ЧТО ТАКОЕ СТРУКТУРНАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Опубликовано автором

ЧТО ТАКОЕ СТРУКТУРНАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Содержание настоящей статьи

организация и реорганизация предприятия

Структурная реорганизация производства

  • man — человек, в данном случае сотрудник;
  • machine — машина или оборудование организации;
  • material — материальные ценности.
  • того же порядка и ранга, что и ранее занимаемая должность;
  • предполагающая переход на нижестоящую должность в рамках реорганизуемого юридического лица.

Работодатель обязан придерживаться всех установленных правил при реорганизации, чтобы избежать возможных проблем с контролирующими организациями.

— Услуги курьера при подаче документов в ИФНС Московской области (2000 p до 80 км., 3000 p более 80 км. От Москвы)

— Услуги курьера при подаче документов в ИФНС Московской области (2000 p до 80 км., 3000 p более 80 км. От Москвы)

— Услуги курьера при подаче документов в ИФНС Московской области (2000 p до 80 км., 3000 p более 80 км. От Москвы)

Компания предпринимает все разумные меры по защите полученных персональных данных Субъекта от уничтожения, искажения или разглашения.

персональные данные — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных);

автоматизированная обработка персональных данных — обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники;

распространение персональных данных — действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц;

предоставление персональных данных — действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц;

3) Не допускается объединение баз данных, содержащих персональные данные, обработка которых осуществляется в целях, несовместных между собой;

3.7. Компания уничтожает либо обезличивает персональные данные по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости достижения цели обработки.

5.1.6. На защиту своих прав и законных интересов, в том числе на возмещение убытков и/или компенсацию морального вреда в судебном порядке.

Конференция ЮрКлуба

мне даже как юристу интересно как технологически можно изменить мои юридические обязанности так, чтобы зп понизить.

Если снижается объём работы – то максимум что можно изменить – должен предложить неполный рабочий день

И мне даже как юристу интересно как технологически можно изменить мои юридические обязанности так, чтобы зп понизить.

То есть исключить из ТФ штатных юристов часть их функций, а потом долго объяснять в суде, что здесь якобы нет изменения трудовой функции.

Мое мнение – уменьшение объема работы (объема производства, объема продаж и т.п.) не является измненением организационных и технологических условий.

С формальной точки зрения – согласна, если в уведомлении не указано. о каких конкретно изменениях идет речь, нарушения нет.

Т.е. работодатель обязан выдать документы, связанные с работой. А разве причины, по которым изменяются условия работы, с ней не связаны?

не имеет право толковаться в том смысле, что причина – это конкретика? По-моему русский язык так позволяет толковать (надо глянуть варианты).

Однако если работники учтут следующие требования действующего законодательства, этот путь окажется совсем не легким.

Локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

– изменение методов (их совокупности) осуществления процесса изготовления продукции (оказания услуг, выполнения работ);

– организациями, финансируемыми из бюджетов субъектов Федерации, – за счет средств бюджетов субъектов Федерации;

Отсюда в формально-юридическом смысле следует, что установление МРОТ (МЗП) квалифицированному работнику законом не предусмотрено.

– судебные расходы должника, в том числе расходы на опубликование сообщений, предусмотренных ст. 28 и 54 этого Закона;

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ

Данное определение также является узким, так как касается изменения только организационной структуры предприятия.

Чтобы определить как понятия реорганизация, реструктуризация и реформирование связаны между собой, целесообразно обратиться к словарю иностранных слов.

Создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

Повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

Отсутствие задолженности по заработной плате либо наличие конкретной программы мероприятий по ликвидации указанной задолженности;

она формирует взгляды высшего руководства на долгосрочные планы предприятия по дальнейшему процветанию;

Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения целей предприятия путем корректировки плана.

Ликвидация. Наиболее радикальным вариантом сокращения является полная распродажа материальных запасов и активов предприятия.

Отсечение лишнего. Часто предприятия считают выгодным отделить от себя некоторые подразделения или виды деятельности.

Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала, и были соблюдены намеченные сроки ее исполнения. [2]

разработку пионерного товара, который может быть лидером на ближайшие годы и утвердит репутацию предприятия;

При описании сбытовой политики целесообразно указать каналы сбыта с определением доли продукции по каждому каналу.

Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию (ремонт, поставку запасных частей и пр.).[6]

4. Делегирование полномочий, в рамках которого работники проводят программные мероприятия, должно обеспечивать отдачу на вложенные ресурсы.

6. Приоритеты распределения средств выполняются с учетом интересов предприятия в целом; оцениваются последствия принимаемых решений. [9]

Реорганизация предприятия

Чаще всего, предприниматели путем реорганизации расширяют бизнес и оптимизируют налоги.

