РЕОРГАНИЗАЦИЯ В ПРОЦЕССЕ БАНКРОТСТВА

Опубликовано автором

РЕОРГАНИЗАЦИЯ В ПРОЦЕССЕ БАНКРОТСТВА

Содержание настоящей статьи

реорганизация в банкротстве

Банкротство юридического лица, про Арбитражный суд


Банкротство юридических лиц — пошаговая инструкция проведения процедуры банкротства 5 этапов признания юридического лица банкротом: последствия и ответственность

Банкротство юридического лица является одним из решений финансовых трудностей предприятия для взаиморасчета с кредиторами. Рассмотрим подробнее процедуру банкротства.

Долги юридического лица, исчисляемые неденежными активами, могут быть обращены к взысканию кредиторами только через суд.

Помимо этого условия, ФЗ от 29.01.2014 г. № 482-ФЗ внесены поправки в порядок признания юридического лица банкротом банками.

В остальном возбуждение дела по банкротству для прочих кредиторов осуществляется в порядке, предусмотренном ФЗ от 26.10.2002 № 127-ФЗ.

На период конкурсного производства полномочия руководителя компании берет на себя конкурсный управляющий.

Срок признания предприятия банкротом составляет период продолжительностью не более 3 месяцев с момента предоставления заявления.

«Перспектива банкротства для фирм означает последующее прекращение их деятельности, в некоторых случаях — полную реорганизацию юридического лица»

После внесения изменений в закон это положение отменено , и должники не смогут выбирать арбитражного управляющего.

По завершении процедуры признания несостоятельности исполнение обязательств перед кредиторами будет осуществляться в иной форме.

Наличие основополагающих факторов несостоятельности обуславливает признание судом факта банкротства юридического лица.

  • наблюдение;
  • финансовое оздоровление;
  • внешнее управление;
  • конкурсное производство;
  • мировое соглашение.

Первой стадией установления несостоятельности является наблюдение за хозяйственной деятельностью фирмы — должника.

Это позволяет определить имеет ли должник фактическую возможность платить по долгам и совершать прочие обязательные платежи в полном размере.

  • о денежном состоянии организации — должника;
  • конкретный план действий по возврату платежеспособности;
  • предложения и требования кредиторов.

В результате проведенного анализа общим собранием кредиторов принимается решение о переходе к следующему этапу банкротства.

Этот этап банкротства подразумевает составление и утверждение плана мероприятий по возврату платежеспособности организации.

Продолжительность внешнего управления составляет 1 год с возможностью продления по мере необходимости на шесть месяцев.

По окончании этапа внешний управляющий подготавливает отчетность о проделанной работе, которую затем предоставляет на общем собрании кредиторов.

Информация об обанкротившихся предприятиях содержится в открытом доступе в едином федеральном реестре банкротов РФ.

Полученные в ходе торгов денежные средства идут на покрытие долгов кредиторам, судебных расходов и оплату труда персоналу.

Завершается процедура конкурсного производства закрытием предприятия и прекращением его деятельности.

В процедуре установления банкротства на любой ступени между участниками этого процесса может быть принято мировое соглашение.

Заключение мирного соглашения осуществимо при полном согласии всех участников процедуры.

Заключая мирный договор, стороны соглашения прекращают процедуру банкротства. Соглашение оформляется письменно по экземпляру каждой стороне.

При несоблюдении условий мирного соглашения одной из сторон, процедура признания несостоятельности возобновляется .

Правовой процесс реорганизации и ликвидации предприятий, связанных с банкротством

Процесс банкротства является средством удовлетворения требований кредиторов неплатежеспособного должника.

В результате проведения банкротства хозяйствующий субъект либо прекращает свою деятельность(то есть ликвидируется)либо происходит его реорганизация.

-сроки погашения всех долговых обязательств должника считаются наступившими, если они не наступили ранее;

решений по погашению долгов должника и арест его активов, а также на принудительное исполнение обязательств должника прекращаются;

-все требования имущественного характера могут быть предъявлены к должнику только в рамках процедуры специального администрирования.

-лицо, которое являлось участником или руководителем должника в течение года до начала процесса банкротства;

-лицо, в отношении которого имеется ограничение на осуществление деятельности по управлению делами и (или) имуществом других лиц;

На общем собрании кредиторов принимается решение о проведении процедуры специального администрирования должника без участия суда либо с участием суда.

Действующее законодательство устанавливает исчерпывающий перечень лиц, имеющих право обращаться в суд с заявлением о признании должника банкротом.

