СОПРОВОЖДЕНИЕ РЕОРГАНИЗАЦИЯ

Опубликовано автором

СОПРОВОЖДЕНИЕ РЕОРГАНИЗАЦИЯ

Содержание настоящей статьи

реорганизация ростехнадзора

15.08.2018 Детский центр медицинской реабилитации может потерять более 2000 кв. метров площади


Из чего складывается стоимость реорганизации

Проведение корпоративной реструктуризации и изменение системы управления требуют эффективного исполнения.

Юридическая реорганизация является одним из наиболее дорогих преобразований и затрагивает все аспекты деятельности компаний.

Поэтому реорганизация требует глубокого вовлечения в процесс всех управленческих служб, в том числе финансовых.

Рассмотрим последовательность формирования бюджета реорганизации ОАО «А» в форме присоединения к нему десяти 100%-ных дочерних предприятий.

Компания представляет собой структуру с широкой филиальной сетью в каждом регионе Российской Федерации.

Подобное закрепление основных статей бюджета по этапам позволило в дальнейшем сформировать детальный бюджет.

Таблица. Пример бюджета затрат на проведение юридической реорганизации с указанием их индикативной стоимости

Расходы могут уточняться в зависимости от состава кредиторов (целесообразно резервировать 10% от величины бюджета без данной статьи затрат)

Объем затрат зависит от формы проведения собрания, количества акционеров (влияет на затраты на рассылку материалов к собранию)

Услуги регистратора для целей проведения ОСА, внесения записей по итогам реорганизации в реестр акционеров

нотариальное заверение выписки из ЕГРЮЛ и свидетельств о завершении реорганизации для представления в Росреестр

Госпошлина уплачивается за регистрацию новых обществ, новой редакции устава, выдачу зарегистрированного устава

регистрация перехода прав в долгосрочных договорах аренды (на землю и на помещения) — госпошлина за 1 договор и допсоглашение к нему

регистрация перехода прав собственности на транспорт (замена госномера, внесение изменений в техпаспорт, бланк техосмотра, свидетельство о безопасности)

Зависит от структуры преобразований (актуально, если входе преобразований создается новая филиальная сеть)

После формирования основы бюджета проводилась диагностика реорганизуемых обществ. При этом основное внимание уделялось финансовым рискам.

Менеджмент реорганизуемых обществ оценивал вероятность возникновения специфических расходов по основным этапам реорганизации.

Гдетдом?


Предельный размер денежных средств, которые общество может направить на выкуп акций, равен 10% от стоимости чистых активов общества.

БТИ по объектам, права на которые уже зарегистрированы), земельные участки (проведено ли межевание, поставлены ли на кадастровый учет)?

Ведет ли хотя бы одно из реорганизуемых обществ судебный процесс, в котором стороной выступают фискальные органы?

Это осуществлялось на основании действующего законодательства и нормативных актов, определяющих государственные пошлины и размер платежей.

Оценка статей бюджета реорганизации на практике не дает абсолютно точных результатов и не страхует на 100% от возникновения непредвиденных расходов.

Во-вторых, вы можете получить дополнительные денежные потоки. Это может произойти за счет важных аспектов деятельности предприятия.

Так, в рассмотренном примере менеджментом компании были определены следующие эффекты от реализации преобразований.

Экономическое сопровождение реорганизации сельской школы

Так и появились те решения, которые мы сегодня называем проектом. Начали с поиска вариантов уменьшения класс комплектов. Для чего?

· Сельская школа меньше чем городские (в разы) ощутила на себе положительный эффект периода экономического роста гг.

· Сельская школа менее адаптивна к новшествам любого содержания в силу консервативности сельского уклада жизни.

· Сформировать организационную форму ОУ способную отвечать предъявляемым требованиям государственных образовательных стандартов;

А) количественные характеристики ОП(количество и состав учащихся, работающих, перспективные демографические составляющие и пр.)

А) анализ сходных показателей в образовательной деятельности и их производных, соотношение их с нормативными требованиями.

Б) анализ расходящихся показателей в образовательной деятельности и их производных, соотношение их с нормативными требованиями.

Г) выявление пересекающихся и совпадающих параметров работы ОУ в целях определения возможностей для их объединения или отсечения.

б) разработка нормативно – правовой базы для объединения образовательного пространства на принципах НПФ.

б) сельская школа отвечает требованиям государственного образовательного стандарта во всех измерениях