Реорганизация в порядке правопреемства передает полномочия от одной организации к другой, как и имущественную массу.

В процессе выделения вместо одного юридического лица образуется новая организация или несколько предприятий.

Исключениями могут быть случаи с реорганизацией унитарных предприятий, некоммерческих корпораций, учреждений муниципального уровня.

Смена собственника организации не может служить основанием к окончанию трудовых отношений с другими работниками.

  • женщины с детьми-инвалидами;
  • мамы, находящиеся по уходу за ребенком;
  • одинокие матери и отцы, беременные сотрудницы.

В целях минимизации рисков, было бы неплохо обратиться к экспертам, обладающим правовые знаниями относительно проведения реорганизационных процедур.

В среднем процесс реорганизации занимает около 3 месяцев, но возможно ее проведение и в более короткие сроки.

Что такое структурная реорганизация производства

Интересно, как был произведен перевод.. . Предупредили ли водителей за 2 месяца о существекнных изменениях трудового договора.

Если его предупредили об увольнении и взяли с него объяснение причин прогула то останется в силе приказ об увольнении за прогул

По ходу, выживает Вас. Хотя, глядя на фото, я его в чем-то понимаю. Вы ему наверно уже весь народ распугали в конторе (если это конечно не цирк?)

Приказы, подписанные задним числом, недействительны. Перевести вас на неполный рабочий день могут. Не нравится такой перевод, увольняйтесь.

А Вы ХОТИТЕ его подписать?
Может быть. стоит взять расчетный листок (или что там у Вас есть) и отправиться с ним жаловаться в Гострудинспекцию?

Если меняются условия работы (место, зарплата, должность, график) -заявление о переводе (если начальники правильные и грамотные)

Надо знать какой у нее договор трудовой или гражданско-правовой, для начала.. ) если трудовой, надо знать еще форму оплаты труда и график в договоре какой.

Реструктуризация и реорганизация

1. Структурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок или покупателя, а не на выполнение функций.

2. Базовыми блоками любой структуры должны быть целевые группы специалистов и команды, а не функции и отделы.

Заместители руководителей структурных подразделений вводятся, как правило, при превышении нормы управляемости в 1,5 раза.

Первый подход "сверху вниз" получил название ИНТРОСПЕКТ ("заглядывать в себя", "самоанализ"). Второй – "снизу вверх" – получил название УПЦ (управление по целям).

Постановка персональных целей и задач закрепляет то главное, в чем состоит вклад каждого сотрудника в реализацию организационных задач.

Модель реструктуризации организационной структуры управления включает программу изменений и проект новой организационной структуры.

1. Экспертный метод (предварительное исследование действующей структуры управления, выявлении её узких мест, прогностический анализ).

3. Метод структуризации целей (представление производственно-хозяйственной организации как многоцелевой системы).

Реорганизация предприятия

В антикризисном финансовом менеджменте одним из направлений вывода предприятия из финансового кризиса является его реорганизация.

В экономической литературе имеются различные определения понятия «реорганизация предприятия» [15, 22, 31, 45, 88].

С финансовых позиций, реорганизация предприятия связана с преобразованием в составе, объеме и структуре капитала предприятия.

Каждая из пяти форм реорганизации предприятия приводит к определенным изменениям в объеме имущества и собственного капитала предприятия.

2) длительное отсутствие положительного чистого денежного потока предприятия и отсутствие перспективы его формирования;

Ликвидация — прекращение деятельности предприятия в связи с завершением его жизненного цикла по решению его учредителей или арбитражного суда.

Ликвидационные процедуры, осуществляемые ликвидационной комиссией, имеют как финансовый, так и не финансовый характер.

· определение объема и состава имущества предприятия-банкрота, предназначенного к реализации для удовлетворения требований кредиторов;

· установление реальных обязательств предприятия-банкрота и возможности их удовлетворения за счет имеющегося имущества;

в пятую очередь — требования по возвращению взносов членов трудового коллектива в уставный фонд предприятия;

Ликвидация предприятия считается завершенной, когда практически полностью удовлетворены требования всех заинтересованных лиц.

14. В чем различие функционального и институционального подходов к антикризисному финансовому управлению?

26. Какие официальные методики фундаментальной диагностики финансового кризиса действовали в Украине до 2006 года?

Активизация — это повышение трудовой и общественной деятельности персонала на основе роста творческого потенциала личности и коллектива.

Валовые оборотные активы — общая сумма оборотных активов предприятия, сформированная за счет всех источников финансирования.

Вторичный рынок — это рынок, на котором обращаются ценные бумаги, после их продажи первыми собственниками, купившими их у эмитентов.