-участник должника либо уполномоченные государственные органы в отношении государственного предприятия;

-решение суда об оплате должником своих долгов не исполнено или долги не оплачены до истечения назначенного судом срока;

В результате процедуры специального администрирования юридическое лицо либо ликвидируется либо происходит его реструктуризация.

-если решение суда об оплате долгов не исполнено или долги не оплачены до истечения назначенного судом срока;

-если в течение установленного срока со дня предъявления претензии кредитором предприятие не выплатило свой долг;

контролировать выбор срока для возбуждения дела о банкротстве. В других случаях выбор срока определяется действиями кредиторов и иных третьих лиц.

Например, по Закону о банкротстве США отсрочка после начала судебного дела предоставляется автоматически и

Важно помнить, что реорганизация является процедурой контролируемой судом, что коренным образом меняет управление и методы принятия решений.

Чрезвычайно важно, чтобы на всех этапах дела должник предоставляя кредиторам и суду точную, достоверную, полную информацию.

Невыполнение этого условия приведет, по меньшей мере к утрате доверия кредиторов и суда и поэтому уменьшит вероятность утверждения плана реорганизации.

Должник должен сравнить финансовые прогнозы с результатами, получаемыми в случае немедленной принудительной ликвидацией компании- должника.

Третьим аспектом являются сроки и объемы отмены или освобождения от долгов в результате утверждения плана.

Банкротство и процедуры реорганизации предприятия

Изучением данной проблемы занимались многие ученые, такие как Ю.П. Орловский, Л. Баренбойм, Е. Козлова, В.И. Власов, Д. Попов, Г.В. Давыдова, А.Ю. Беликов и др.

экспертиза плана проведения внешнего управления имуществом предприятия и представление ее результатов в арбитражный суд;

принятие решения о добровольной ликвидации предприятия-должника и утверждении решения его решения о добровольной ликвидации данного предприятия;

выбор условий и критериев конкурса и его организации при назначении арбитражного управляющего с учетом мнения кредиторов;

внешнее управление — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности;

конкурсное производство — процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов;

мораторий — приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей;

представитель работников должника — лицо, уполномоченное работниками должника представлять их законные интересы при проведении процедур банкротства;

Нужно подчеркнуть, что процесс банкротства регулируется различными федеральными законами и законодательными актами. [11, 19]

Каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколь-нибудь заметного ущерба?

Кто должен быть включен в группу по реорганизации? Каким должно быть сочетание в группе квалификационных и профессиональных знаний, навыков и опыта?

Дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им

Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют необходимую информацию для планирования

Предоставление помощи при адаптации и учёт индивидуальных пожеланий облегчают достижение целей изменения

Сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений

Предоставление стимулов в обмен на поддержку может оказаться относительно простым способом преодоления сопротивления

Связано с риском, порождает стойкую озлобленность по отношению к инициаторам, пассивное сопротивление возможной переориентации проекта

В таблице 2 показаны методы, используемые при осуществлении первого этапа реорганизационных мероприятий.

В таблице 3 показаны методы, используемые при осуществлении второго этапа мероприятий по комплексной реорганизации.

Каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?

Почему дело ведется именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?

Какие должны быть проведены мероприятия, учитывая результаты сравнения данного уровня работы с другими более преуспевающими компаниями того же класса?

Что вызывает отставание в работе по сравнению с другими более успешными компаниями? Чему можно научиться у этих компаний?

Какие существуют возможности для срочной реализации всей программы? Что можно выполнить в течение квартала? Одного года? За срок свыше одного года?

На персонал следует возложить вполне определенные обязанности и полномочия, также установить стимулы для эффективной работы.

1) Оценку имущества предприятия-банкрота по балансовой стоимости. Такая оценка производится на основе полной инвентаризации имущества предприятия;

требования по возвращению взносов работников в уставный фонд и выплат по акциям трудового коллектива;

4.Витрянский, В.В. Новое законодательство о несостоятельности (банкротстве) [Текст] / В.В. Витрянский // Хозяйство и право. — 1998. — №3.

8.Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий [Текст] / Г.В. Давыдова, А.Ю. Беликов // Управление риском. — 1999. — № 3. — 30с.

10.Козлова Е. Новое в законодательстве о несостоятельности (банкротстве) [Текст] / Е. Козлова // Экономика и жизнь. — 1998. — февраль (№ 9). — 40с.

