ЗАДАЧИ РЕОРГАНИЗАЦИИ

ЗАДАЧИ РЕОРГАНИЗАЦИИ

Альфа-Банк Кредитные карты [CPS] RU

Содержание настоящей статьи

Канат Алпысбаев о реорганизации АО «НК «ҚТЖ»


Задачи реорганизации

Типовая программа реформирования предприятий, разработанная на го­сударственном уровне, рассматривается в гл. 2.

с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспо­собного) предприятия. Реорганизационные процедуры — проводятся по инициативе юридических лиц;

и Законом "Об акционерных обществах" предусмотрено обеспечение прав кредиторов в случае реорганизации юридического лица.

5. Возникновение права у кредиторов требовать прекращения досрочного исполнения обязательств, возмеще- ния убытков.

Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.

создание системы хозяйственно-договорной деятельности предпри­ятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

достижение прозрачности финансово-экономического состояния пред­приятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

повышение квалификации работников предприятия как один из фак­торов повышения устойчивости развития предприятия.

имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктури­зации имущественного комплекса предприятия);

Рейтинг топ блогов рунета

Yablor.ru — рейтинг блогов рунета, автоматически упорядоченных по количеству посетителей, ссылок и комментариев.

Срок немалый. В России появился опыт (к сожалению чаще отрицательный) многочисленных преобразований, реформ и попыток поиска целевых задач развития страны.

Время проходит, собаки лают, а караван (наше современное государство) идет. Идет, но, похоже, в непонятном направлении, а вернее – к пропасти.

При постановке целевых задач при СФП есть смысл пофилософствовать, остановиться на отдельных системно-философских аспектах.

Человеку в силу присущей ему творческой активности, пассионарности, честолюбия нужны вызовы, преодоление, решение важных глобальных внеличностных задач.

В ходе своего исторического развития Человек создавал всевозможные социально-технические системы – семья, племя, предприятие и т.д.

Отмеченное повышение синергетики было возможно только при создании определенной организационной структуры, призванной управлять той или иной системой.

Именно в этом, в реализации истинных целевых задач страны и заключается главная функция государственной власти.

Вместе с тем, Человеку свойственны стремление к справедливости, свободе, счастью и любви. Не чужды ему и коллективизм, патриотизм, лидерство.

Поэтому, цели человека как индивидуума иногда (а точнее сказать чаще всего) не совпадают с целями аппарата власти и с целями государства.

· отчуждение от народа властных структур, решающих свои собственные задачи в ущерб развитию государства и подъема преобразовательного потенциала народа;

· высокий разрыв по уровню жизни между наиболее богатой и бедной группами населения, вызывающий опасную поляризацию общества;

· слабая диверсификация экономики — чрезмерное ориентирование экономики на сырьевой экспорт и недостаточное развитие высокотехнологических производств;

ЗАДАЧИ реорганизации страны как раз и заключаются в развертывании работы по нейтрализации помех и преодоление отмеченных проблем.

Что же могут представлять собой структурно-функциональные преобразования (или как сейчас принято называть модернизация) страны?

Постановка цели прогрессивного развития России сродни поиску национальной идеи, поскольку такая цель должна закрепиться в сознании народа.

Перед проведением структурно-функциональных преобразований в России необходимо «расчистить рабочее место».

· Как относиться к неизбежному сближению постсоветских государств с сопредельными странами, часто цивилизационно отличными от России?

· Проводить ли политику сохранения российской идентичности, русского языка, общей истории и культуры в бывших союзных республиках?

· Сохранить ли существующее государственное устройство в виде национально-территориальной федерации или строить унитарное русское государство?

· По каким направлениям совершенствовать существующую политическую систему, позиционированную в виде демократической президентской республики?

И если эта элита не проявит необходимой политической воли, не победит в себе стяжательство и коррупцию, наша страна обречена на разложение.

Либо мы сформируем новую российскую цивилизацию, новый центр мирового развития, либо не состоимся как страна и народ.

5 форм реорганизации юридического лица: отличия и особенности процедур

В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.

  • лично;
  • отправить документ через портал госуслуг;
  • отправить по почте заказным письмом с описью вложения.

Шаг №3. Публикуем информацию о ликвидации юридического лица в «Вестнике государственной регистрации».

  • перечисление прибыли, полученной и распределенной, но пока не выплаченной;
  • распределение остатка пропорционально долям со стороны участников.

Этот пакет документов понадобится только у нотариуса, его не нужно будет прикладывать к заявлению по форме р12001 на регистрацию.

