В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Альфа-Банк Кредитные карты [CPS] RU

Содержание настоящей статьи

в чем заключается реорганизация и реструктуризация предприятия

Реструктуризация предприятия. Экономика предприятия. Урок 8


Реструктуризация и реорганизация

1. Структурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок или покупателя, а не на выполнение функций.

2. Базовыми блоками любой структуры должны быть целевые группы специалистов и команды, а не функции и отделы.

Заместители руководителей структурных подразделений вводятся, как правило, при превышении нормы управляемости в 1,5 раза.

Первый подход "сверху вниз" получил название ИНТРОСПЕКТ ("заглядывать в себя", "самоанализ"). Второй — "снизу вверх" — получил название УПЦ (управление по целям).

Постановка персональных целей и задач закрепляет то главное, в чем состоит вклад каждого сотрудника в реализацию организационных задач.

Модель реструктуризации организационной структуры управления включает программу изменений и проект новой организационной структуры.

1. Экспертный метод (предварительное исследование действующей структуры управления, выявлении её узких мест, прогностический анализ).

3. Метод структуризации целей (представление производственно-хозяйственной организации как многоцелевой системы).

Реструктуризация предприятия(2018г)

Реструктуризация предприятия – изменение структуры организации, в целях усовершенствования системы и финансово-экономической политики.

Оперативная форма заключается в изменении деятельности компании, основная цель которой заключается в финансовом улучшении.

Во всех случаях реструктуризации происходит передача прав и обязанностей иному, созданному юридическому лицу.

Рассмотрим процесс реструктуризации более подробно на примере ОАО «Волгоградский тракторный завод».

Намечен вид реструктуризации, который заключается в переходе от административно-технической системы к бизнес-ориентированному способу управления.

  1. Создание дочерних предприятий.
  2. Организационные моменты (передача активов и персонала).
  3. Формирование системы управления дочерним предприятием.
  • определение целей;
  • анализ состояния;
  • составление плана действий;
  • проведение запланированных мероприятий;
  • анализ результата.

Определение целей – это составление определенного перечня результатов, которых предприятие должно добиться путем проведения реструктуризации.

План проведения реструктуризации составляется, основываясь на полученных в ходе анализа деятельности данных.

В отличие от комплексной, частичная реструктуризация (еще одно ее название «лоскутная «) затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы.

Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.

Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится.

Нарушение порядка юридического оформления реорганизации может привести к признанию реорганизации недействительной (несостоявшейся).

Поэтому перед реорганизацией необходим детальный правовой, налоговый и бухгалтерский анализ путей и механизмов ее проведения.

Разделение юридического лица может стать антикризисной мерой, с помощью которой имущественное положение экономически слабого субъекта будет исправлено.

цель реструктуризации — поиск источников развития предприятия (бизнеса) на основе внутренних и внешних факторов.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).

3) качественного изменения взаимоотношений с потребителями и (или) создания новой целевой клиентской группы.

Работа консультантов должна принести осязаемые результаты и предпочтительно иметь совместную с менеджментом предприятия основу.

Так, в одном из проведенных пилотных проектов консультанты даже проводили переговоры от имени предприятия с поставщиками и кредиторами.

Реструктуризация компании — не панацея от всех бед, но один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса.

Реструктуризация предприятия; Диверсификация производства; Внедрение инноваций; Реинжиниринг бизнеса; Создание эффективной системы мотивации труда; Санация.

Одним из направлений привлечение дополнительных финансовых ресурсов является преобразование государственных предприятий в акционерные общества.

Реструктуризация и реорганизация

1. Структурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок или покупателя, а не на выполнение функций.

2. Базовыми блоками любой структуры должны быть целевые группы специалистов и команды, а не функции и отделы.

Заместители руководителей структурных подразделений вводятся, как правило, при превышении нормы управляемости в 1,5 раза.

Первый подход "сверху вниз" получил название ИНТРОСПЕКТ ("заглядывать в себя", "самоанализ"). Второй — "снизу вверх" — получил название УПЦ (управление по целям).

Постановка персональных целей и задач закрепляет то главное, в чем состоит вклад каждого сотрудника в реализацию организационных задач.

Модель реструктуризации организационной структуры управления включает программу изменений и проект новой организационной структуры.

1. Экспертный метод (предварительное исследование действующей структуры управления, выявлении её узких мест, прогностический анализ).

3. Метод структуризации целей (представление производственно-хозяйственной организации как многоцелевой системы).

Реструктуризация (реорганизация)

  • подписать дополнительное соглашение еще до того момента, как реорганизация будет завершена;
  • оставить подписанный экземпляр соглашения в отделе кадров.

Может ли реорганизуемая компания по своей инициативе уволить сотрудников на основании реорганизации или ликвидации

Трудовой кодекс РФ предусматривает, что критерии массового увольнения определяются в отраслевых и (или) территориальных соглашениях (ч. 1 ст. 82 ТК РФ).

Как уведомить орган службы занятости о сокращении численности или штата сотрудников реорганизуемой организации

Форму уведомления (сообщения) целесообразно посмотреть на сайте территориального органа службы занятости.

