РЕОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНАЯ

Опубликовано автором

РЕОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНАЯ

Содержание настоящей статьи

проект реорганизации

5 форм реорганизации юридического лица: отличия и особенности процедур

В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.

  • лично;
  • отправить документ через портал госуслуг;
  • отправить по почте заказным письмом с описью вложения.

Шаг №3. Публикуем информацию о ликвидации юридического лица в «Вестнике государственной регистрации».

  • перечисление прибыли, полученной и распределенной, но пока не выплаченной;
  • распределение остатка пропорционально долям со стороны участников.

Этот пакет документов понадобится только у нотариуса, его не нужно будет прикладывать к заявлению по форме р12001 на регистрацию.

Если все сделать правильно, заявление рассмотрят в течение пяти рабочих дней после того, как документы будут переданы в налоговую службу.

  • свидетельство о регистрации;
  • заверенный устав;
  • свидетельство о постановке на учет юридического лица;
  • выписку из ЕГРЮЛ.

Этап 1. Подбор фирм, которые будут участвовать в реорганизации (это два или более предприятия, находящиеся в разных местах).

Этап 3. Извещение государственных регистрирующих органов о старте преобразования в форме слияния.

Этап 7. Окончанием процедуры преобразования в форме слияния считается момент регистрации юридического лица.

  • форма реорганизации;
  • устав предприятия, созданного после реорганизации;
  • договор присоединения;
  • передаточный акт.

Этап 3. Уведомление государственных регистрирующих органов о начале реорганизации в форме присоединения.

Этап 2. Осуществление инвентаризации. Итоги инвентаризации отображаются в отчетности того месяца, в котором завершилась инвентаризация.

Этап 2. Извещение государственных регистрирующих органов о старте реорганизации в форме разделения.

Этап 6. Окончание процедуры реорганизации в форме разделения – это момент государственной регистрации последней из вновь созданных фирм.

Узнав, что такое реорганизация юридического лица (ее формы, порядок, преимущества и недостатки), пора обратить внимание и на взаимодействие с персоналом.

Этапы реорганизации

— каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?

— кто должен быть включен в группу по реорганизации? Каким должен быть набор квалификационных и профессиональных знаний, навыков и опыта для членов группы?

— какие процессы должны быть реорганизованы в течение квартала, одного года, периода свыше одного года [8, с. 288-289]

— каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?

— почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?

— как другие компании того же уровня осуществляют процессы реорганизации и преодолевают связанные с ними трудности?

— какие мероприятия должны быть проведены, учитывая результаты сравнения организационной работы компании с другими, более преуспевающими компаниями?

— как можно использовать результаты данного этапа при проектировании намечаемых процессов реорганизации?

— какие существуют возможности для срочной реализации всей программы? что можно выполнить в течение квартала? одного года? за период свыше одного года?

Реорганизация предприятия

Чаще всего, предприниматели путем реорганизации расширяют бизнес и оптимизируют налоги.

Реорганизация в порядке правопреемства передает полномочия от одной организации к другой, как и имущественную массу.

В процессе выделения вместо одного юридического лица образуется новая организация или несколько предприятий.

Исключениями могут быть случаи с реорганизацией унитарных предприятий, некоммерческих корпораций, учреждений муниципального уровня.

Смена собственника организации не может служить основанием к окончанию трудовых отношений с другими работниками.

  • женщины с детьми-инвалидами;
  • мамы, находящиеся по уходу за ребенком;
  • одинокие матери и отцы, беременные сотрудницы.

В целях минимизации рисков, было бы неплохо обратиться к экспертам, обладающим правовые знаниями относительно проведения реорганизационных процедур.

В среднем процесс реорганизации занимает около 3 месяцев, но возможно ее проведение и в более короткие сроки.

Реорганизация комплексная

Типовая программа реформирования предприятий, разработанная на го­сударственном уровне, рассматривается в гл. 2.

с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспо­собного) предприятия. Реорганизационные процедуры — проводятся по инициативе юридических лиц;

и Законом "Об акционерных обществах" предусмотрено обеспечение прав кредиторов в случае реорганизации юридического лица.

5. Возникновение права у кредиторов требовать прекращения досрочного исполнения обязательств, возмеще- ния убытков.

Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.

создание системы хозяйственно-договорной деятельности предпри­ятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

достижение прозрачности финансово-экономического состояния пред­приятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

повышение квалификации работников предприятия как один из фак­торов повышения устойчивости развития предприятия.

имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктури­зации имущественного комплекса предприятия);

Реорганизация юридического лица

В первом случае собственники или учредители организаций самостоятельно принимают решение, руководствуясь своими мотивами.

В случае же вынужденной или принудительной реорганизации пойти на данную меру вынуждают нормы действующего законодательства.

Правопреемства не возникает в отношении налогов, штрафов, пеней, расчетов с кредиторами, сдачи отчетности

При реорганизации (слиянии, присоединении, разделении, выделении, преобразовании) трудовые отношения с согласия работника продолжаются

Компания, к которой присоединяются, в дополнение к своим правам и обязанностям приобретает обязанности присоединяемого лица (лиц).

