ПРОЕКТ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Опубликовано автором

ПРОЕКТ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Содержание настоящей статьи

образец приказа о структурной реорганизации

Реорганизация ремонтных и диагностических подразделений ОАО \


Реорганизация предприятия

Чаще всего, предприниматели путем реорганизации расширяют бизнес и оптимизируют налоги.

Реорганизация в порядке правопреемства передает полномочия от одной организации к другой, как и имущественную массу.

В процессе выделения вместо одного юридического лица образуется новая организация или несколько предприятий.

Исключениями могут быть случаи с реорганизацией унитарных предприятий, некоммерческих корпораций, учреждений муниципального уровня.

Смена собственника организации не может служить основанием к окончанию трудовых отношений с другими работниками.

  • женщины с детьми-инвалидами;
  • мамы, находящиеся по уходу за ребенком;
  • одинокие матери и отцы, беременные сотрудницы.

В целях минимизации рисков, было бы неплохо обратиться к экспертам, обладающим правовые знаниями относительно проведения реорганизационных процедур.

В среднем процесс реорганизации занимает около 3 месяцев, но возможно ее проведение и в более короткие сроки.

Проект реорганизации деятельности предприятия

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

– во-первых, должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в мировом экономическом сообществе;

Реорганизация юридического лица может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

1) слияние, разделение, выделение, преобразование (с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц);

2) присоединение (с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица).

Под разделением юридического лица понимается прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическим лицам.

Общее собрание участников утверждает договор о слиянии или присоединении, устав общества или изменения и дополнения в него.

Заключительная бухгалтерская отчетность – основа для составления вступительной бухгалтерской отчетности

Учредительные документы новых юридических лиц, изменения и дополнения в учредительные документы существующих или новая редакция таких документов

Проект реорганизации предприятия

2. Каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?

Дефицит информации у организаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им

Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют полезную информацию для планирования

Предоставление помощи при адаптации и учет индивидуальных пожеланий облегчают достижение целей изменения

Сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений

Предоставление стимулов в обмен на поддержку может оказаться относительно простым способом преодоления сопротивления

Связано с риском, порождает стойкую озлобленность по отношению к инициаторам, пассивное сопротивление возможной переориентации проекта

Как показывает практика, нередко проект реорганизации встречает сопротивление, и для достижения успеха необходимо управлять процессами изменений.

Особенности проекта реорганизации бизнеса на примере реорганизации лизинговой компании

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск

Рыночные реформы в Российском законодательстве закрепили многообразие форм собственности и регулирование связанных с ними гражданских правоотношений.

Цель дипломной работы – изучение теоретических основ процесса реорганизации на предприятии и практическое его применение хозяйствующим субъектом.

Предметом исследования является процесс принятия решения и внедрения проекта реорганизации компании «Фольксваген Груп Финанц».

Реорганизация – перестройка, преобразование, совершенствование организационных отношений в действующих структурах.

Добровольной может быть реорганизация в любой форме, а слияние и присоединение возможно только на добровольной основе.

Так же для осуществления реорганизации необходимо утвердить учредительные документы новых юридических лиц.

Цели и задачи реформы определены постановлением Правительства от 11 июля 2001 г. № 526 " О реформировании электроэнергетики Российской Федерации ".

Конгломератные слияния предполагают объединение компаний из различных, несвязанных отраслей или географических регионов.

Если какое-либо подразделение выставляется на открытую продажу широкому кругу лиц, то подобная операция называется выделением ( carve – out ).

Показывает, какую часть краткосрочной задолженности можно погасить за счет средств на различных счетах, денежных средств, ценных бумаг

Таким образом, в 2010 г. выручка от оказания лизинговых услуг составила 493 831 тыс. руб., себестоимость – 411 582 тыс. руб., валовая прибыль – 82 249 тыс. руб.

Дипломная работа: Реорганизация предприятия

• организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений);

• социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка персонала).

Предприятие действовало на принципах хозяйственного расчета независимо от форм собственности на средства производства и другое имущество.

Таким образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов.

Законодательство достаточно подробно и четко регламентирует процессы и процедуры реорганизации предприятий.

• с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц;

Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.

• создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

• достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

• повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

• имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия);

В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц.

• сильная государственная власть и политическая воля, поддерживающие единые правила игры для всех без исключения;

• совершенствование правового механизма – для ограждения экономической (и судебной) сферы от политического влияния;

• либерализация сферы трудовых отношений и опять же сильная власть – для недопущения социального шантажа.

Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании.

При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).

1. Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

3. Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

• преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого предприятия;

• необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;

• неочевидность результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления проблем предприятий.

Возможен такой способ реструктуризации предприятия, который предусматривает усложнение и развитие процесса на каждом следующем этапе.

3 э т а п. На базе новых оценок проводится первичная реструктуризация (сокращаются лишние производства и запускаются новые).

1. Комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе и с детализацией до отдельных структурных подразделений.

3. Разработку прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3 – 5 лет без проведения реструктуризации.

К общей квалификации работника относятся его способности к инновационной деятельности, принятию решений, работе в команде, управлению и учебе.

Горизонтальная автономия отражает степень независимости структурной единицы по отношению к параллельно существующим.

• основополагающих принципиальных убеждений, создающих фундамент ее деятельности и придающих уникальность

• философии компании, придающей общий смысл существованию организации, ее отношению к сотрудникам и клиентам;

• традиций делового оборота, выражаемых в правилах и процедурах принятия решений, фирменных знаках и терминологии.

7) низкая покупательная способность потребителей сегодня представляется наименьшей проблемой, потому что ее падение практически прекратилось;

8) результирующей проблемой можно назвать отсутствие инвестиционных источников и ресурсов для развития производства.

Причины проблем можно разделить на эндогенные (внутренние) и экзогенные (внешние); 1 – 4 позиции имеют преимущественно внутреннюю природу, 5 – 7 – внешнюю.

С точки зрения минимизации расходов на реформирование управления предприятием, реструктуризация может по праву считаться самым эффективным решением.

На рис. 7 приведена принципиальная модель осуществления реструктуризации. Элементы 1 – 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия.

• проведение мероприятий, связанных с улучшением психологического климата в компании в период реструктуризации.

• Консалтинговая фирма – методическая подготовка и участие в диагностике, разработке и внедрении мероприятий по реструктуризации.

Все работы по реструктуризации организуются по проектному принципу с использованием подходов управления проектами (проект-менеджмента).

• изучаются и прорабатываются возможности проведения мероприятий по сокращению кредиторской задолженности;

• рыночного потенциала (платежеспособного спроса, покупателей и поставщиков, конкурентов и партнеров и т.д.);

• экономических характеристик продукции (цен реализации, себестоимости и рентабельности по видам продукции);

По данным проведенного анализа выявляются и оцениваются все потенциальные внутренние резервы предприятия.

По результатам этого этапа составляются отчет о выявленных резервах и сводные прогнозные расчеты показателей эффективности использования этих резервов.

Э т а п 4. Проработка целесообразности и возможности реструктуризации имущественного комплекса предприятия.

По результатам этапа составляется аналитический отчет о целесообразности реструктуризации имущественного комплекса предприятия.

По данным проведенного анализа прорабатываются целесообразность и возможность оптимизации существующей на предприятии системы управления.

• производящие продукцию, пользующуюся повышенным спросом и реализуемую в основном за денежные средства;

Э т а п 8. Оформление основных предложений по результатам выполненных предшествующих этапов работы в виде "бизнес-плана реструктуризации".

По итогам этого этапа работы формируется оформленный окончательный вариант программы реструктуризации предприятия.

Заключительным этапом данной работы являются процессы реализации утвержденной программы реструктуризации предприятия.

• собственников предприятия, заинтересованных, с одной стороны, в его развитии, а с другой стороны, в минимизации затрат на эти процессы;

• кредиторов и внешних инвесторов, заинтересованных в реальности и коммерческой привлекательности проекта.

• переход от общих, не всегда конкретно выражаемых целей к определенным задачам, выполняемым подразделениями компании;

Структура затрат. Методика структуризации затрат аналогична используемой в процессе разработки структуры потребляемых ресурсов.