После проведения реорганизации (т. е. после того как реорганизацию зарегистрируют) руководителю организации-правопреемника нужно издать приказ о кадровых изменениях.

Приказ о кадровых изменениях в связи с реорганизацией составляют в свободной форме (см. образцы для случаевслияния, присоединения, преобразования, разделения, выделения).

Запись о переводе необходимо внести в трудовую книжку сотрудника не позднее чем через неделю со дня перевода (п.4, 10 Правил ведения трудовых книжек).

Чаще всего руководство основной компании изначально имеет четкую картину того, как будет организован бизнес на новой территории.

Правопреемник получает и хранит кадровые документы, касающиеся только этих сотрудников (а не всех сотрудников реорганизованного лица).

В этом документе надо привести перечень только тех сотрудников реорганизованной компании, которые переходят на работу в созданную компанию (т. е. к правопреемнику).

Правопреемник получает и хранит кадровые документы, касающиеся только этих сотрудников (а не всех сотрудников реорганизованного лица).

Рассмотрим наиболее типичные проблемы, с которыми можно столкнуться в процессе «срочной» реорганизации, и способы их решения.

Реструктуризация предприятия: процедура на примере, формы и виды

Процесс реструктуризации можно рассматривать как способ снятия противоречий между требованиями рынка и устаревшей логикой действий предприятия.

Слияние двух и больше предприятий в одно означает переход имущества, прав и обязанностей каждого из них к вновь возникшему предприятию.

При преобразовании к вновь возникшему предприятию переходят все права и обязанности прежде существовавшего предприятия.

В современных условиях процесс реструктуризации становится объективной необходимостью, обеспечивающей конкурентоспособность предприятия и его выживание.

За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация в мире не избежала рискованной и болезненной процедуры радикальной реструктуризации.

Реструктуризация компании — это долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных целенаправленных усилий.

Важно, чтобы работа по разрешению временных кризисных ситуаций не сводила на нет долгосрочные стратегические действия, а служила бы их поддержкой.

– реструктуризация, которая проводится за счет иностранного капитала — средств не резидентов данной страны;

Реструктуризация реорганизация предприятия

В отличие от реструктуризации реорганизация предприятия предусматривает в первую очередь его ликвидацию и создание нового юридического лица.

Собраться, все проанализировать и начать хоть что-то предпринимать.. . видимо, что-то необходимо менять.. . желаю вам удачи )))))))

Если есть кого увольте всех и начинайте работать сами, если и так сами работаете, то бросайте все и ищите работу.

Реорганизация учреждений здравоохранения (2016-04-02)


Полная переделка структуры, например предприятия, на другую схему.
В связи, например, с финансовым кризисом.

Вы можете подписать соследующей формулировкой "Согласен с введением дополнительных обязанностей, но с дополнительной оплатой".

Письменно заявить работодателю о своем несогласии. В свободной форме. Но дальше нужно готовиться к борьбе. т. к. бунт не понравиться ни одному работодателю.

Нет. Но все имеют право — это самостоятельное основание расторжения трудового договора по инициативе работника (не работодателя!)

Возьми КЗоТ, почитай. Там всё четко написано. З. п. за 2 месяца + отпускные — платит работодатель, а потом на учет в Центр Занятости и там пособие платят.

Соотношение понятий «реформирование», «реструктуризация», «реорганизация» предприятий

Стратегия – генеральное направление действий , следование которому в долгосрочной перспективе позволяет достичь поставленных целей.

Риск – образ действий в неясной, неопределенной обстановке, это затрата усилий, средств при неопределенном соотношении выигрыша и потерь.

Риск – это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, которые он рассчитывал.

Метод оценки капитальных активов используется для определения ставки дисконтирования, учитывающей систематические риски.

— доходность среднерискового бизнеса, средняя доходность с рубля инвестиций на всем отечественном фондовом рынке;

Метод кумулятивного построения используется для определения ставки дисконтирования, учитывающей несистематические риски.

Арбитражный управляющий — гражданин Российской Федерации, являющийся членом саморегулируемой организации арбитражных управляющих (из ст. 2)

Стратегия – генеральное направление действий, следование которому в долгосрочной перспективе позволяет достичь поставленных целей.

· стратегия развития продукта предполагает совершенствование существующего продукта для существующего рынка.

· стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирм за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками;

Стратегия – генеральное направление действий , следование которому в долгосрочной перспективе позволяет достичь поставленных целей.

Управлять деятельностью людей – значит оказывать на них влияние, побуждать работать на достижение целей организации.

· подход с позиции личных качества основан на определении личных качеств, характеризующих эффективных руководителей;

Как правило, в ходе различных преобразований на предприятии со стороны персонала могут встречаться сопротивления, вследствие которых возникают конфликты.

Конфликт – это отсутствие согласия между несколькими сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами лиц.

Внешнее управление — процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления его платежеспособности(из статьи 2)

По ходатайству собрания кредиторов или внешнего управляющего установленный срок внешнего управления может быть сокращен.

