ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕОРГАНИЗАЦИИ

Опубликовано автором

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕОРГАНИЗАЦИИ

Содержание настоящей статьи

проведение реорганизации

Инвестиционные проекты, слияния и поглощения: Анализ эффективности инвестиционного проекта #3


Реорганизация предприятия и оценка её эффективности

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Выделение – создание одного или нескольких юридических лиц без прекращения деятельности реорганизуемого юридического лица.

При реорганизации путем разделения происходит прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическим лицам.

В стоимость услуг не включена стоимость регистрации выпуска акций в ФКЦБ, антимонопольное урегулирование.

Слияние – создание одного или нескольких юридических лиц с прекращением деятельности всех ранее существовавших.

При реорганизации путем слияния происходит создание нового предприятия с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких юридических лиц.

Страховое свидетельство (Уведомление о размере страх. взносов) из Фонда социального страхования – оригиналы

Бухгалтерская отчетность за последние три года – копии, заверенные печатью организации и подписью руководителя

Присоединение – прекращение деятельности присоединяемого к уже существующему без создания новых юридических лиц.

Суть каждой формы реорганизации выясняется как из ГК РФ, так и из специальных законов, посвященных отдельным видам юридических лиц.

Слияние означает прекращение двух или нескольких юридических лиц с переходом принадлежащих им прав и обязанностей к вновь созданному юридическому лицу.

Под присоединением подразумевается прекращение юридического лица с переходом принадлежащих ему прав и обязанностей к другому юридическому лицу.

По отношению к отдельным видам юридических лиц в законодательстве предусмотрены особые правила, касающиеся их реорганизации.

Регистрация реорганизации юридических лиц, создаваемых путем реорганизации, осуществляется в сроки, предусмотренные Федеральным законом.

расчет добавленной стоимости (все расчеты проводятся на основе модели дисконтированных денежных потоков).

Добавленная стоимость объединения формируется за счет операционной, управленческой и финансовой синергии.

Процесс оценки эффективности реорганизации может оказаться легче оценки нового инвестиционного проекта, так как объединяются действующие предприятия.

Прогнозы объема продаж, издержек как правило бывают основаны на результатах прошлых лет — , следовательно, они более точные.

По условию нашего примера, рыночная цена акции компании Х равна 20, компании Y — 11,7, меновое соотношение будет равно 0,585.

Исходя из предположения , что прибыль объединяющихся компаний осталась без изменения, общая прибыль на акцию в результате объединения повысилась.

— единство стандартов безопасности, технических норм и правил, действующих в электроэнергетической отрасли;

— создание рыночно-ориентированной системы управления и организации планирования, подготовка производства и обеспечения качества ремонта;

Гидроэнергетический узел является самым крупным поставщиком электроэнергии в Сибири и на Дальнем востоке.

Влияние реорганизации предприятия на финансово-экономический результат его деятельности

2.3 Финансовая оценка влияние реорганизации на финансово-экономический результат деятельности компании

Запрещать слияние, присоединение и преобразование юридических лиц, если новый хозяйствующий субъект займет на рынке доминирующее положение;

При невыполнении такого требования в срок суд назначает внешнего управляющего, который и проводит реорганизацию.

создание плана мероприятий перевода бизнес-системы из текущего состояния в заданное состояние, а также поддержания бизнес-системы в требуемом состоянии;

разработку решений по построению аппаратного, программного, информационного и организационного обеспечения КИнС;

Данный методологический подход был успешно апробирован при выполнении ряда консалтинговых проектов реорганизации деятельности бизнес – систем.

процессы, непосредственно обеспечивающие выпуск продукции, в результате реализации которых осуществляется получение определенного дохода в бизнес-системе;

процессы планирования и управления, обеспечивающие эффективное планирование и управление получением дохода при реализации процессов выпуска продукции;

количество типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве продукции за определенный интервал времени;

определение эффективности применения средств автоматизации в структурных подразделениях бизнес-системы;

выделение функций, которые обеспечивают достижение стратегических целей реализации бизнес-процессов и являются наиболее прибыльными;

разработка ранжированного перечня технологических участков, изменение которых обеспечит улучшение значений показателей реализации бизнес-процессов.

изменение существующих технологий реализации бизнес-процессов до уровня рациональных («как должно быть») технологий;

комплексы функционально-информационных, функционально – стоимостных, функционально-имитационных моделей существующего состояния бизнес-системы;

комплексы функционально-информационных, функционально – стоимостных, функционально-имитационных моделей целевого состояния бизнес-системы;

Предприятие возмещает вред, причиненный его работниками при исполнении своих трудовых (слу­жебных, должностных) обязанностей.

• доходы, полученные от учрежденных предприяти­ем дочерних предприятий, участия в хозяйственных обществах и товариществах;

Информационной базой для проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия служит бухгалтерская отчетность.

Реализация этих блоков дает наиболее точную и объективную картину текущего экономического состояния предприятия.

Чистая прибыль за весь анализируемый период увеличивалась, но сумма увеличения каждого последующего года была меньше предыдущего.

Рассчитав показатели по данным анализируемого предприятия, получаются следующие соотношения, указанные в таблице 2.12.

