предприятий, разработанная на го­сударственном уровне, рассматривается в гл. 2.

с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспо­собного) предприятия. Реорганизационные процедуры — проводятся по инициативе юридических лиц;

и Законом "Об акционерных обществах" предусмотрено обеспечение прав кредиторов в случае реорганизации юридического лица.

5. Возникновение права у кредиторов требовать прекращения досрочного исполнения обязательств, возмеще- ния убытков.

Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.

создание системы хозяйственно-договорной деятельности предпри­ятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

достижение прозрачности финансово-экономического состояния пред­приятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

повышение квалификации работников предприятия как один из фак­торов повышения устойчивости развития предприятия.

имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктури­зации имущественного комплекса предприятия);

План мероприятий и порядок проведения реорганизации

С 1 сентября 2014 года вступила в силу новая редакция главы 4 Гражданского кодекса РФ , во многомизменившая процедуру реорганизации в форме присоединения.

Однако запрещена реорганизация хозяйственных обществ и товариществ в некоммерческие организации , а также в унитарные коммерческие организации ( п. 3 ст. 68 ГК РФ).

Да , с 1 сентября 2014 года это допустимо , однако пока такую комбинированную реорганизацию по возможности лучше не проводить.

  • не участвовать в присоединении вместе с юридическими лицами других организационно-правовых форм;
  • не сочетать разные формы реорганизации.

8. Уведомить кредиторов реорганизуемого АО и рассчитаться с теми из них , кто предъявит требование о досрочном исполнении обязательства либо о его прекращении и возмещении убытков.

По старым правилам положения о правопреемстве при присоединении требовалось отразить в передаточном акте. Сейчас указание на необходимость составлять такой акт из закона исключили ( п. 2 ст. 58 ГК РФ, подп. «а» п. 13 ст. 1 Закона № 99-ФЗ).

За счет каких средств происходит увеличение уставного капитала акционерного общества , присоединившего к себе другое общество

Реорганизация предприятия (2)

При реорганизации происходит слияние двух или более юридических лиц, в результате которого они ликвидируются (официально) и создается одна новая фирма.

Целью работы является проведение анализа реорганизации на предприятиях, а именно рассмотреть этапы ее проведения.

Объектами исследования реферата являются предприятия, которые сталкиваются с проблемами реорганизации.

деятельности в организации. Анализируя практику многих предприятий, можно, например, сформулировать проблемы, требующие решения (таблица 1).

– каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?

– кто должен быть включен в группу по реорганизации? Каким должен быть набор квалификационных и профессиональных знаний, навыков и опыта для членов группы?

Дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им

Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют полезную информацию для планирования

Предоставление помощи при адаптации и учет индивидуальных пожеланий облегчают достижение целей изменения

Сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений

Предоставление стимулов в обмен на поддержку может оказаться относительно простым способом преодоления сопротивления

Связано с риском, порождает стойкую озлобленность по отн. к инициаторам, пассивное сопротивление возможной переор-ции проекта

В таблице 3 показаны методы, используемые при осуществлении первого этапа реорганизационных мероприятий.

– какие процессы должны быть реорганизованы в течение квартала, одного года, периода свыше одного года? 3

– каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?

– почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?

– как другие компании того же уровня осуществляют процессы реорганизации и преодолевают связанные с ними трудности?

– какие мероприятия должны быть проведены, учитывая результаты сравнения организационной работы компании с другими, более преуспевающими компаниями?

– как можно использовать результаты данного этапа при проектировании намечаемых процессов реорганизации?

Продолжение таблицы 5 – Методы управления на этапе выработки общего и полного понимания решаемых проблем

– какие существуют возможности для срочной реализации всей программы? что можно выполнить в течение квартала? одного года? за период свыше одного года?

Проект реорганизации деятельности предприятия

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

– во-первых, должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в мировом экономическом сообществе;

Реорганизация юридического лица может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

1) слияние, разделение, выделение, преобразование (с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц);

2) присоединение (с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица).

Под разделением юридического лица понимается прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическим лицам.

Общее собрание участников утверждает договор о слиянии или присоединении, устав общества или изменения и дополнения в него.

Заключительная бухгалтерская отчетность – основа для составления вступительной бухгалтерской отчетности

Учредительные документы новых юридических лиц, изменения и дополнения в учредительные документы существующих или новая редакция таких документов

Этапы реорганизации

1. Каковы задачи и ожидаемые результаты деятельности высших руководителей организации поданному проекту?

2. Каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?

1. Каковы основные и вспомогательные виды деятельности, ох­ватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?

3. Почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?

4. Каковы границы взаимодействия с деловыми партнерами, потребителями, поставщиками, стратегическими союзниками?

6. Как другие компании того же уровня осуществляют процессы реорганизации и преодолевают связанные с ними трудности?

7. Какие мероприятия должны быть проведены, учитывая ре­зультаты сравнения организационной работы компании с другими, более преуспевающими компаниями?

8. Каковы причины отставания компании в организационной работе? Чему можно научиться у других компаний?

9. Как можно использовать результаты данного этапа при проектировании намечаемых процессов реорганизации?

На этом же этапе производится оценка влияния каждой опера­ции на получение конечного результата с выделением операций, имеющих наибольшую ценность.

2. Какие существуют возможности для срочной реализации всей программы? Что можно выполнить в течение квартала? За год? За период свыше одного года?

