ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

Опубликовано автором

ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

Содержание настоящей статьи

4 реорганизация юридических лиц

РАЗНИЦА МЕЖДУ THIS, THAT, THESE, THOSE! *английский для начинающих*


Реструктуризация и реорганизация

1. Структурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок или покупателя, а не на выполнение функций.

2. Базовыми блоками любой структуры должны быть целевые группы специалистов и команды, а не функции и отделы.

Заместители руководителей структурных подразделений вводятся, как правило, при превышении нормы управляемости в 1,5 раза.

Первый подход "сверху вниз" получил название ИНТРОСПЕКТ ("заглядывать в себя", "самоанализ"). Второй – "снизу вверх" – получил название УПЦ (управление по целям).

Постановка персональных целей и задач закрепляет то главное, в чем состоит вклад каждого сотрудника в реализацию организационных задач.

Модель реструктуризации организационной структуры управления включает программу изменений и проект новой организационной структуры.

1. Экспертный метод (предварительное исследование действующей структуры управления, выявлении её узких мест, прогностический анализ).

3. Метод структуризации целей (представление производственно-хозяйственной организации как многоцелевой системы).

Реструктуризация (реорганизация)

  • подписать дополнительное соглашение еще до того момента, как реорганизация будет завершена;
  • оставить подписанный экземпляр соглашения в отделе кадров.

Может ли реорганизуемая компания по своей инициативе уволить сотрудников на основании реорганизации или ликвидации

Трудовой кодекс РФ предусматривает, что критерии массового увольнения определяются в отраслевых и (или) территориальных соглашениях (ч. 1 ст. 82 ТК РФ).

Как уведомить орган службы занятости о сокращении численности или штата сотрудников реорганизуемой организации

Форму уведомления (сообщения) целесообразно посмотреть на сайте территориального органа службы занятости.

После проведения реорганизации (т. е. после того как реорганизацию зарегистрируют) руководителю организации-правопреемника нужно издать приказ о кадровых изменениях.

Приказ о кадровых изменениях в связи с реорганизацией составляют в свободной форме (см. образцы для случаевслияния, присоединения, преобразования, разделения, выделения).

Запись о переводе необходимо внести в трудовую книжку сотрудника не позднее чем через неделю со дня перевода (п.4, 10 Правил ведения трудовых книжек).

Чаще всего руководство основной компании изначально имеет четкую картину того, как будет организован бизнес на новой территории.

Правопреемник получает и хранит кадровые документы, касающиеся только этих сотрудников (а не всех сотрудников реорганизованного лица).

В этом документе надо привести перечень только тех сотрудников реорганизованной компании, которые переходят на работу в созданную компанию (т. е. к правопреемнику).

Правопреемник получает и хранит кадровые документы, касающиеся только этих сотрудников (а не всех сотрудников реорганизованного лица).

Рассмотрим наиболее типичные проблемы, с которыми можно столкнуться в процессе «срочной» реорганизации, и способы их решения.

Реструктуризация предприятия: процедура на примере, формы и виды

Процесс реструктуризации можно рассматривать как способ снятия противоречий между требованиями рынка и устаревшей логикой действий предприятия.

Слияние двух и больше предприятий в одно означает переход имущества, прав и обязанностей каждого из них к вновь возникшему предприятию.

При преобразовании к вновь возникшему предприятию переходят все права и обязанности прежде существовавшего предприятия.

В современных условиях процесс реструктуризации становится объективной необходимостью, обеспечивающей конкурентоспособность предприятия и его выживание.

За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация в мире не избежала рискованной и болезненной процедуры радикальной реструктуризации.

Реструктуризация компании — это долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных целенаправленных усилий.

Важно, чтобы работа по разрешению временных кризисных ситуаций не сводила на нет долгосрочные стратегические действия, а служила бы их поддержкой.

– реструктуризация, которая проводится за счет иностранного капитала — средств не резидентов данной страны;

Реструктуризация реорганизация предприятия

В отличие от реструктуризации реорганизация предприятия предусматривает в первую очередь его ликвидацию и создание нового юридического лица.

Собраться, все проанализировать и начать хоть что-то предпринимать.. . видимо, что-то необходимо менять.. . желаю вам удачи )))))))

Если есть кого увольте всех и начинайте работать сами, если и так сами работаете, то бросайте все и ищите работу.

Полная переделка структуры, например предприятия, на другую схему.
В связи, например, с финансовым кризисом.

Вы можете подписать соследующей формулировкой "Согласен с введением дополнительных обязанностей, но с дополнительной оплатой".

Письменно заявить работодателю о своем несогласии. В свободной форме. Но дальше нужно готовиться к борьбе. т. к. бунт не понравиться ни одному работодателю.

Нет. Но все имеют право – это самостоятельное основание расторжения трудового договора по инициативе работника (не работодателя!)

Возьми КЗоТ, почитай. Там всё четко написано. З. п. за 2 месяца + отпускные – платит работодатель, а потом на учет в Центр Занятости и там пособие платят.

ТУСУР) (ТУ) Теоретические основы реструктуризации Часть 1 Учебное пособие 2012

Реструктуризация без признаков реорганизации. Очень часто реструктуризация осуществляется комбинированно, то есть в сочетании вариантов 1 и 2.

Возникновение права у кредиторов требовать прекращения досрочного исполнения обязательств, возмеще­ния убытков.

