РЕОРГАНИЗАЦИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
РЕОРГАНИЗАЦИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
Содержание настоящей статьи
- Реструктуризация и реорганизация
- Реструктуризация (реорганизация)
- Open Library – открытая библиотека учебной информации
Реструктуризация бизнеса
Реструктуризация и реорганизация
1. Структурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок или покупателя, а не на выполнение функций.
2. Базовыми блоками любой структуры должны быть целевые группы специалистов и команды, а не функции и отделы.
Заместители руководителей структурных подразделений вводятся, как правило, при превышении нормы управляемости в 1,5 раза.
Первый подход "сверху вниз" получил название ИНТРОСПЕКТ ("заглядывать в себя", "самоанализ"). Второй – "снизу вверх" – получил название УПЦ (управление по целям).
Постановка персональных целей и задач закрепляет то главное, в чем состоит вклад каждого сотрудника в реализацию организационных задач.
Модель реструктуризации организационной структуры управления включает программу изменений и проект новой организационной структуры.
1. Экспертный метод (предварительное исследование действующей структуры управления, выявлении её узких мест, прогностический анализ).
3. Метод структуризации целей (представление производственно-хозяйственной организации как многоцелевой системы).
Реструктуризация (реорганизация)
- подписать дополнительное соглашение еще до того момента, как реорганизация будет завершена;
- оставить подписанный экземпляр соглашения в отделе кадров.
Может ли реорганизуемая компания по своей инициативе уволить сотрудников на основании реорганизации или ликвидации
Трудовой кодекс РФ предусматривает, что критерии массового увольнения определяются в отраслевых и (или) территориальных соглашениях (ч. 1 ст. 82 ТК РФ).
Как уведомить орган службы занятости о сокращении численности или штата сотрудников реорганизуемой организации
Форму уведомления (сообщения) целесообразно посмотреть на сайте территориального органа службы занятости.
После проведения реорганизации (т. е. после того как реорганизацию зарегистрируют) руководителю организации-правопреемника нужно издать приказ о кадровых изменениях.
Прекращения деятельности юр.лица: банкротство, ликвидация и не только. Часть 2
Приказ о кадровых изменениях в связи с реорганизацией составляют в свободной форме (см. образцы для случаевслияния, присоединения, преобразования, разделения, выделения).
Запись о переводе необходимо внести в трудовую книжку сотрудника не позднее чем через неделю со дня перевода (п.4, 10 Правил ведения трудовых книжек).
Чаще всего руководство основной компании изначально имеет четкую картину того, как будет организован бизнес на новой территории.
Правопреемник получает и хранит кадровые документы, касающиеся только этих сотрудников (а не всех сотрудников реорганизованного лица).
В этом документе надо привести перечень только тех сотрудников реорганизованной компании, которые переходят на работу в созданную компанию (т. е. к правопреемнику).
Правопреемник получает и хранит кадровые документы, касающиеся только этих сотрудников (а не всех сотрудников реорганизованного лица).
Рассмотрим наиболее типичные проблемы, с которыми можно столкнуться в процессе «срочной» реорганизации, и способы их решения.
Open Library – открытая библиотека учебной информации
1. Структурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок или покупателя, а не на выполнение функций.
2. Базовыми блоками любой структуры должны быть целевые группы специалистов и команды, а не функции и отделы.
Заместители руководителей структурных подразделений вводятся, как правило, при превышении нормы управляемости в 1,5 раза.
Первый подход "сверху вниз" получил название ИНТРОСПЕКТ ("заглядывать в себя", "самоанализ"). Второй – "снизу вверх" – получил название УПЦ (управление по целям).
Постановка персональных целей и задач закрепляет то главное, в чем состоит вклад каждого сотрудника в реализацию организационных задач.
Модель реструктуризации организационной структуры управления включает программу изменений и проект новой организационной структуры.
1. Экспертный метод (предварительное исследование действующей структуры управления, выявлении её узких мест, прогностический анализ).
3. Метод структуризации целей (представление производственно-хозяйственной организации как многоцелевой системы).