• обеспечить взаимодействие между менеджером проекта и функциональным руководством реструктуризируемой

• предварительное изучение жизнеспособности проекта (определение целесообразности проекта по затратам и планируемым результатам);

После планирования проекта и определения его ресурсных и финансовых показателей начинается фаза реализации проекта.

Руководящий комитет периодически встречается с руководителями различных подразделений, чтобы следить за ходом внедрения программы преобразований.

Наиболее важными элементами ситуационного анализа являются SWOT-анализ и анализ стратегической позиции компании.

Система показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия приведена в табл. 15.

Оценка, проводимая в информационных целях, необходима для того, чтобы сотрудники знали о качестве собственной работы и могли взглянуть на себя со стороны.

• манера держаться (опрятность и аккуратность, вежливость, корректность, умение владеть собой, обаяние, обязательность, честность, уверенность в себе);

• целеустремленность (стремление к продвижению по службе, энергичность, инициативность, стремление получать новые знания и навыки, усердие);

• интеллектуальные способности (общая эрудиция, способность к абстрактному мышлению, внимательность, уровень суждений, умение вести переговоры);

Детально изучив процесс реструктуризации, предстоит задача перенести теоретические знания на практику.

Процесс расширения руководство предприятия решило переместить в другой город – областной центр, где покупательский спрос и реализация больше.

Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов.

18. Хокканен, Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики упр. 1998. № 6. С. 103–106

Реорганизация предприятий

При реорганизации происходит слияние двух или более юридических лиц, в результате которого они ликвидируются (официально) и создается одна новая фирма.

Целью работы является проведение анализа реорганизации на предприятиях, а именно рассмотреть этапы ее проведения.

Объектами исследования реферата являются предприятия, которые сталкиваются с проблемами реорганизации.

– каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?

– кто должен быть включен в группу по реорганизации? Каким должен быть набор квалификационных и профессиональных знаний, навыков и опыта для членов группы?

Дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им

Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют полезную информацию для планирования

Предоставление помощи при адаптации и учет индивидуальных пожеланий облегчают достижение целей изменения

Сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений

Предоставление стимулов в обмен на поддержку может оказаться относительно простым способом преодоления сопротивления

Связано с риском, порождает стойкую озлобленность по отношению к инициаторам, пассивное сопротивление возможной переориентации проекта

В таблице 3 показаны методы, используемые при осуществлении первого этапа реорганизационных мероприятий.

– каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?

– почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?

– как другие компании того же уровня осуществляют процессы реорганизации и преодолевают связанные с ними трудности?

– какие мероприятия должны быть проведены, учитывая результаты сравнения организационной работы компании с другими, более преуспевающими компаниями?

– как можно использовать результаты данного этапа при проектировании намечаемых процессов реорганизации?

– какие существуют возможности для срочной реализации всей программы? что можно выполнить в течение квартала? одного года? за период свыше одного года?

Проект реорганизации предприятия

предложение о закреплении особо ценного движимого имущества (в случае создания автономного учреждения или бюджетного учреждения).

сведения об одобрении изменения типа существующего учреждения единоличным или высшим коллегиальным органом этого учреждения при наличии такого органа;

сведения об имуществе, находящемся в оперативном управлении существующего учреждения, в том числе сведения об объектах недвижимого имущества;

сведения об ином имуществе, подлежащем передаче в оперативное управление создаваемого бюджетного учреждения;

сведения об одобрении изменения типа существующего учреждения единоличным или высшим коллегиальным органом этого учреждения при наличии такого органа;

сведения об имуществе, находящемся в оперативном управлении существующего учреждения, в том числе сведения об объектах недвижимого имущества;

сведения об ином имуществе, подлежащем передаче в оперативное управление создаваемого казенного учреждения;

описание целей и предмета деятельности учреждения, создаваемого путем изменения типа существующего учреждения;

копии учредительных документов предприятий или казенных или бюджетных учреждения(ий), участвующего(их) в процессе реорганизации (при реорганизации);

абзац исключен с 13 октября 2017 года – постановление Правительства Санкт-Петербурга от 9 октября 2017 года N 838 – см. предыдущую редакцию;

абзац исключен с 13 октября 2017 года – постановление Правительства Санкт-Петербурга от 9 октября 2017 года N 838 – см. предыдущую редакцию;