Если все сделать правильно, заявление рассмотрят в течение пяти рабочих дней после того, как документы будут переданы в налоговую службу.

  • свидетельство о регистрации;
  • заверенный устав;
  • свидетельство о постановке на учет юридического лица;
  • выписку из ЕГРЮЛ.

Этап 1. Подбор фирм, которые будут участвовать в реорганизации (это два или более предприятия, находящиеся в разных местах).

Этап 3. Извещение государственных регистрирующих органов о старте преобразования в форме слияния.

Этап 7. Окончанием процедуры преобразования в форме слияния считается момент регистрации юридического лица.

  • форма реорганизации;
  • устав предприятия, созданного после реорганизации;
  • договор присоединения;
  • передаточный акт.

Этап 3. Уведомление государственных регистрирующих органов о начале реорганизации в форме присоединения.

Этап 2. Осуществление инвентаризации. Итоги инвентаризации отображаются в отчетности того месяца, в котором завершилась инвентаризация.

Этап 2. Извещение государственных регистрирующих органов о старте реорганизации в форме разделения.

Этап 6. Окончание процедуры реорганизации в форме разделения – это момент государственной регистрации последней из вновь созданных фирм.

Узнав, что такое реорганизация юридического лица (ее формы, порядок, преимущества и недостатки), пора обратить внимание и на взаимодействие с персоналом.

Влияние реорганизации предприятия на финансово-экономический результат его деятельности

2.3 Финансовая оценка влияние реорганизации на финансово-экономический результат деятельности компании

Запрещать слияние, присоединение и преобразование юридических лиц, если новый хозяйствующий субъект займет на рынке доминирующее положение;

При невыполнении такого требования в срок суд назначает внешнего управляющего, который и проводит реорганизацию.

создание плана мероприятий перевода бизнес-системы из текущего состояния в заданное состояние, а также поддержания бизнес-системы в требуемом состоянии;

разработку решений по построению аппаратного, программного, информационного и организационного обеспечения КИнС;

Данный методологический подход был успешно апробирован при выполнении ряда консалтинговых проектов реорганизации деятельности бизнес – систем.

процессы, непосредственно обеспечивающие выпуск продукции, в результате реализации которых осуществляется получение определенного дохода в бизнес-системе;

процессы планирования и управления, обеспечивающие эффективное планирование и управление получением дохода при реализации процессов выпуска продукции;

количество типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве продукции за определенный интервал времени;

определение эффективности применения средств автоматизации в структурных подразделениях бизнес-системы;

выделение функций, которые обеспечивают достижение стратегических целей реализации бизнес-процессов и являются наиболее прибыльными;

разработка ранжированного перечня технологических участков, изменение которых обеспечит улучшение значений показателей реализации бизнес-процессов.

изменение существующих технологий реализации бизнес-процессов до уровня рациональных («как должно быть») технологий;

комплексы функционально-информационных, функционально – стоимостных, функционально-имитационных моделей существующего состояния бизнес-системы;

комплексы функционально-информационных, функционально – стоимостных, функционально-имитационных моделей целевого состояния бизнес-системы;

Предприятие возмещает вред, причиненный его работниками при исполнении своих трудовых (слу­жебных, должностных) обязанностей.

• доходы, полученные от учрежденных предприяти­ем дочерних предприятий, участия в хозяйственных обществах и товариществах;

Информационной базой для проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия служит бухгалтерская отчетность.

Реализация этих блоков дает наиболее точную и объективную картину текущего экономического состояния предприятия.

Чистая прибыль за весь анализируемый период увеличивалась, но сумма увеличения каждого последующего года была меньше предыдущего.

Рассчитав показатели по данным анализируемого предприятия, получаются следующие соотношения, указанные в таблице 2.12.

Таблица 2.12 — Сравнительная динамика показателей изменения активов, выручки и прибыли за 2008-2010гг. В тыс.руб.

Реорганизация предприятия

Чаще всего, предприниматели путем реорганизации расширяют бизнес и оптимизируют налоги.

Реорганизация в порядке правопреемства передает полномочия от одной организации к другой, как и имущественную массу.

В процессе выделения вместо одного юридического лица образуется новая организация или несколько предприятий.

Исключениями могут быть случаи с реорганизацией унитарных предприятий, некоммерческих корпораций, учреждений муниципального уровня.

Смена собственника организации не может служить основанием к окончанию трудовых отношений с другими работниками.

