РЕОРГАНИЗАЦИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Опубликовано автором

РЕОРГАНИЗАЦИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Содержание настоящей статьи

Объединение Автопарка и Трамвайного предприятия


Реструктуризация и реорганизация

1. Структурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок или покупателя, а не на выполнение функций.

2. Базовыми блоками любой структуры должны быть целевые группы специалистов и команды, а не функции и отделы.

Заместители руководителей структурных подразделений вводятся, как правило, при превышении нормы управляемости в 1,5 раза.

Первый подход "сверху вниз" получил название ИНТРОСПЕКТ ("заглядывать в себя", "самоанализ"). Второй – "снизу вверх" – получил название УПЦ (управление по целям).

Постановка персональных целей и задач закрепляет то главное, в чем состоит вклад каждого сотрудника в реализацию организационных задач.

Модель реструктуризации организационной структуры управления включает программу изменений и проект новой организационной структуры.

1. Экспертный метод (предварительное исследование действующей структуры управления, выявлении её узких мест, прогностический анализ).

3. Метод структуризации целей (представление производственно-хозяйственной организации как многоцелевой системы).

Реструктуризация предприятия: процедура на примере, формы и виды

Процесс реструктуризации можно рассматривать как способ снятия противоречий между требованиями рынка и устаревшей логикой действий предприятия.

Слияние двух и больше предприятий в одно означает переход имущества, прав и обязанностей каждого из них к вновь возникшему предприятию.

При преобразовании к вновь возникшему предприятию переходят все права и обязанности прежде существовавшего предприятия.

В современных условиях процесс реструктуризации становится объективной необходимостью, обеспечивающей конкурентоспособность предприятия и его выживание.

За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация в мире не избежала рискованной и болезненной процедуры радикальной реструктуризации.

Реструктуризация компании — это долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных целенаправленных усилий.

Важно, чтобы работа по разрешению временных кризисных ситуаций не сводила на нет долгосрочные стратегические действия, а служила бы их поддержкой.

– реструктуризация, которая проводится за счет иностранного капитала — средств не резидентов данной страны;

Реструктуризация (реорганизация)

  • подписать дополнительное соглашение еще до того момента, как реорганизация будет завершена;
  • оставить подписанный экземпляр соглашения в отделе кадров.

Может ли реорганизуемая компания по своей инициативе уволить сотрудников на основании реорганизации или ликвидации

Трудовой кодекс РФ предусматривает, что критерии массового увольнения определяются в отраслевых и (или) территориальных соглашениях (ч. 1 ст. 82 ТК РФ).

Как уведомить орган службы занятости о сокращении численности или штата сотрудников реорганизуемой организации

Форму уведомления (сообщения) целесообразно посмотреть на сайте территориального органа службы занятости.

После проведения реорганизации (т. е. после того как реорганизацию зарегистрируют) руководителю организации-правопреемника нужно издать приказ о кадровых изменениях.

Приказ о кадровых изменениях в связи с реорганизацией составляют в свободной форме (см. образцы для случаевслияния, присоединения, преобразования, разделения, выделения).

Запись о переводе необходимо внести в трудовую книжку сотрудника не позднее чем через неделю со дня перевода (п.4, 10 Правил ведения трудовых книжек).

Чаще всего руководство основной компании изначально имеет четкую картину того, как будет организован бизнес на новой территории.

Правопреемник получает и хранит кадровые документы, касающиеся только этих сотрудников (а не всех сотрудников реорганизованного лица).

В этом документе надо привести перечень только тех сотрудников реорганизованной компании, которые переходят на работу в созданную компанию (т. е. к правопреемнику).

Правопреемник получает и хранит кадровые документы, касающиеся только этих сотрудников (а не всех сотрудников реорганизованного лица).

Рассмотрим наиболее типичные проблемы, с которыми можно столкнуться в процессе «срочной» реорганизации, и способы их решения.

Оригинальные учебные работы

отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

3. Отсутствие эффективного механизма исполнения решений судов, особенно в части обращения взыскания на имущество должника.

4. Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, что снижает его инвестиционную привлекательность.

Реструктуризация собственности является механизмом финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.

В настоящее время инициация процедуры банкротства является одним из самых массовых способов передела собственности.