копию правового акта о создании предприятий, казенных или бюджетных учреждений (архивная справка в случае, если документы не сохранились);

абзац исключен с 13 октября 2017 года – постановление Правительства Санкт-Петербурга от 9 октября 2017 года N 838 – см. предыдущую редакцию;

абзац исключен с 13 октября 2017 года – постановление Правительства Санкт-Петербурга от 9 октября 2017 года N 838 – см. предыдущую редакцию;

абзац исключен с 13 октября 2017 года – постановление Правительства Санкт-Петербурга от 9 октября 2017 года N 838 – см. предыдущую редакцию;

Реорганизация предприятия

* организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений);

* социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка персонала).

Предприятие действовало на принципах хозяйственного расчета независимо от форм собственности на средства производства и другое имущество.

Таким образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов.

Законодательство достаточно подробно и четко регламентирует процессы и процедуры реорганизации предприятий.

* с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц;

Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.

* создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

* достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

* повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

* имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия);

В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц.

* сильная государственная власть и политическая воля, поддерживающие единые правила игры для всех без исключения;

* совершенствование правового механизма – для ограждения экономической (и судебной) сферы от политического влияния;

* либерализация сферы трудовых отношений и опять же сильная власть – для недопущения социального шантажа.

Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании.

При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).

1. Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

3. Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

* преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого предприятия;

* необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;

* неочевидность результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления проблем предприятий.

Возможен такой способ реструктуризации предприятия, который предусматривает усложнение и развитие процесса на каждом следующем этапе.

3 э т а п. На базе новых оценок проводится первичная реструктуризация (сокращаются лишние производства и запускаются новые).

1. Комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе и с детализацией до отдельных структурных подразделений.

3. Разработку прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3 – 5 лет без проведения реструктуризации.

К общей квалификации работника относятся его способности к инновационной деятельности, принятию решений, работе в команде, управлению и учебе.

Горизонтальная автономия отражает степень независимости структурной единицы по отношению к параллельно существующим.

* основополагающих принципиальных убеждений, создающих фундамент ее деятельности и придающих уникальность

* философии компании, придающей общий смысл существованию организации, ее отношению к сотрудникам и клиентам;

* традиций делового оборота, выражаемых в правилах и процедурах принятия решений, фирменных знаках и терминологии.

Реорганизация предприятия

В антикризисном финансовом менеджменте одним из направлений вывода предприятия из финансового кризиса является его реорганизация.

В экономической литературе имеются различные определения понятия «реорганизация предприятия» [15, 22, 31, 45, 88].

С финансовых позиций, реорганизация предприятия связана с преобразованием в составе, объеме и структуре капитала предприятия.

Каждая из пяти форм реорганизации предприятия приводит к определенным изменениям в объеме имущества и собственного капитала предприятия.

2) длительное отсутствие положительного чистого денежного потока предприятия и отсутствие перспективы его формирования;

Ликвидация — прекращение деятельности предприятия в связи с завершением его жизненного цикла по решению его учредителей или арбитражного суда.

Ликвидационные процедуры, осуществляемые ликвидационной комиссией, имеют как финансовый, так и не финансовый характер.

· определение объема и состава имущества предприятия-банкрота, предназначенного к реализации для удовлетворения требований кредиторов;

· установление реальных обязательств предприятия-банкрота и возможности их удовлетворения за счет имеющегося имущества;

в пятую очередь — требования по возвращению взносов членов трудового коллектива в уставный фонд предприятия;

Ликвидация предприятия считается завершенной, когда практически полностью удовлетворены требования всех заинтересованных лиц.

14. В чем различие функционального и институционального подходов к антикризисному финансовому управлению?

26. Какие официальные методики фундаментальной диагностики финансового кризиса действовали в Украине до 2006 года?

Активизация — это повышение трудовой и общественной деятельности персонала на основе роста творческого потенциала личности и коллектива.

Валовые оборотные активы — общая сумма оборотных активов предприятия, сформированная за счет всех источников финансирования.

Вторичный рынок — это рынок, на котором обращаются ценные бумаги, после их продажи первыми собственниками, купившими их у эмитентов.