17.Орловский Ю.П. Банкротство предприятий и права трудового коллектива [Текст] / Ю.П. Орловский // Право и экономика. — 1997. — №5-6.

19.Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (ред. от 05.02.2007, с изм. от 26.04.2007)

Реорганизация фирмы Ликвидация фирмы Банкротство Литература

Во всех учредительных документах должны быть предусмотрены процедуры ликвидации и реорганизации фирмы и признание ее несостоятельности.

Гражданский кодекс Российской Федерации трактует реорганизацию как прекращение юридического лица с переходом прав и обязанностей.

выделение – из состава фирмы выделяются одна или несколько фирм. Причем продолжает существовать фирма, из которой произошло выделение;

Механизм разных видов реорганизации различен. Для лучшего понимания разделим виды реорганизации на две группы.

Утверждение судом указанных документов является основанием для государственной регистрации вновь возникающих фирм.

Реорганизация фирм второй группы происходит по воле (решению) самой фирмы, с предварительного согласия уполномоченного государственного органа.

направить персональное уведомление всем выявленным кредиторам, включая тех, у кого срок требований еще не наступил;

составить промежуточный баланс, который утверждается учредителями (участниками) или органом, принявшим решение о ликвидации.

Гражданский кодекс РФ устанавливает очередность удовлетворения требований кредиторов. Требования разбиты на 5 очередей (рис. 5.2).

коэффициент обеспечения собственными средствами – наличие у предприятия собственных оборотных средств для его финансовой устойчивости.

постоянно осуществлять маркетинговые исследования и разработки, что позволит расширять возможности фирмы на рынке;

прекращает свое существование до тех пор, пока не подтвердится решение о ликвидации, сама фирма никаких действий принимать не может.

Фирма ликвидирована по решению судебных органов, т.е. в принудительном порядке. По каким причинам возможна ликвидация фирмы в судебном порядке.

Банкротство и процедуры реорганизации предприятия

Главная роль в системе правового регулирования несостоятельности (банкротства) отводиться Федеральному закону от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)", задачами которого являются исключение из гражданского оборота неплатежеспособных субъектов и предоставление возможности добросовестным предпринимателям улучшить свои дела под контролем арбитражного суда и кредиторов и вновь достичь финансовой стабильности. [19]

представитель учредителей (участников) должника — председатель совета директоров (наблюдательного совета) или иного аналогичного коллегиального органа управления должника, либо лицо, избранное советом директоров (наблюдательным советом) или иным аналогичным коллегиальным органом управления должника, либо лицо, избранное учредителями (участниками) должника для представления их законных интересов при проведении процедур банкротства;

Разработка стратегии и последовательное осуществление организационных изменений сами по себе являются предметом самостоятельного исследования, анализа, прогнозирования и программно-целевого управления. Обобщение накопленных методических подходов и опыта проводимых реорганизаций дает возможность в концентрированной форме представить масштаб и охватываемый круг работ (намечаемые меры), этапы их осуществления, используемые критерии оценки результатов.

Основополагающее значение для успешной реализации всей программы реорганизации и обеспечения на практике ее эффективности имеют мобилизация, организация и создание заинтересованности работников, которые будут ее осуществлять. Необходимо постоянно учитывать и не выпускать из поля зрения то, что реорганизация предприятия является процессом не только организационно-техническим, но и социальным, затрагивающим интересы различных групп — собственников, руководителей и работников разных уровней.

Дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им

Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют необходимую информацию для планирования

Предоставление помощи при адаптации и учёт индивидуальных пожеланий облегчают достижение целей изменения

Сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений

Предоставление стимулов в обмен на поддержку может оказаться относительно простым способом преодоления сопротивления

Связано с риском, порождает стойкую озлобленность по отношению к инициаторам, пассивное сопротивление возможной переориентации проекта

В таблице 2 показаны методы, используемые при осуществлении первого этапа реорганизационных мероприятий.

В таблице 3 показаны методы, используемые при осуществлении второго этапа мероприятий по комплексной реорганизации.

Каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?

Почему дело ведется именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?

Какие должны быть проведены мероприятия, учитывая результаты сравнения данного уровня работы с другими более преуспевающими компаниями того же класса?

Что вызывает отставание в работе по сравнению с другими более успешными компаниями? Чему можно научиться у этих компаний?

Какие существуют возможности для срочной реализации всей программы? Что можно выполнить в течение квартала? Одного года? За срок свыше одного года?