Организационные структуры с признаками холдинговых компаний, объединяющих предприятия, специализирующиеся в различных сферах муниципального управления. 9

В то же время по своей сути ДЕЗы являются такими предприятиями, однако у них нет прав по владению и распоряжению жилищным фондом, которым они управляют.

ФЗ РФ «Об акционерных обществах» от 14.11.2002 № 208-ФЗ. // Собрание законодательства РФ. – Екатеринбург, 2004. – № 11.

Лекция 5

1) устанавливаются состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;

2) рассчитываются площади для каждого цеха и склада, опреде­ляются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия;

3) планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с общегосударственными (внешними для пред­приятия) путями;

4) намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвиже­ния предметов труда по ходу производственного процесса.

Законодательство достаточно подробно и четко регламентирует процес­сы и процедуры реорганизации предприятий.

– с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспо­собного) предприятия по инициативе юридических лиц;

– создание системы хозяйственно-договорной деятельности предпри­ятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

– достижение прозрачности финансово-экономического состояния пред­приятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

– повышение квалификации работников предприятия как один из фак­торов повышения устойчивости развития предприятия.

Конкурентоспо­собность экономики – это качество и конкурентоспособность отечественной продукции, а также активизация экспорта.

– социально значимые государственные организации, которые не могут быть коммерчески эффективными в существующих условиях.

2) заинтересована в снижении социальной напряжен­ности, включая сохранение рабочих мест, т.е. действует заодно с профсо­юзами;

– совершенствование правового механизма для ограждения экономи­ческой (и судебной) сферы от политического влияния;

– либерализация сферы трудовых отношений и сильная власть для недопущения социального шантажа и поддерживание единых правил игры для всех без исключения.

2) развитие политики снабжения и сбыта (укрепление позиций в зонах действующих лицензий и внедрение на новые перспективные слабо освоенные рынки);

4) развитие политики финансов (оптимизация финансовых потоков по всей цепочке, разработка бюдже­тов, система мониторинга затрат и прибылей);

5) развитие инвестиционной политики (поиск акционерных, заемных и партнерских источников финансирования для инвестиционных программ);

Второй сценарий означает серию слияний, переуступок прав, создания альянсов, совместных предприятий и других видов продуктивного сотрудничества.

3) дополнительная вторая волна реорганизации имеет форму созидательного сервисного обслуживания и конструктивного партнерства и объединения;

KEF-2016. Роль банков в реструктуризации предприятий: Павел Васьковский


5) некоторые из оставшихся «на плаву» компаний должны иметь необходимые предпосылки, чтобы завоевать сильные позиции в будущем;

6) для достижения успеха специалисты, по аналогии с компаниями, должны переосмыслитьихсобственную миссию и видение будущего.

3 Как распределяются права и обязанности юридических лиц при слиянии? При присоединении? При разделении? При выделении? При преобразовании?

Соотношение понятий «реформирование», «реструктуризация», «реорганизация» предприятий

Стратегия – генеральное направление действий , следование которому в долгосрочной перспективе позволяет достичь поставленных целей.

Риск – образ действий в неясной, неопределенной обстановке, это затрата усилий, средств при неопределенном соотношении выигрыша и потерь.

Риск – это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, которые он рассчитывал.

Метод оценки капитальных активов используется для определения ставки дисконтирования, учитывающей систематические риски.

– доходность среднерискового бизнеса, средняя доходность с рубля инвестиций на всем отечественном фондовом рынке;

Метод кумулятивного построения используется для определения ставки дисконтирования, учитывающей несистематические риски.

Арбитражный управляющий – гражданин Российской Федерации, являющийся членом саморегулируемой организации арбитражных управляющих (из ст. 2)

Стратегия – генеральное направление действий, следование которому в долгосрочной перспективе позволяет достичь поставленных целей.

· стратегия развития продукта предполагает совершенствование существующего продукта для существующего рынка.

· стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирм за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками;

Стратегия – генеральное направление действий , следование которому в долгосрочной перспективе позволяет достичь поставленных целей.

Управлять деятельностью людей – значит оказывать на них влияние, побуждать работать на достижение целей организации.

· подход с позиции личных качества основан на определении личных качеств, характеризующих эффективных руководителей;

Как правило, в ходе различных преобразований на предприятии со стороны персонала могут встречаться сопротивления, вследствие которых возникают конфликты.

Конфликт – это отсутствие согласия между несколькими сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами лиц.