Таблица 2.12 – Сравнительная динамика показателей изменения активов, выручки и прибыли за 2008-2010гг. В тыс.руб.

Реорганизация предприятия

Чаще всего, предприниматели путем реорганизации расширяют бизнес и оптимизируют налоги.

Реорганизация в порядке правопреемства передает полномочия от одной организации к другой, как и имущественную массу.

В процессе выделения вместо одного юридического лица образуется новая организация или несколько предприятий.

Исключениями могут быть случаи с реорганизацией унитарных предприятий, некоммерческих корпораций, учреждений муниципального уровня.

Смена собственника организации не может служить основанием к окончанию трудовых отношений с другими работниками.

  • женщины с детьми-инвалидами;
  • мамы, находящиеся по уходу за ребенком;
  • одинокие матери и отцы, беременные сотрудницы.

В целях минимизации рисков, было бы неплохо обратиться к экспертам, обладающим правовые знаниями относительно проведения реорганизационных процедур.

В среднем процесс реорганизации занимает около 3 месяцев, но возможно ее проведение и в более короткие сроки.

Оценка эффективности реорганизации управления строительным комплексом железнодорожного транспорта Симакова Майя Владиславовна

Глава 2. Анализ состояния строительного комплекса железнодорожного транспорта в условиях реформирования отрасли

2.3. Анализ производственно-экономических показателей деятельности проектно-изыскательских институтов 42

Глава 4. Оценка экономической эффективности реорганизации управления строительным комплексом железнодорожного транспорта

4.1. Описание эффектов, возникающих при изменении организационно-правовой структуры строительного комплекса 60

4.2. Методика оценки сравнительной экономической эффективности вариантов реорганизации организационно-правовой структуры строительного комплекса 64

4.3. Расчет сравнительной экономической эффективности вариантов организационно-правовой структуры строительного комплекса. 84

• проведен комплексный анализ производственно-экономических показателей деятельности строительно-монтажных трестов и проектно-изыскательских институтов;

• обоснована необходимость реформирования управления строительным комплексом и его организационно-правовой структуры;

• выявлены и классифицированы эффекты, возникающие в процессе реорганизации строительно-монтажных трестов строительного комплекса;

Реформирование подразумевает крупные (кардинальные) организационные преобразования, затрагивающие все вышеприведенных 6 типов преобразований.

Реорганизация затрагивает крупные (кардинальные), средние и мелкие организационно-правовые преобразования.

осуществление проектно-изыскательских работ (ПИР) по объектам железнодорожного транспорта силами проектно-изыскательских институтов;

Функциональную координацию и контроль этих видов деятельности осуществляет Департамент капитального строительства ОАО «РЖД».

Кроме того, в строительный комплекс входят 17 служб (отделов) капитального строительства на железных дорогах (НОКСы или ОКСы).

Основные функции и задачи отделов Департамента капитального строительства ОАО «РЖД» приведены в приложении № 2.

Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО – Горизонт – )

1.1.2 Правовое регулирование и нормы законодательства Республики Беларусь при реорганизации производства

3.2 Пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов и укрепление финансового положения предприятия

– было предложено в качестве источников формирования капитала в ЧУП «ЗЭиБТ Горизонт» закупить необходимое новое оборудование с использованием лизинга.

– предложены мероприятия по снижению энергопотребления системы автоматизированного управления тепловым режимом участков.

– во-первых, должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в мировом экономическом сообществе;

Предметом проводимого исследования является процесс реорганизации предприятия при рыночном ведении хозяйства.

Реорганизация юридического лица может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

– слияние, разделение, выделение, преобразование (с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц);

– присоединение (с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица).

Под разделением юридического лица понимается прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическим лицам.

Реорганизация предприятия

* организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений);

* социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка персонала).

Предприятие действовало на принципах хозяйственного расчета независимо от форм собственности на средства производства и другое имущество.

Таким образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов.

Совещание по реорганизации ГУПов.


Законодательство достаточно подробно и четко регламентирует процессы и процедуры реорганизации предприятий.

* с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц;

Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.

* создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

* достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

* повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

* имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия);

В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц.

* сильная государственная власть и политическая воля, поддерживающие единые правила игры для всех без исключения;

* совершенствование правового механизма – для ограждения экономической (и судебной) сферы от политического влияния;

* либерализация сферы трудовых отношений и опять же сильная власть – для недопущения социального шантажа.

Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании.

При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).

1. Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

3. Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

* преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого предприятия;

* необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;

* неочевидность результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления проблем предприятий.

Возможен такой способ реструктуризации предприятия, который предусматривает усложнение и развитие процесса на каждом следующем этапе.

3 э т а п. На базе новых оценок проводится первичная реструктуризация (сокращаются лишние производства и запускаются новые).

1. Комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе и с детализацией до отдельных структурных подразделений.

3. Разработку прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3 – 5 лет без проведения реструктуризации.

К общей квалификации работника относятся его способности к инновационной деятельности, принятию решений, работе в команде, управлению и учебе.

Горизонтальная автономия отражает степень независимости структурной единицы по отношению к параллельно существующим.

