РЕОРГАНИЗАЦИИ БОЛЬНИЦ 3 И 7 ЯРОСЛАВЛЬ
РЕОРГАНИЗАЦИИ БОЛЬНИЦ 3 И 7 ЯРОСЛАВЛЬ
Содержание настоящей статьи
- ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ( ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ) ПО РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ОТРАСЛЯХ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛАСТИ (с изменениями на: )
- Реорганизации больниц 3 и 7 ярославль

Реорганизация детских больниц в Ижевске
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ( ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ) ПО РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ОТРАСЛЯХ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛАСТИ (с изменениями на: )
— представлять информацию (отчеты) о ходе выполнения мероприятий "дорожной карты" в сроки, установленные Министерством здравоохранения Российской Федерации.
Численность населения Ярославской области за трехлетний период сократилась на 35290 человек, на начало 2012 года составила 1271,03 тыс. человек.
— снизить показатель коэффициента совместительства в медицинских организациях области с 1,34 в 2011 году до 1,1 в 2017 году;
— увеличить показатель укомплектованности медицинскими кадрами медицинских организаций области с 93,6 процента в 2011 году до 95,0 процента в 2017 году;
Предпринимаются меры повышения статуса среднего медицинского персонала, на который возложено большое количество функций.
— уровня укомплектованности средним медицинским персоналом, непосредственно оказывающим медицинскую помощь, на 3,5 процента;
Важное значение в организации медицинского обслуживания уделяется работе с населением по профилактике заболеваний, пропаганде здорового образа жизни.
— внедрения в деятельность медицинских организаций паллиативной медицинской помощи на амбулаторном этапе;
— направление в крупные ЦРБ, детские отделения городских многопрофильных больниц, детские городские больницы;
6.2. В 2012 году в муниципальных образованиях области функционировало 29 онкологических кабинетов, в том числе 14 в г. Ярославле, 19 смотровых кабинетов.
Первоочередной задачей развития и совершенствования психиатрической службы области является укрепление материально-технической базы ГБУЗ ЯО ЯОКПБ.
6.7. С 2009 года в медицинских организациях области осуществляется оказание ВМП. В 2012 году в 4 медицинских организациях пролечено 1980 пациентов.
В 2013 году государственное задание на оказание ВМП имеют 7 медицинских организаций с плановыми объемами ВМП 4245 квот.
— на 1 вызов СМП за счет средств консолидированного бюджета Ярославской области — 9022,25 рубля, за счет средств ОМС — 1632,61 рубля;
— на 1 посещение при оказании медицинской помощи в неотложной форме в амбулаторных условиях за счет средств ОМС — 407,60 рубля;
В Ярославской областной больнице провели уникальную операцию по восстановлению ритма сердца
— на 1 случай применения вспомогательных репродуктивных технологий (экстракорпорального оплодотворения) за счет средств ОМС — 113109 рублей;
врачам, фельдшерам и медицинским сестрам медицинских организаций и подразделений СМП за оказанную СМП вне медицинской организации;
— комфортность условий и доступность получения услуг, в том числе для граждан с ограниченными возможностями;
Реорганизации больниц 3 и 7 ярославль
С 1914 года началось расширение каменного основного корпуса путем пристройки к нему двух «крыльев».
В 1929 году из главного корпуса в новую амбулаторию были выведены амбулаторные службы, аптека и контора с АУА.
В 30-е годы увеличился до 233 коек коечный фонд, организованы физио-процедурные кабинеты.
Надо отметить, что в 30 — 40 годы в больнице процветало и свое подсобное хозяйство, имелись свинарник, конюшня, склады, прачечная.
Уже в 1948 году, когда страна залечивала послевоенные раны, больница работала в полную силу.
В 1960-е годы из больницы были переведены урологическое и нервное отделения, но увеличилось количество хирургических коек.
В 1975 в новом помещении (1 этаж 5-ти этажного жилого дома) разместились детская и промышленная поликлиники.
В 2009 году получена лицензия на медицинскую деятельность в 5 школах района (№№ 8,13,40,53,32).
В 2015 году питание пациентов стационара передано на аутсорсинг. Продолжается ремонт хирургического корпуса.
Сделано много. Но еще много нерешенных проблем, которые предстоит коллективу больницы решать в ближайшем будущем.
Главное — есть отличная, профессиональная команда, способная решать самые прогрессивные задачи во благо здоровья россиян.