Денежное обращение —движение денег в наличной и безналичной формах, обслуживающее платежи и расчеты в экономике страны.

Проект федерального закона О реорганизации и ликвидации коммерческих организаций

Настоящий Федеральный закон регулирует отношения, связанные с реорганизацией и ликвидацией коммерческих организаций (далее – организации).

Настоящий Федеральный закон не распространяется на ликвидацию организаций вследствие признания их несостоятельными (банкротами).

Настоящий Федеральный закон не распространяется на реорганизацию и ликвидацию государственных (муниципальных) унитарных предприятий.

Ликвидация – прекращение юридического лица без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим юридическим лицам.

3. Внешний управляющий назначается из числа лиц, зарегистрированных в арбитражном суде в качестве арбитражных управляющих.

4. С момента назначения внешнего управляющего к нему переходят все полномочия органов управления организаций.

принятие решения о реорганизации участниками (общим собранием участников) реорганизуемой (каждой из участвующих в реорганизации) организации;

В случаях, предусмотренных иными федеральными законами организация обязана сообщить о реорганизации также иным государственным органам.

Стоимость чистых активов принимающей и передающей организации не должна оказаться в результате реорганизации меньше ее уставного капитала.

1) наименование и место нахождения организаций, участвующих в слиянии (присоединении), а также организации, создаваемой в результате слияния;

5) последствия слияния для работников каждого юридического лица, участвующего в слиянии (присоединении), а также предусмотренные в связи с этим мероприятия.

Договор о слиянии (присоединении) должен быть заключен в письменной форме, путем составления единого документа, подписанного сторонами.

все участники всех участвующих в слиянии (присоединении) организаций заявили об отказе от его предоставления; или

все акции (доли) организации, участвующей в слиянии, принадлежат организации, с которой осуществляется слияние; или

все акции (доли) присоединяемой организации принадлежат организации, к которой осуществляется присоединение.

все участники всех участвующих в слиянии (присоединении) организаций заявили об отказе от его привлечения; или

все акции (доли) организации, участвующей в слиянии, принадлежат организации, с которой осуществляется слияние; или

все акции (доли) присоединяемой организации принадлежат организации, к которой осуществляется присоединение.

3) обоснования слияния (присоединения), предусмотренные статьей 18 настоящего Федерального закона, всех организаций, участвующих в слиянии (присоединении);

5) годовые отчеты и годовые бухгалтерские балансы всех организаций, участвующих в слиянии (присоединении), за три последних финансовых года;

Статья 21. Уставный капитал организации, создаваемой в результате слияния (организации, к которой осуществлено присоединение)

Статья 24. Дополнительные гарантии прав кредиторов хозяйственного товарищества, участвующего в слиянии (присоединяемого хозяйственного товарищества)

номинальной стоимости акций (долей, паев) присоединяемой организации, которые принадлежат присоединяемой организации;

номинальной стоимости неоплаченной части доли общества, к которому осуществляется присоединение, принадлежащей присоединяемой организации.

Статья 29. Особенности формирования органов управления акционерных обществ, создаваемых в результате слияния (присоединения)

Статья 30. Особенности изменения уставного капитала акционерного общества, к которому осуществляется присоединение

номинальной стоимости акций (долей, паев) присоединяемой организации, которые принадлежат присоединяемой организации;

номинальной стоимости неоплаченных акций акционерного общества, к которому осуществляется присоединение, принадлежащих присоединяемой организации.

Статья 31. Акции, на которые может осуществляться обмен (конвертация) акций (долей, паев) при присоединении

3) соотношение обмена (конвертации) акций (долей, паев) при разделении (выделении) путем создания новых организаций и сумму компенсации;

4) порядок обмена (конвертации) акций (долей, паев) и выплаты компенсации при разделении (выделении) путем создания новых организаций;

Заявления об отказе от проведения проверки проекта решения о разделении (выделении) должны быть заверены нотариально.