  • женщины с детьми-инвалидами;
  • мамы, находящиеся по уходу за ребенком;
  • одинокие матери и отцы, беременные сотрудницы.

В целях минимизации рисков, было бы неплохо обратиться к экспертам, обладающим правовые знаниями относительно проведения реорганизационных процедур.

В среднем процесс реорганизации занимает около 3 месяцев, но возможно ее проведение и в более короткие сроки.

Новое в блогах

Срок немалый. В России появился опыт (к сожалению чаще отрицательный) многочисленных преобразований, реформ и попыток поиска целевых задач развития страны.

Время проходит, собаки лают, а караван (наше современное государство) идет. Идет, но, похоже, в непонятном направлении, а вернее – к пропасти.

При постановке целевых задач при СФП есть смысл пофилософствовать, остановиться на отдельных системно-философских аспектах.

Человеку в силу присущей ему творческой активности, пассионарности, честолюбия нужны вызовы, преодоление, решение важных глобальных внеличностных задач.

В ходе своего исторического развития Человек создавал всевозможные социально-технические системы – семья, племя, предприятие и т.д.

Отмеченное повышение синергетики было возможно только при создании определенной организационной структуры, призванной управлять той или иной системой.

Именно в этом, в реализации истинных целевых задач страны и заключается главная функция государственной власти.

Вместе с тем, Человеку свойственны стремление к справедливости, свободе, счастью и любви. Не чужды ему и коллективизм, патриотизм, лидерство.

Поэтому, цели человека как индивидуума иногда (а точнее сказать чаще всего) не совпадают с целями аппарата власти и с целями государства.

· отчуждение от народа властных структур, решающих свои собственные задачи в ущерб развитию государства и подъема преобразовательного потенциала народа;

· высокий разрыв по уровню жизни между наиболее богатой и бедной группами населения, вызывающий опасную поляризацию общества;

· слабая диверсификация экономики — чрезмерное ориентирование экономики на сырьевой экспорт и недостаточное развитие высокотехнологических производств;

ЗАДАЧИ реорганизации страны как раз и заключаются в развертывании работы по нейтрализации помех и преодоление отмеченных проблем.

Что же могут представлять собой структурно-функциональные преобразования (или как сейчас принято называть модернизация) страны?

Постановка цели прогрессивного развития России сродни поиску национальной идеи, поскольку такая цель должна закрепиться в сознании народа.

Перед проведением структурно-функциональных преобразований в России необходимо «расчистить рабочее место».

· Как относиться к неизбежному сближению постсоветских государств с сопредельными странами, часто цивилизационно отличными от России?

· Проводить ли политику сохранения российской идентичности, русского языка, общей истории и культуры в бывших союзных республиках?

· Сохранить ли существующее государственное устройство в виде национально-территориальной федерации или строить унитарное русское государство?

· По каким направлениям совершенствовать существующую политическую систему, позиционированную в виде демократической президентской республики?

И если эта новая элита не проявит необходимой политической воли, не победит в себе стяжательство и коррупцию, наша страна продолжит деградацию.

Либо мы сформируем новую российскую цивилизацию, новый центр мирового развития, либо не состоимся как страна и народ.

Реорганизация предприятия

* организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений);

* социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка персонала).

Предприятие действовало на принципах хозяйственного расчета независимо от форм собственности на средства производства и другое имущество.

Таким образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов.

Законодательство достаточно подробно и четко регламентирует процессы и процедуры реорганизации предприятий.

* с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц;

Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.

* создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

* достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

* повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

* имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия);

В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц.

* сильная государственная власть и политическая воля, поддерживающие единые правила игры для всех без исключения;

* совершенствование правового механизма — для ограждения экономической (и судебной) сферы от политического влияния;

* либерализация сферы трудовых отношений и опять же сильная власть — для недопущения социального шантажа.

Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании.

При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).

1. Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

3. Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

* преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого предприятия;

* необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;

* неочевидность результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления проблем предприятий.

Возможен такой способ реструктуризации предприятия, который предусматривает усложнение и развитие процесса на каждом следующем этапе.

3 э т а п. На базе новых оценок проводится первичная реструктуризация (сокращаются лишние производства и запускаются новые).

1. Комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе и с детализацией до отдельных структурных подразделений.

3. Разработку прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3 — 5 лет без проведения реструктуризации.

К общей квалификации работника относятся его способности к инновационной деятельности, принятию решений, работе в команде, управлению и учебе.