Внешнее управление – процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления его платежеспособности(из статьи 2)

По ходатайству собрания кредиторов или внешнего управляющего установленный срок внешнего управления может быть сокращен.

Прекращаются полномочия руководителя должника, управление делами должника возлагается на внешнего управляющего.

Наблюдение в отличие от иных процедур, применяемых в деле о банкротстве, является обязательнойпроцедурой.

4. не допускается выплата дивидендов, доходов по долям (паям), а также распределение прибыли между учредителями (участниками) должника.

– связанных с получением и выдачей займов (кредитов), выдачей поручительств и гарантий, уступкой прав требований, переводом долга.

Реализация указанной процедуры по существу представляет собой только реструктуризацию задолженности должника.

Реструктуризация имущественного комплекса АО путем выделения нового предприятия

1.2 Технология реструктуризации имущественного комплекса предприятия с использованием механизма выделения (нового) предприятия

2.1 Подготовительные этапы реструктуризация имущественного комплекса в форме выделения нового предприятия

– технология реструктуризации имущественного комплекса предприятия с использованием механизма выделения (нового) предприятия;

– подготовительные этапы реструктуризация имущественного комплекса в форме выделения нового предприятия;

Все вышеперечисленное связано с разработкой плана стратегического управления предприятия, на основе которого формируется бизнес-план по реструктуризации.

1.2 Технология реструктуризации имущественного комплекса предприятия с использованием механизма выделения (нового) предприятия

После этого с кредиторами проводятся переговоры по корректировке сроков и способов погашения задолженности.

Таблица. Порядок правопреемства в части исполнения обязанности по уплате налогов при реорганизации (выделении) юридического лица

Реструктуризация и санация предприятия

2. Стремление к овладению лицензиями, патентами, ноу-хау, которые находятся в распоряжении кризисного предприятия.

5. Приобретение активов по цене, ниже стоимости их замещения, передача технологических и управленческих знаний и навыков (технологические трансферты).

В антимонопольных законодательствах большинства стран различают горизонтальное слияние (присоединение, поглощение) и вертикальное.

Горизонтальное слияние  это объединение двух предприятий, которые производят одинаковые товары или предоставляют одинаковые услуги.

принятие решения вышестоящими органами предприятий о способе реорганизации и согласование проекта договора о слиянии;

подготовка соглашения об условиях реорганизации, получение разрешение Антимонопольного комитета на слияние;

проверка финансово-хозяйственной деятельности обоих предприятий аудиторской фирмой, инвентаризация и оценка имущества;

проведения учредительного собрания юридического лица, возникающего в результате слияния, подготовка учредительных документов предприятия-правопреемника;

Реорганизация и реструктуризация предприятия

– отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

3. Отсутствие эффективного механизма исполнения решений судов, особенно в части обращения взыскания на имущество должника.

4. Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, что снижает его инвестиционную привлекательность.

Реструктуризация собственности является механизмом финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.

В настоящее время инициация процедуры банкротства является одним из самых массовых способов передела собственности.

7. Организационные структуры с признаками холдинговых компаний, объединяющих предприятия, специализирующиеся в различных сферах муниципального управления.[9]

В то же время по своей сути ДЕЗы являются такими предприятиями, однако у них нет прав по владению и распоряжению жилищным фондом, которым они управляют.

2. ФЗ РФ «Об акционерных обществах» от 14.11.2002 № 208-ФЗ. // Собрание законодательства РФ. – Екатеринбург, 2004. – № 11.

Учебное пособие: Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления

— отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

3. Отсутствие эффективного механизма исполнения решений судов, особенно в части обращения взыскания на имущество должника.

4. Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, что снижает его инвестиционную привлекательность.

Реструктуризация собственности является механизмом финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.

В настоящее время инициация процедуры банкротства является одним из самых массовых способов передела собственности.

7. Организационные структуры с признаками холдинговых компаний, объединяющих предприятия, специализирующиеся в различных сферах муниципального управления.[9]

В то же время по своей сути ДЕЗы являются такими предприятиями, однако у них нет прав по владению и распоряжению жилищным фондом, которым они управляют.

2. ФЗ РФ «Об акционерных обществах» от 14.11.2002 № 208-ФЗ. // Собрание законодательства РФ. — Екатеринбург, 2004. — № 11.