Прекращаются полномочия руководителя должника, управление делами должника возлагается на внешнего управляющего.

Наблюдение в отличие от иных процедур, применяемых в деле о банкротстве, является обязательнойпроцедурой.

4. не допускается выплата дивидендов, доходов по долям (паям), а также распределение прибыли между учредителями (участниками) должника.

— связанных с получением и выдачей займов (кредитов), выдачей поручительств и гарантий, уступкой прав требований, переводом долга.

Реализация указанной процедуры по существу представляет собой только реструктуризацию задолженности должника.

ТУСУР) (ТУ) Теоретические основы реструктуризации Часть 1 Учебное пособие 2012

Реструктуризация без признаков реорганизации. Очень часто реструктуризация осуществляется комбинированно, то есть в сочетании вариантов 1 и 2.

Возникновение права у кредиторов требовать прекращения досрочного исполнения обязательств, возмеще­ния убытков.

создание эффективного механизма управления предприятиями, полностью или частично находящимися в государственной собственности;

Нет ограничений для граждан, юридиче­ских лиц, но хозяйственное общество, со­стоящее из одного лица не может быть единственным участником другого обще­ства

Высокая, полный товарищ отве­чает не только своим вкладом, но и всем своим имуществом, даже по­сле выхода в течение 2 лет

Допускается создание объединений коммерческих и (или) некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов (ст. 50 п. 4 ГК РФ).

Общественные и иные некоммерческие организации, в том числе учреждения, могут добровольно объединяться в ассоциации (союзы) этих организаций (ст. 121 п. 2).

Руководители представительств и филиалов назначаются юридическим лицом и действуют на основании его доверенности.

Представительства и филиалы должны быть указаны в учредительных документах создавшего их юридического лица (ст. 55 п. 3).

Примечание. Имущество представительства, филиала учитывается как на их отдельных балансах, так и на балансе

Реструктуризация имущественного комплекса АО путем выделения нового предприятия

1.2 Технология реструктуризации имущественного комплекса предприятия с использованием механизма выделения (нового) предприятия

2.1 Подготовительные этапы реструктуризация имущественного комплекса в форме выделения нового предприятия

— технология реструктуризации имущественного комплекса предприятия с использованием механизма выделения (нового) предприятия;

— подготовительные этапы реструктуризация имущественного комплекса в форме выделения нового предприятия;

Все вышеперечисленное связано с разработкой плана стратегического управления предприятия, на основе которого формируется бизнес-план по реструктуризации.

1.2 Технология реструктуризации имущественного комплекса предприятия с использованием механизма выделения (нового) предприятия

После этого с кредиторами проводятся переговоры по корректировке сроков и способов погашения задолженности.

Таблица. Порядок правопреемства в части исполнения обязанности по уплате налогов при реорганизации (выделении) юридического лица

Лекция 5

1) устанавливаются состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;

2) рассчитываются площади для каждого цеха и склада, опреде­ляются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия;

3) планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с общегосударственными (внешними для пред­приятия) путями;

4) намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвиже­ния предметов труда по ходу производственного процесса.

Законодательство достаточно подробно и четко регламентирует процес­сы и процедуры реорганизации предприятий.

— с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспо­собного) предприятия по инициативе юридических лиц;

— создание системы хозяйственно-договорной деятельности предпри­ятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

— достижение прозрачности финансово-экономического состояния пред­приятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

— повышение квалификации работников предприятия как один из фак­торов повышения устойчивости развития предприятия.

Конкурентоспо­собность экономики – это качество и конкурентоспособность отечественной продукции, а также активизация экспорта.

— социально значимые государственные организации, которые не могут быть коммерчески эффективными в существующих условиях.

2) заинтересована в снижении социальной напряжен­ности, включая сохранение рабочих мест, т.е. действует заодно с профсо­юзами;

— совершенствование правового механизма для ограждения экономи­ческой (и судебной) сферы от политического влияния;

— либерализация сферы трудовых отношений и сильная власть для недопущения социального шантажа и поддерживание единых правил игры для всех без исключения.

2) развитие политики снабжения и сбыта (укрепление позиций в зонах действующих лицензий и внедрение на новые перспективные слабо освоенные рынки);

4) развитие политики финансов (оптимизация финансовых потоков по всей цепочке, разработка бюдже­тов, система мониторинга затрат и прибылей);

5) развитие инвестиционной политики (поиск акционерных, заемных и партнерских источников финансирования для инвестиционных программ);

Второй сценарий означает серию слияний, переуступок прав, создания альянсов, совместных предприятий и других видов продуктивного сотрудничества.

3) дополнительная вторая волна реорганизации имеет форму созидательного сервисного обслуживания и конструктивного партнерства и объединения;

5) некоторые из оставшихся «на плаву» компаний должны иметь необходимые предпосылки, чтобы завоевать сильные позиции в будущем;

6) для достижения успеха специалисты, по аналогии с компаниями, должны переосмыслитьихсобственную миссию и видение будущего.

3 Как распределяются права и обязанности юридических лиц при слиянии? При присоединении? При разделении? При выделении? При преобразовании?