Горизонтальная автономия отражает степень независимости структурной единицы по отношению к параллельно существующим.

* основополагающих принципиальных убеждений, создающих фундамент ее деятельности и придающих уникальность

* философии компании, придающей общий смысл существованию организации, ее отношению к сотрудникам и клиентам;

* традиций делового оборота, выражаемых в правилах и процедурах принятия решений, фирменных знаках и терминологии.

Задачи реорганизации, реструктуризации и реинжиниринга компании и их эффективное решение

2) Выделение работоспособной структуры с основными активами, долги при этом остаются на старом предприятии.

3) Ликвидация малоэффективных предприятий с целью создания такой структуры, которая могла бы успешно работать на рынке.

2) направление деятельности администрации на решение приоритетных проблем (стратегический контроль за перспективой, а не за прошлой деятельностью);

финансировать внедрение изменений отдельно от финансирования репродуктивной части работы организации;

разработать гибкую систему стимулирования и вознаграждать за успешную работу по стратегически важным направлениям.

2) реинжиниринг бизнес-процессов и главным образом процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей;

Проект реструктуризации бизнеса рекламной кампании
Экономические и правовые предпосылки реорганизации юридических лиц. Обоснование проекта реорганизации предприятия. Разработка предложений по реструкту.

Реструктуризация компаний
Концепция стоимостного подхода как основа реструктуризации компании. Приобретение или поглощение компаний. Определение стоимости компании при реструкт.

Реинжиниринг в различных отраслях ведения бизнеса
Понятие реинжиниринга бизнес-процессов. Роль информационных технологий в реструктуризации предприятия. Методические основы их проектирования. Схема жи.

Теория реструктуризации предприятия
Основные положения концепции реструктуризации. Законодательные процедуры реорганизации предприятий. Основные формы и методы государственного регулиров.

Особенности проекта реорганизации бизнеса на примере реорганизации лизинговой компании

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск

Рыночные реформы в Российском законодательстве закрепили многообразие форм собственности и регулирование связанных с ними гражданских правоотношений.

Цель дипломной работы — изучение теоретических основ процесса реорганизации на предприятии и практическое его применение хозяйствующим субъектом.

Предметом исследования является процесс принятия решения и внедрения проекта реорганизации компании «Фольксваген Груп Финанц».

Реорганизация — перестройка, преобразование, совершенствование организационных отношений в действующих структурах.

Добровольной может быть реорганизация в любой форме, а слияние и присоединение возможно только на добровольной основе.

Так же для осуществления реорганизации необходимо утвердить учредительные документы новых юридических лиц.

Цели и задачи реформы определены постановлением Правительства от 11 июля 2001 г. № 526 " О реформировании электроэнергетики Российской Федерации ".

Конгломератные слияния предполагают объединение компаний из различных, несвязанных отраслей или географических регионов.

Если какое-либо подразделение выставляется на открытую продажу широкому кругу лиц, то подобная операция называется выделением ( carve — out ).

Показывает, какую часть краткосрочной задолженности можно погасить за счет средств на различных счетах, денежных средств, ценных бумаг

Таким образом, в 2010 г. выручка от оказания лизинговых услуг составила 493 831 тыс. руб., себестоимость — 411 582 тыс. руб., валовая прибыль — 82 249 тыс. руб.

Реорганизация юридического лица

Наша компания оказывает комплекс юридических услуг по реорганизации организаций любых организационно-правых форм на всех ее этапах.

Чем процедура реорганизации, используемая как способ прекратить юридическое лицо, отличается от процедуры ликвидации?

  • Процедура реорганизации проще и дешевле;
  • Она осуществляется в более короткие сроки;
  • Она проходит при менее строгом налоговом контроле.

Слияние – это объединение двух и более юридических лиц в одно новое юридическое лицо. При этом самостоятельное существование сливающихся организаций прекращается.

Такое решение принимается либо его учредителями (участниками) либо органом юридического лица, уполномоченным на то учредительным документом.

На этом же этапе учредителями или специально уполномоченным органом утверждается передаточный акт или разделительный баланс.

При реорганизации возникает общее правопреемство между реорганизуемым юридическим лицом и вновь создаваемым в процессе реорганизации.

При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица.

Поэтому переоформлять имеющиеся договора не требуется. Достаточно уведомить своего контрагента по договору о состоявшейся реорганизации.

Обязанность по уплате налогов, а также пеней и штрафов реорганизованного юридического лица исполняется его правопреемником (правопреемниками).