Денежное обращение —движение денег в наличной и безналичной формах, обслуживающее платежи и расчеты в экономике страны.

Сколько стоит написать твою работу

продажа, установка компьютерных программ, а также первоначальное обучение работе с программами серии «1С» и «Консультант-Плюс»

Можно рассматривать также логику взаимосвязи сотрудни­ков при решении управленческих задач и судить о степени ор­ганизованности работы.

Можно рассматривать форму организации управленческой деятельности и приспособляемость ее к меняющимся целям организации.

Указанные факторы следует учитывать при построении лю­бой реальной структуры управления в организации.

координацию всей деятельности осуществляет высшее руководство на уровне заместителей руководителей фирмы;

окончательные, глобальные решения принимаются на уровне руководителей фирмы с учетом возможностей и пер­спектив ее развития;

Управление фирмой, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами

Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров

Обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров

собственники фирмы, развивающие организацию для того, чтобы за счет прибыли решать свои жизненные проблемы и интересы;

покупатели продукции фирмы, за счет своих финансовых ресурсов приобретающие продукцию для удовлетворения своих потребностей и интересов;

внешняя среда организации, требующая от фирмы под­держки для формирования социальной и экологической среды обитания фирмы.

закрытое акционерное общество «Северодвинский компьютерный центр» учреждено Комитетом по управлению имуществом г. Северодвинска

организация имеет собственный баланс, расчетный и иные счета в банках, бланки, угловой штамп, товарный знак, печать со своим наименованием.

Для координации выбранных целей необходима их оценка и по вертикали (как исходный материал построения дерева целей).

Реальная работа в этом направлении предполагает широкое обсуждение всех целей на производственных совещаниях.

Каждое из отмеченных обстоятельств приводит к изменениям структуры и может указывать на необходимость пересмотра главной стратегии предприятия.

Не удаётся наладить выпуск новой продукции или выпускается не находящая сбыта продукция и не там, где надо;

Реорганизация предприятия

* организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений);

* социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка персонала).

Предприятие действовало на принципах хозяйственного расчета независимо от форм собственности на средства производства и другое имущество.

Таким образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов.

Законодательство достаточно подробно и четко регламентирует процессы и процедуры реорганизации предприятий.

* с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц;

Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.

* создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

* достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

* повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

* имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия);

В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц.

* сильная государственная власть и политическая воля, поддерживающие единые правила игры для всех без исключения;

* совершенствование правового механизма – для ограждения экономической (и судебной) сферы от политического влияния;

* либерализация сферы трудовых отношений и опять же сильная власть – для недопущения социального шантажа.

Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании.

При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).

1. Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

3. Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

* преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого предприятия;

* необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;

* неочевидность результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления проблем предприятий.

Возможен такой способ реструктуризации предприятия, который предусматривает усложнение и развитие процесса на каждом следующем этапе.

3 э т а п. На базе новых оценок проводится первичная реструктуризация (сокращаются лишние производства и запускаются новые).

1. Комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе и с детализацией до отдельных структурных подразделений.

3. Разработку прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3 – 5 лет без проведения реструктуризации.

К общей квалификации работника относятся его способности к инновационной деятельности, принятию решений, работе в команде, управлению и учебе.

Горизонтальная автономия отражает степень независимости структурной единицы по отношению к параллельно существующим.

* основополагающих принципиальных убеждений, создающих фундамент ее деятельности и придающих уникальность

* философии компании, придающей общий смысл существованию организации, ее отношению к сотрудникам и клиентам;

* традиций делового оборота, выражаемых в правилах и процедурах принятия решений, фирменных знаках и терминологии.

Структурная реорганизация производства это

На работников реорганизуемых предприятий будет распространяться ч.
5 ст. 75 ТК РФ, запрещающая расторжение трудовых договоров по причине реорганизации.

В результате реорганизации может появиться необходимость перевести некоторых работников из одного структурного подразделения в другое.

Отмена По ряду обстоятельств процедура проведения реорганизации может быть приостановлена или прекращена ее инициатором.

При этом представители работников должны формироваться на основе работников обоих реорганизованных предприятий.

Следует отметить, что увольнение по указанному основанию допустимо только при смене собственника имущества организации в целом, а не какой-то его части.

Ведь в приказе не написано, что происходит реорганизация предприятия путем слияния двух участков в один.

ТК РФ. Следует учитывать, что несоблюдение работодателем указанных выше условий может повлечь негативные последствия для работодателя.

Работник может обратиться с иском в суд о восстановлении на работе, либо о признании незаконным изменения условий оплаты труда.