* основополагающих принципиальных убеждений, создающих фундамент ее деятельности и придающих уникальность

* философии компании, придающей общий смысл существованию организации, ее отношению к сотрудникам и клиентам;

* традиций делового оборота, выражаемых в правилах и процедурах принятия решений, фирменных знаках и терминологии.

Реструктуризация и реорганизация

1. Структурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок или покупателя, а не на выполнение функций.

2. Базовыми блоками любой структуры должны быть целевые группы специалистов и команды, а не функции и отделы.

Заместители руководителей структурных подразделений вводятся, как правило, при превышении нормы управляемости в 1,5 раза.

Первый подход "сверху вниз" получил название ИНТРОСПЕКТ ("заглядывать в себя", "самоанализ"). Второй – "снизу вверх" – получил название УПЦ (управление по целям).

Постановка персональных целей и задач закрепляет то главное, в чем состоит вклад каждого сотрудника в реализацию организационных задач.

Модель реструктуризации организационной структуры управления включает программу изменений и проект новой организационной структуры.

1. Экспертный метод (предварительное исследование действующей структуры управления, выявлении её узких мест, прогностический анализ).

3. Метод структуризации целей (представление производственно-хозяйственной организации как многоцелевой системы).

Реорганизация предприятия

3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ РЕОРГАНИЗАЦИИ, НА ПРИМЕРЕ РЕОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, В АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

– оценить эффективность проведения реорганизации на примере реорганизации государственного унитарного предприятия в акционерное общество.

Содержание данной курсовой работы составляет введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

­ глобальную конкуренцию, охватывающую все отрасли и приводящую к размыванию границ между национальным и глобальным бизнесами;

­ формирование новых условий для бизнеса, связанных с изменением механизмов и уровня государственного регулирования рыночной экономики;

Банкротство и реорганизация банковских организаций
Ликвидация, принудительная реорганизация банков. Основания ликвидации банков. Признание банка банкротом. Условия, порядок проведения принудительной ли.

Банкротство и реорганизация банковских организаций
Ликвидация, принудительная реорганизация банков. Основания ликвидации банков. Признание банка банкротом. Условия, порядок проведения принудительной ли.

Реструктуризация имущественного комплекса АО путем выделения нового предприятия
Реорганизация юридического лица по ГК РФ – составляющая понятия реструктуризации предприятия, технология реструктуризации предприятия. Инвентаризация.

Сколько стоит написать твою работу

• организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений);

• социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка персонала).

Предприятие действовало на принципах хозяйственного расчета независимо от форм собственности на средства производства и другое имущество.

Таким образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов.

Законодательство достаточно подробно и четко регламентирует процессы и процедуры реорганизации предприятий.

• с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц;

Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.

• создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

• достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

• повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

• имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия);

В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц.

• сильная государственная власть и политическая воля, поддерживающие единые правила игры для всех без исключения;

• совершенствование правового механизма – для ограждения экономической (и судебной) сферы от политического влияния;

• либерализация сферы трудовых отношений и опять же сильная власть – для недопущения социального шантажа.

Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании.

При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).

1. Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

3. Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

• преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого предприятия;

• необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;

• неочевидность результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления проблем предприятий.

Возможен такой способ реструктуризации предприятия, который предусматривает усложнение и развитие процесса на каждом следующем этапе.

3 э т а п. На базе новых оценок проводится первичная реструктуризация (сокращаются лишние производства и запускаются новые).

1. Комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе и с детализацией до отдельных структурных подразделений.

3. Разработку прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3 – 5 лет без проведения реструктуризации.

К общей квалификации работника относятся его способности к инновационной деятельности, принятию решений, работе в команде, управлению и учебе.

Горизонтальная автономия отражает степень независимости структурной единицы по отношению к параллельно существующим.

• исключение или эффективная координация критически важных точек пересечения интересов. По возможности исключаются точки,

Cайт курсовых работ

Изучением данной проблемы занимались многие ученые, такие как Ю.П. Орловский, Л. Баренбойм, Е. Козлова, В.И. Власов, Д. Попов, Г.В. Давыдова, А.Ю. Беликов и др.

2.Детализированный финансовый анализ предприятия и выявление внутренних факторов, способствующих росту его стоимости.

– организационного (продажа производственных подразделений, покупка компаний, слияние, создание совместного предприятия, ликвидация подразделения и т.д.);

Под разделением общества признается прекращение деятельности общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым обществам.

Переход прав и обязанностей по формам слияниям и присоединениям осуществляется согласно передаточному акту.

Переход прав и обязанностей по формам разделения и выделения осуществляется согласно разделительному балансу.

– приобретения относительно небольшой части акций (паев) вновь учреждаемого (оформляемого как самостоятельное) дочернего предприятия за "живые" деньги.

Расширение (слияние, присоединение) Сокращение (разделение, выделение) Преобразование акционерного капитала

3)расчет добавленной стоимости (все расчеты проводятся на базе модели дисконтированных денежных потоков).

– повышение устойчивости бизнеса за счет диверсификации, в том числе приобретения антициклических или балансирующих активов;