создание эффективного механизма управления предприятиями, полностью или частично находящимися в государственной собственности;

Нет ограничений для граждан, юридиче­ских лиц, но хозяйственное общество, со­стоящее из одного лица не может быть единственным участником другого обще­ства

Высокая, полный товарищ отве­чает не только своим вкладом, но и всем своим имуществом, даже по­сле выхода в течение 2 лет

Допускается создание объединений коммерческих и (или) некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов (ст. 50 п. 4 ГК РФ).

Общественные и иные некоммерческие организации, в том числе учреждения, могут добровольно объединяться в ассоциации (союзы) этих организаций (ст. 121 п. 2).

Руководители представительств и филиалов назначаются юридическим лицом и действуют на основании его доверенности.

Представительства и филиалы должны быть указаны в учредительных документах создавшего их юридического лица (ст. 55 п. 3).

Примечание. Имущество представительства, филиала учитывается как на их отдельных балансах, так и на балансе

Реструктуризация предприятия(2018г)

Реструктуризация предприятия – изменение структуры организации, в целях усовершенствования системы и финансово-экономической политики.

Оперативная форма заключается в изменении деятельности компании, основная цель которой заключается в финансовом улучшении.

Во всех случаях реструктуризации происходит передача прав и обязанностей иному, созданному юридическому лицу.

Рассмотрим процесс реструктуризации более подробно на примере ОАО «Волгоградский тракторный завод».

Намечен вид реструктуризации, который заключается в переходе от административно-технической системы к бизнес-ориентированному способу управления.

  1. Создание дочерних предприятий.
  2. Организационные моменты (передача активов и персонала).
  3. Формирование системы управления дочерним предприятием.
  • определение целей;
  • анализ состояния;
  • составление плана действий;
  • проведение запланированных мероприятий;
  • анализ результата.

Определение целей – это составление определенного перечня результатов, которых предприятие должно добиться путем проведения реструктуризации.

План проведения реструктуризации составляется, основываясь на полученных в ходе анализа деятельности данных.

В отличие от комплексной, частичная реструктуризация (еще одно ее название «лоскутная «) затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы.

Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.

Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится.

Нарушение порядка юридического оформления реорганизации может привести к признанию реорганизации недействительной (несостоявшейся).

Поэтому перед реорганизацией необходим детальный правовой, налоговый и бухгалтерский анализ путей и механизмов ее проведения.

Разделение юридического лица может стать антикризисной мерой, с помощью которой имущественное положение экономически слабого субъекта будет исправлено.

цель реструктуризации — поиск источников развития предприятия (бизнеса) на основе внутренних и внешних факторов.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).

3) качественного изменения взаимоотношений с потребителями и (или) создания новой целевой клиентской группы.

Работа консультантов должна принести осязаемые результаты и предпочтительно иметь совместную с менеджментом предприятия основу.

Так, в одном из проведенных пилотных проектов консультанты даже проводили переговоры от имени предприятия с поставщиками и кредиторами.

Реструктуризация компании — не панацея от всех бед, но один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса.

Реструктуризация предприятия; Диверсификация производства; Внедрение инноваций; Реинжиниринг бизнеса; Создание эффективной системы мотивации труда; Санация.

Одним из направлений привлечение дополнительных финансовых ресурсов является преобразование государственных предприятий в акционерные общества.

Теоретические основы реструктуризации (стр

Тема 3 Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктурзации.. 28

Тема 8 Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности. Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды. 72

– приобретение студентами практических знаний и навыков по применению различных инструментов реструктуризации.

– совершенствование финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу.

– создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

– достижение прозрачности финансово-экономического состояния компаний для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

Антикризисные программы в основном ориентированы на применение в отношении неплатежеспособных пред­приятий методов оперативной реструктуризации.

– Использование силового (принудительного) варианта реструктуризации предприятия для недружественного поглощения компании конкурентами (гринмэйла).

Анализ сегментов рынка проводится для определения рыночных сегментов, выявление структуры потребителей.

Реструктуризация компании

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

2) согласование интересов всех сторон, целевая ориентация на сбалансированность, гармонию интересов фирмы, потребителей и общества;

Конгломератные слияния предполагают объединение компаний из различных, несвязанных отраслей или географических регионов.

2. Выделение бизнеса как составная часть корпоративной стратегии также может осуществляться за счет использования механизма слияний и поглощений.

Если какое-либо подразделение выставляется на открытую продажу широкому кругу лиц, то подобная операция называется выделением (carve-out).

б) пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности;

г) рекапитализации (обратного выкупа акций, обмена долговых обязательств на долю собственности предприятия и т.п.).

– анализ внешних и внутренних факторов влияния на результативность деятельности предприятия (организации);

По этим критериям подразделения относят к одной из четырех категорий реорганизуемых и ликвидируемых предприятий

1. Федеральный закон РФ О несостоятельности (банкротстве) №127-ФЗ от 26.10.2002г.// Официальные документы.- N 41, 2002., с. 1-22.

2. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Постановление правительства РФ от 30.10.1997г. №13 73 // Российская газета., 13 ноября 1997., с. 1-12.

10. А.О Аскандарян. Теоретические основы реструктуризации и реорганизации компании (стоимостной подход) // Оптим .- 2006. N 14- с.1-34