Статья 36. Предоставление участникам материалов о разделении (выделении) путем создания новых организаций

Статья 38. Уставный капитал организаций, создаваемых в результате разделения (выделения) и организации, из которой осуществляется выделение

Параграф 2. Особенности разделения хозяйственного товарищества (выделение из хозяйственного товарищества) путем создания новых организаций

Статья 40. Дополнительные требования к решению о разделении (выделении) путем создания новых организаций

Статья 44. Срок обжалования решения хозяйственного товарищества о разделении (выделении) путем создания новых организаций

Статья 45. Дополнительные требования к решению о разделении (выделении) путем создания новых организаций

Параграф 4. Особенности разделения акционерного общества (выделения из акционерного общества) путем создания новых организаций

акциями (долями) организаций, создаваемых в результате выделения, наделяется акционерное общество, из которого осуществляется выделение.

Договор о разделении (выделении) путем приобретения должен быть заключен в письменной форме, путем составления единого документа, подписанного сторонами.

все участники всех участвующих в разделении (выделении) путем приобретения организаций заявили об отказе от его предоставления; или

все акции (доли) организации, разделяемой (организации, из которой осуществляется выделение) путем приобретения, принадлежат принимающей организации.

все участники всех организаций, участвующих в разделении (выделении) путем приобретения, заявили об отказе от его привлечения; или

все акции (доли) организации, разделяемой (организации, из которой осуществляется выделение) путем приобретения, принадлежат принимающей организации;

Параграф 2. Особенности разделения (выделения) путем приобретения с участием хозяйственного товарищества

Статья 60. Срок обжалования решения хозяйственного товарищества о разделении (выделении) путем приобретения

Статья 62. Изменение уставного капитала принимающего акционерного общества при разделении (выделении) путем приобретения

номинальной стоимости принадлежащих ему акций (долей, паев) организации, разделяемой (организации, из которой осуществляется выделение) путем приобретения;

акциями (долями) принимающих организаций наделяется акционерное общество, из которого осуществляется выделение.

Статья 64. Акции, на которые может осуществляться обмен (конвертация) акций (долей, паев) при разделении (выделении) путем приобретения

1) указание организационно-правовой формы, которую организация должна получить в результате преобразования;

5) последствия преобразования для работников преобразуемой организации, а также предусмотренные в связи с этим мероприятия.

3. Обоснования не требуется в случае, если все участники преобразуемой организации заявили об отказе от его предоставления.

Заявления об отказе от проведения проверки проекта решения о преобразовании должны быть заверены нотариально.

5) годовые отчеты и годовые бухгалтерские балансы преобразуемой организации за три последних финансовых года;

Решением о преобразовании утверждаются учредительные документы создаваемой в результате преобразования организации, а также избираются ее органы.

1) права и обязанности преобразуемой организации считаются переданными организации, созданной в результате преобразования;

2) участники преобразованной организации становятся участниками организации, созданной в результате преобразования.

Статья 74. Преобразование хозяйственных товариществ в хозяйственные товарищества других видов и хозяйственные общества

1. Товарищество может быть преобразовано в хозяйственное товарищество другого вида, в хозяйственное общество или производственный кооператив.

Статья 84. Утверждение устава акционерного общества, создаваемого в результате преобразования, и избрание его органов

3. Состав ликвидационной комиссии может быть изменен, а ликвидатор может быть заменен по решению органа (суда), принявшего решение о ликвидации организации.

С момента избрания ликвидационной комиссии (назначения ликвидатора) к ней переходят все полномочия исполнительных органов организации.

осуществлять иные функции исполнительных органов организации, а также функции, установленные настоящим Федеральным законом.

В случаях, предусмотренных федеральными законами ликвидационная комиссия (ликвидатор) обязана сообщить о ликвидации иным государственным органам.

4. Промежуточный ликвидационный баланс утверждаются участниками организации или органом (судом), принявшими решение о ее ликвидации.

Порядок зачисления средств в депозит нотариуса (суда) определяется Правительством Российской Федерации.

в первую очередь осуществляется выплата участникам общества распределенной, но невыплаченной части прибыли;

2. Требования каждой очереди удовлетворяются после полного удовлетворения требований предыдущей очереди.

Решение о добровольной ликвидации акционерного общества принимается по представлению совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества.

Общее собрание акционеров добровольно ликвидируемого общества принимает решение о ликвидации общества и назначении ликвидационной комиссии (ликвидатора).

Решения о ликвидации кооператива принимаются тремя четвертями голосов присутствующих на общем собрании членов кооператива.