Реорганизованное лицо прекращает свою деятельность, а все его права и обязанности распределяются между вновь созданными организациями.

Реорганизованная организация не прекращает свою деятельность, а передает часть своих прав и обязательств выделившимся из нее предприятиям.

Со дня, когда в Единый государственный реестр внесены указанные записи, реорганизация считается завершенной.

Процедура реорганизации ООО: формы и пошаговая инструкция

  1. Что понимается под термином «реорганизация».
  2. В каких формах она может происходить.
  3. Как происходит процесс реорганизации.

Несколько компаний объединяются, но нового общества не создают. Происходит присоединение к тому, что уже существует.

Уже в течение трех лет юрлица могут использовать так называемую смешанную форму реорганизации. То есть, можно будет сочетать несколько форм одновременно.

Если провести процедуру реорганизации и пересмотреть работу системы сбыта, можно будет повысить конкурентоспособность вашего товара на рынке.

Говоря простыми словами, это просто передел бизнеса. Избежать этого можно посредством объединения вашей компании с несколькими.

Если вашей компании в силу разных обстоятельств запрещено совершение сделок, то преобразование остается единственным законным выходом.

Но стоит учесть, что основанием для проведения реорганизации не может являться нарушение административного законодательства.

В следующей части нашей статьи рассмотрим, какая документация необходима для процедуры реорганизации, а также пошаговую инструкцию для этого процесса.

Также к пакету документации вам нужно приложить ксерокопию того документа, который относится к форме реорганизации, выбранной вами.

После того как решение будет принято, оформите его письменно в произвольной форме и уведомите о своем намерении налоговые органы.

После того как получите эту документацию на руки, можете начинать процедуру регистрации вновь созданного юрлица.

В случае реорганизации ТК РФ не требует уведомлять людей об этом заранее. Но специалисты рекомендуют все-таки сделать это.

Сотрудник может отказаться работать на новом месте, нужно заручиться его согласием. А уволить вы его не сможете, только если будет применена ст. 77 ТК РФ.

Поэтому за 14 дней предупредите всех сотрудников о том, что будет произведена реорганизация. Если планируете сокращать персонал, об этом тоже поставьте в известность.

Чтобы все прошло хорошо, нужно не только собрать всю документацию, но и тщательно подготовиться к налоговой проверке.

Как провести реорганизацию в форме выделения нового юридического лица

В последнем случае предпринимателей не всегда ждет успех, ведь контролирующие службы могут обнаружить в их действиях скрытый умысел.

    Предприятие занимается разными видами деятельности, одна из которых (или несколько) перейдут к новой организации.

В этом случае выделение позволит оптимизировать систему налогообложения и упростит учет деятельности обеих компаний.

  • Компания стремится расширить свою быстрорастущую деятельность при помощи передачи части активов другому субъекту.

      • Принятие решения собственниками предприятия о проведении реорганизации и выбор его конкретной формы.

    Сбор и подготовка необходимых документов, которые нужны для начала процедуры (решение или протокол собрания и заявление).

    Уведомление кредиторов о том, что фирма находится в процессе реорганизации в форме выделения.

  • перечень имущества, а также прав и обязательств, которые передаются новому предприятию.
  • уведомление территориального налогового органа (состав необходимых документов в этом случае уточняется в конкретном отделении ФНС).

    • Он представляет собой документ, в котором отображается распределение активов и передача их части новому экономическому субъекту.

    В случае отказа сотрудника продолжать работу в новой компании он может быть уволен из нее на этом основании.

    Если же он согласен продолжать работу и его условия труда сохраняются, изменения вносятся только в трудовую книжку и личные карточки.

    Запись может касаться изменения названия предприятия, его организационно-правовой формы или просто указывать на факт проведения реорганизации.

    Реорганизация: этапы и методы

    Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

    Реорганизация — это необходимость предприятия в изменении своих структуры и функций. реорганизация развитие предприятие

    Реорганизация — это комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающие функционирование организации в целом[5,с.336]

    — дать характеристику этапов осуществления программ реорганизации, а также методов, используемых при решении каждого этапа;

    Основополагающее значение для успешной реализации программы реорганизации имеет обеспечение поддержки изменений со стороны персонала организации.

    Приведем некоторые способы преодоления сопротивления организационным изменениям из теории и практики управления (табл. 2).

    Дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления.

    Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют полезную информацию для планирования.

    Требует много времени, если большое число участников имеет неполное представление о целях и характере изменений.

    Сопротивление групп в руководстве организацией, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений.

    Предоставление стимулов в обмен на поддержку может оказаться относительно простым способом преодоления сопротивления.

    Данный этап — окончательная разработка технического проекта, оценка и обучение персонала, введение преобразований (табл. 8).

    — перед персоналом, участвующим в реорганизации, необходимо поставить ясные цели и показать пути их достижения,

    — отсутствии до начала процесса перемен базы, которая обеспечила бы его осуществление (чрезвычайно высок риск неудачи нововведений);

    — неспособности предвидеть источники и силу сопротивления (возникает замешательство, увеличиваются расходы, происходят отсрочки.