Этапы и методы реорганизации

• отсутствии до начала процесса перемен базы, которая обеспечила бы его осуществление (чрезвычайно высок риск неудачи нововведений);

1) временной горизонт (степень неотложности организационных ново-введений, имеющийся временной ресурс для их успешной реализации);

2) профессиональная, психологическая, техническая готовность персо-нала к стратегически важным изменениям в этой организации.

Для оценки временного горизонта необходимы квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг нее.

2. Каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует’ их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?

Обеспечение согласия в руководя-щем звене Обсуждения, дискуссии для выработки еди-ного подхода и поддержки Определение це-лей

Обучение группы по реорганиза-ции Формирование группы Создание системы мотиваций и заинтересо¬ванности

4. Какие процессы должны быть реорганизованы в течение квартала, одного года, периода свыше одного года?

Модель расширения границ развития с ориентацией на процессы фирм-потребителей Моделирование процессов

1. Каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?

3. Почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?

7. Как другие компании того же уровня осуществляют процессы реорганизации и преодолевают связанные с ними трудности?

9. Каковы причины отставания компании в организационной работе? Чему можно научиться у других компаний?

10. Как можно использовать результаты данного этапа при проектировании намечаемых процессов реорганизации?

Сравнение уровней развития анало-гичных компании Сравнение достижений и недостатков компа-нии с достижениями и недостатками анало-гичных компаний

Оптимизация схемы процес¬са с уче-том интересов потребителей и заказ-чиков Концептуальное видение Интеграция с постав-щиками и программы партнерства

2. Какие существуют возможности для срочной реализации всей про-граммы? Что можно выполнить в течение квартала? Одного года? За период свыше одного года?

Возможность контактов потребителя и персонала Предоставление полномочий персоналу Квали-фикационная матрица

План реорганизации предприятия

Конечно помню.
Я родилась в Советском Союзе.
И кстати, не так все плохо было.
По крайней мере, детство мое было счастливым)))

Время помню, но мне оно не интересно. Мне интересно здесь и сейчас. Жаль, что я не родилась уже в России.

Отлично помню. Можно было ездить без миграц. карты в Белоруссию и Украину! И как-то все было легче и приятней!

Помню, а как же. Но, собственно, для России мало что изменилось с распадом. Большой разницы не чувствуется, разве что границы поуже стали.

Разве забудешь своё детство и юность? Конечно, все помнят те времена и я уверена вспоминают часто и с удовольствием. Не так уж и плохо нам было.

О помню
Особенно с приятны воспоминания об "Артеке". Это в Крыму
В то время за хорошую учебу можно было путевку получить, заслуженно

Все помню, мороженое по 20 копеек, лимонад, пустые прилавки. покупка из подполы. зеленые три рубля. предновогодняя гонка. интересно было

Естественно, потому что в то время объездила весь СССР от западной границы до Тихого океана- работа такая была, Россию с СССР не отожествляю.

Если вам предлагают должность, напрашивается вывод, что вашу нынешнюю сокращают. Ваше право уволиться по сокращению.

Все изменения только с вашего письменного согласия, ст. 72 тк рф
жалобу в гос инспекцию труда, можно через интернет

Ребенок здесь ни причем, а кем работать и на какой должности решать ВАм. ВЫ бухгалтер, а законв не знаете, очень удивительно.

В случае, когда при ликвидации предприятия имеется организация-преемник, вы должны быть зачислены в штат автоматически

У вас преобразование. Трудовые договора продолжают свое действуие. Ни в коем случае не писать по собственному.

Форм реорганизаций существует множество.. и по закону сократить можно довольно редко. но если ваша организация переезжает в Воркуту-вы поедете?

Во время нахождения в отпуске никого нелья уволить. Надо восстанавливаться на работе в судебном порядке.

Согласно ч. 3 ст. 81 ТК РФ не допускается увольнение работника по инициативе работодателя в период пребывания в отпуске, в том числе и в учебном.

Реорганизация предприятий

При реорганизации происходит слияние двух или более юридических лиц, в результате которого они ликвидируются (официально) и создается одна новая фирма.

Целью работы является проведение анализа реорганизации на предприятиях, а именно рассмотреть этапы ее проведения.

Объектами исследования реферата являются предприятия, которые сталкиваются с проблемами реорганизации.

– каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?

– кто должен быть включен в группу по реорганизации? Каким должен быть набор квалификационных и профессиональных знаний, навыков и опыта для членов группы?

Дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им

Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют полезную информацию для планирования

Предоставление помощи при адаптации и учет индивидуальных пожеланий облегчают достижение целей изменения

Сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений

Предоставление стимулов в обмен на поддержку может оказаться относительно простым способом преодоления сопротивления

Связано с риском, порождает стойкую озлобленность по отношению к инициаторам, пассивное сопротивление возможной переориентации проекта

В таблице 3 показаны методы, используемые при осуществлении первого этапа реорганизационных мероприятий.

– каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?

– почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?

– как другие компании того же уровня осуществляют процессы реорганизации и преодолевают связанные с ними трудности?

– какие мероприятия должны быть проведены, учитывая результаты сравнения организационной работы компании с другими, более преуспевающими компаниями?

– как можно использовать результаты данного этапа при проектировании намечаемых процессов реорганизации?

– какие существуют возможности для срочной реализации всей программы? что можно выполнить в течение квартала? одного года? за период свыше одного года?