    — временной горизонт (степень неотложности организационных нововведений, имеющийся временной ресурс для их успешной реализации);

    — профессиональная, психологическая, техническая готовность персонала к стратегически важным изменениям в этой организации.

    Для оценки временного горизонта необходимы квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг нее.

    в-третьих, государство выступает как собственник государственного имущества, действующий на рынке наряду с другими субъектами.

    Выделение — один из вариантов разделения. Его основная цель -выделение активов или открытие нового направления в деятельности.

    Для эффективного функционирования экономической системы необходимо постоянное вливание в нее новых предприятий.

    Разрешение проблем создания новых предприятий — одно из приоритетных направлений современной российской экономики.

    23. О. Шестоперов. «Современные тенденции развития малого предпринимательства в России» «Вопросы экономики» №4, 2001.

    24. Итоги научно-практической конференции «Актуальные проблемы антикризисного управления». «Экономика и жизнь» №7, апрель 2002

    Сколько стоит написать твою работу

    • организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений);

    • социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка персонала).

    Предприятие действовало на принципах хозяйственного расчета независимо от форм собственности на средства производства и другое имущество.

    Таким образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов.

    Законодательство достаточно подробно и четко регламентирует процессы и процедуры реорганизации предприятий.

    • с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц;

    Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.

    • создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

    • достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

    • повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

    • имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия);

    В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц.

    • сильная государственная власть и политическая воля, поддерживающие единые правила игры для всех без исключения;

    • совершенствование правового механизма – для ограждения экономической (и судебной) сферы от политического влияния;

    • либерализация сферы трудовых отношений и опять же сильная власть – для недопущения социального шантажа.

    Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании.

    При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.

    Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).

    1. Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

    3. Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

    • преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого предприятия;

    • необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;

    • неочевидность результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления проблем предприятий.

    Возможен такой способ реструктуризации предприятия, который предусматривает усложнение и развитие процесса на каждом следующем этапе.

    3 э т а п. На базе новых оценок проводится первичная реструктуризация (сокращаются лишние производства и запускаются новые).

    1. Комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе и с детализацией до отдельных структурных подразделений.

    3. Разработку прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3 – 5 лет без проведения реструктуризации.

    К общей квалификации работника относятся его способности к инновационной деятельности, принятию решений, работе в команде, управлению и учебе.

    Горизонтальная автономия отражает степень независимости структурной единицы по отношению к параллельно существующим.

    • исключение или эффективная координация критически важных точек пересечения интересов. По возможности исключаются точки,

    Как проводится реорганизация в форме слияния

    Одной из форм реорганизации компаний, который предполагает объединение капиталов, активов и долгов двух и более фирм в единый бизнес (ст. 52 ГК РФ).

    Процесс слияния поэтапно расписан в гражданском законодательстве РФ и предусматривает выполнение ряда мероприятий, которые длятся порядка 2-3 месяцев.

    Слияние компаний предполагает формирование нового юридического, которое становится правопреемником компаний, участвующих в процессе слияния.

    Новый бизнес принимает все имущественные и неимущественные права, а также все долги и обязанности перед третьими лицами.

    В связи с этим последним этапом процесса слияния выступает представление в ИФНС уведомления о слиянии и заявления на регистрацию нового бизнеса.

    Процедура слияния может проводится только на уровне коммерческих или некоммерческих организаций, действующих на правах юридических лиц.

    Регулирующий конкуренцию на рынке государственный орган должен быть уверен в том, что прецеденты монополизации рынка отсутствуют.

    Документарным основанием проведения реорганизации могут выступать решения, принятые учредителями или судебными органами.

    При реорганизации государственных учреждений или бюджетных организаций решение принимает Правительство РФ.

    Передаточный акт – это документ, на основании которого имущество и обязательства реорганизуемых компаний передаются их правопреемникам (ст.20 ФЗ-208).

    Как уже было отмечено выше – законным основанием осуществления слияния компаний выступает гражданское законодательство.

    Основанием для осуществления реорганизации выступает пакет бумаг, который представляется в ИФНС от всех участников процесса слияния.

    Указанные выше документы представляет в ИФНС лично уполномоченный представитель компании, созданной в ходе реорганизации.

    Кроме того, их можно отправить в налоговую службу заказным письмом с приложением к нему описи, составленной в почтовом отделении.

    При наличии вышеперечисленных, «осложняющих» процедуру реорганизации условий может потребоваться порядка 5-6 месяцев для ее полного завершения.

    Кроме того, в документе важно указать порядок передачи активов, обязательств, прав и обязанностей к вновь создаваемой организации

    После того как реализованы все перечисленные выше шаги начинается заключительный этап процесса объединения компаний.

    Процедура слияния компаний – юридически сложный процесс, который может предполагать внештатные ситуации.

    Образовательные учреждения также выступают структурами, финансируемыми из бюджета, а значит, решение об их объединении будет принимать Правительство РФ.

    По итогам слияния компаний, которое может ставить своей целью укрупнение бизнеса или избежание ликвидации бизнеса, формируется новое юридическое лицо.